微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S管理。
6S咨詢
一、金融類專業(yè)校內(nèi)實訓基地實施6S管理的必要性
以滿足金融專業(yè)學生銀行培訓、證券培訓、保險培訓的實踐教學。并為行業(yè)的科研、生產(chǎn)培訓、職業(yè)資格鑒定和社會技術(shù)服務提供良好的條件。我校利用國家改革示范學校建設資金購買設備和實訓軟件,建有銀行、保險營銷、證券、期貨、出納、投資理財?shù)?2個專業(yè)實訓室。如何使設備和軟件滿足學生日常培訓和教師的教學工作,滿足外部培訓的需要,因此有必要對實訓基地的使用和日常管理進行6S管理。使其成為綜合性公共培訓基地。
1、有利于專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革
實踐實訓基地實施6S管理模式。啟動崗位對接應用型人才培養(yǎng)模式建設。開展人才培養(yǎng)模式研究。為基層中小企業(yè)、快餐店、超市等培養(yǎng)后勤、證券營銷、銀行服務業(yè)務和保險從業(yè)人員,生產(chǎn)服務一線的出納、收銀、統(tǒng)計、管理和營銷等方面工作的技能型應用人才,制定切實可行的人才培養(yǎng)模式,并在此基礎上制定了適合實訓的規(guī)章制度。
2、有利于提高學生的職業(yè)技能
在6S管理模式下,通過整理、整頓、清掃、清潔、安全管理,規(guī)范實訓基地現(xiàn)場管理。訓練場所的物品在訓練中組織起來,訓練器材的擺放要合理,應節(jié)約培訓耗材。環(huán)境保護;培訓結(jié)束后應及時清理培訓場地。維護設施和設備;訓練場所應經(jīng)常清理,使其干凈;學員應遵守培訓場所的規(guī)章制度并制度化;培訓室應建立安全管理制度。實現(xiàn)場所安全。學生正在接受培訓。按照標識操作儀器設備,規(guī)范操作,取得收據(jù)和物品。按照操作流程進行嚴格認真的培訓,減少了搜索造成的時間浪費,保證了學員專業(yè)技能培訓的質(zhì)量和效率。
3、形成良好的職業(yè)意識和職業(yè)道德
在6S管理模式下,通過素養(yǎng)管理,培養(yǎng)學生具備良好的作業(yè)操作和作業(yè)管理的職業(yè)習慣,教師在工作中嚴格執(zhí)行6S管理,教師的管理理念和工作作風不斷影響著學生職業(yè)習慣的形成,督促學生養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。
4、有利于企業(yè)文化全球化與校園文化的對接
金融專業(yè)培訓基地與目前商業(yè)銀行保險公司、證券交易所、商場、超市的布局相一致。有濃厚的企業(yè)文化氛圍。為形成體現(xiàn)現(xiàn)代文明專業(yè)特色的個性化教育環(huán)境,我們采用實訓基地6S管理。對學生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)做到人人、時時、事事、處處,要求每個學生都具有員工一樣的責任感和團隊合作精神。將管理與企業(yè)文化相結(jié)合`培養(yǎng)學生良好的身心素質(zhì)、人文素質(zhì)、基本職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)意識等。
二、金融類專業(yè)學校實訓基地如何實施6S管理
1、校企互助,加強培訓
在培訓基地建設初期,經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研,6S管理對于企業(yè)員工來說是一個非常熟悉的名詞,但對于教師來說還是陌生的,所以我們要求專業(yè)的教師走出去。深入金融公司。親身體驗公司員工的工作場景和公司的管理文化;同時,我們還將邀請公司專家和技術(shù)骨干對師生進行培訓,進一步了解什么是6S管理。實施6S管理的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)有哪些?
2、循序漸進,全面貫徹
規(guī)范管理,制度為先。制定培訓基地6S管理體系。將6S管理模式融入日常管理非常重要。一是對培訓物資進行分類存放、貼標、物資入庫、領用要求登記。二是與學校衛(wèi)生檢查相結(jié)合。
在日常清潔打掃的基礎上,定期對培訓室進行徹底清潔;結(jié)合學校的安全保衛(wèi)檢查。對各實訓室的安全隱患進行一一排查;同時,我們還修訂完善了學生的培養(yǎng)和考核方式??己似陂g,對學員的培訓課程出勤情況、崗位操作規(guī)范、培訓設備材料等進行了修訂和完善。
培訓報告的整理和編寫標準均已形成考核標準,并納入學員培訓績效考核。通過考核,學生可以在培養(yǎng)過程中形成職業(yè)素養(yǎng),提高職業(yè)技能。
3、加強師生監(jiān)督與共同進步
為在學校實訓基地管理中貫徹6S管理模式。我們還將6S管理要求納入教師管理考核,修訂了培訓管理教師日常管理考核標準。此外,最終教師的量化考核采用教師自我評價和相互評價的方式。教師考核也督促教師將6S管理要求納入學生技能培訓指導,全面培養(yǎng)學生的專業(yè)素質(zhì)。
金融事務專業(yè)6S管理怎么做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等