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新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
6S咨詢
一、化工系實(shí)訓(xùn)基地6S管理實(shí)施內(nèi)容
化工系成立了實(shí)訓(xùn)基地6S管理辦公室,確定了實(shí)施方案和方法,制定了實(shí)施方案,為我們做了精彩的6S管理講座。到化工培訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察培訓(xùn),讓大家對6S管理內(nèi)容、6S管理方法和理念有一個清晰的認(rèn)識。我們還留下了6S活動培訓(xùn)手冊、6S及可視化管理圖冊等珍貴資料。師生認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)基地6S管理處還進(jìn)行了培訓(xùn)和講座。在6S培訓(xùn)考試中,同學(xué)們寫了6S管理培訓(xùn)總結(jié),在上述培訓(xùn)基地進(jìn)行的6S管理預(yù)培訓(xùn)成績優(yōu)異。
化工系實(shí)訓(xùn)基地自啟動以來,實(shí)訓(xùn)基地6S管理處已開始布置現(xiàn)場文字、圖片和廣告牌?,F(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范,圖片清晰有序。
一方面,化工系實(shí)訓(xùn)基地6S管理處投入了實(shí)訓(xùn)基地的現(xiàn)場管理和操作規(guī)范的制定,分別完成了《6S管理手冊》等管理手冊?;W(xué)院化工實(shí)訓(xùn)基地;三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn);六道工序操作規(guī)程;六項(xiàng)過程考核評分標(biāo)準(zhǔn);六項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
另一方面,投資制作了實(shí)訓(xùn)基地6S管理和運(yùn)行監(jiān)控表,完成了實(shí)訓(xùn)基地的日常檢查表、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備使用情況。記錄、檢查記錄、設(shè)備故障及維修記錄等監(jiān)控表格。這一系列的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度、監(jiān)控表也在系統(tǒng)中,在培訓(xùn)基地6S管理處的管理下有條不紊地實(shí)施?;?S管理在正確的軌道上推進(jìn),最后我們要總結(jié)一下培訓(xùn)基地的6S管理。這是一個長期的過程。我們將在6S管理運(yùn)行過程中不斷吸收意見,不斷審查修改。
二、6S管理心得體會
(一)整理、整頓
1、明確區(qū)分需要和不需要物品的標(biāo)準(zhǔn),杜絕培訓(xùn)中心和實(shí)驗(yàn)室的廢舊物資。明確制定垃圾分類表、垃圾分類和處理方法。
2、項(xiàng)目的分類、有序擺放、識別、定位均取得了初步成效,但還需繼續(xù)細(xì)化分類,多做標(biāo)志,讓訓(xùn)練場地更加清晰。
3、對的布局進(jìn)行了重新劃分,使部門空間的利用更加合理。進(jìn)一步整理現(xiàn)有文件,標(biāo)準(zhǔn)化文件柜、文件箱和文件標(biāo)志,標(biāo)簽。
(二)清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,系統(tǒng)保護(hù)。
1、集中清掃:徹底清掃辦公、培訓(xùn)中心墻壁、地面的灰塵、油污。辦公室和培訓(xùn)中心的玻璃干凈明亮。徹底清潔培訓(xùn)中心的所有設(shè)備。
2、自覺打掃:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位學(xué)員做到“課間勤打掃、課前小掃、課后大掃”,保持干凈、明亮、舒適的培訓(xùn)環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常檢查和反饋,使培訓(xùn)場地和辦公區(qū)域始終處于最佳狀態(tài)。
(三) 素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范學(xué)生的行為舉止,我們規(guī)范了學(xué)生的著裝、行為等標(biāo)準(zhǔn),極大地提高了學(xué)生的精神面貌。
2、對消防設(shè)備進(jìn)行徹底檢查和清潔,確保消防通道暢通。制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對事故應(yīng)急預(yù)案的組織人員進(jìn)行演練。
3、帶電儀器要清楚標(biāo)明安全警示、安全標(biāo)語等。
4、為推進(jìn)6S管理培訓(xùn),培訓(xùn)中心組織學(xué)員培訓(xùn),利用會議積極宣傳6S知識,讓學(xué)員了解6S管理培訓(xùn)的內(nèi)涵和意義。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行,培訓(xùn)中心在6S管理方面取得了初步成效。目前,培訓(xùn)中心的物品擺放整齊,標(biāo)識清晰,取用方便。辦公區(qū)物品擺放整齊有序,美觀大方,文件資料存取方便,提高了培訓(xùn)效率。學(xué)生思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。未發(fā)生安全事故,安全形勢良好。
接觸了6S管理才知道它的浩瀚。事實(shí)上,6S管理與其說是一種方法,不如說是一種文化。正是通過全體學(xué)員對現(xiàn)場環(huán)境的改善,提高培訓(xùn)效率,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而使學(xué)員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,形成良好的文化素養(yǎng)。
充分調(diào)動學(xué)生參與6S管理的積極性,讓全員參與,充分認(rèn)識6S管理的重要性和作用,實(shí)踐和掌握6S管理的基本知識和基本方法,從小到大組織好一切個人事務(wù)。把工作和生活環(huán)境組織起來,把復(fù)雜的事情簡單化,把復(fù)雜的事情組織起來。都說改善環(huán)境,享受環(huán)境,用環(huán)境教育人??傊?,這是一個很好的方法,一旦掌握了就可以熟練使用,這將是一輩子的事情。
(四)6S經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施
1、6S對訓(xùn)練效率的影響
在日常培訓(xùn)中,突出的問題是發(fā)現(xiàn)和使用以前的一些圖紙、材料、備件、工具、儀器、儀表等,經(jīng)常翻來覆去,大部分時間都浪費(fèi)了,很難以提高培訓(xùn)效率。 6S管理的全面推行,使我們的培訓(xùn)場地寬敞整潔,大大減少了找資料找文章的時間,大大提高了培訓(xùn)效率。
2、6S節(jié)省訓(xùn)練空間
我校培訓(xùn)車間和倉庫里的培訓(xùn)資料堆得滿地都是,空間狹小。自從學(xué)校推行6S管理以來,我校辦公室和實(shí)驗(yàn)室就大力整改,充分運(yùn)用整改整改的方法。現(xiàn)在我們的培訓(xùn)車間變得寬敞明亮,為安全、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
3、6S可有效保障安全
我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電等危險源,確保安全是我們培訓(xùn)的重中之重。安全標(biāo)志的使用、安全通道的清晰劃分、現(xiàn)場有效監(jiān)控,大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們培訓(xùn)的順利進(jìn)行提供了安全保障。
4、6S提升管理效率
通過6S,我們將大家收集、編寫、管理文檔、共享資源的技術(shù)進(jìn)行分類歸檔,給企業(yè)的管理帶來了無與倫比的便利。在培訓(xùn)中,大家還可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)辦事,將6S理念帶入日常管理培訓(xùn),及時整理電子文檔等習(xí)慣,力求高效、高質(zhì)量地管理培訓(xùn),從而6S貫穿培訓(xùn)到方方面面。
你知道職業(yè)高校如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等