新益為6S咨詢公司概述：什么是6S管理？6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S管理。

6S管理咨詢

6S起源于日本。通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物，營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。最終目的是要提高人的素質(zhì)，破除草率思想，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待一切的習(xí)慣，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣。養(yǎng)成自覺保持工作環(huán)境干凈整潔的好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。那么在了解了6S管理之后，我們就需要知道6S管理的精神是什么來提升的。

1.原創(chuàng)精神

不管專家怎么說，網(wǎng)上怎么說，企業(yè)6S管理必須結(jié)合實(shí)際，建立符合國(guó)情、融入企業(yè)文化的企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。不要只是復(fù)制它，熱衷口號(hào)，只有獨(dú)創(chuàng)的6S管理才能在公司生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。前期可能比較麻煩。一旦成長(zhǎng)起來，必將打敗同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.實(shí)踐為主

6S管理理論很簡(jiǎn)單，但不要說別人，實(shí)踐是檢驗(yàn)是非的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)6S管理要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，比如當(dāng)前的防疫、工作流程等。

3.標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)

不要處理問題改進(jìn)。不要為了使它更好而改變一個(gè)問題十次或八次。標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)實(shí)際上毫無意義。就像你的考試一樣，所有的問題都有。一旦完成，沒有一個(gè)是正確的。

4.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

一切改進(jìn)，質(zhì)量是首要的，如果你的改進(jìn)太低，其實(shí)是一種浪費(fèi)，就像花錢買一件自己不喜歡的衣服一樣，穿的很無聊，扔掉也很可惜。

5.以最低的成本解決問題

解決一個(gè)問題的方法可能有N種，但成本最低的肯定只有一種。用智慧來提高，而不是用錢來提高。

6.一次性改進(jìn)

嘗試以最簡(jiǎn)單的方式一次性解決問題。不要談?wù)撏瑯拥膯栴}，并不斷地一遍又一遍地改變它。

7.越亂越容易改進(jìn)

車間越亂越容易改善，環(huán)境越亂越好，前提是你是6S管理從業(yè)者，而不是理論家。

8、不要讓員工提出建議，只讓員工當(dāng)傻瓜

很多人并不強(qiáng)大。專業(yè)化管理需要專業(yè)化人才提升。一只老虎可以輕松打敗一群狼。不少工廠員工的提議看起來很火，但實(shí)際上并沒有太大的實(shí)用價(jià)值。好的建議必須由專業(yè)人士提出。比如，員工想不出用膠帶畫圓的方法。是的，日本專家不會(huì)考慮這個(gè)，只有長(zhǎng)期6S從業(yè)者才能做到。

因此，現(xiàn)場(chǎng)問題應(yīng)由專業(yè)人員解決，員工只需遵守即可。尤其是這里的專業(yè)人士，并不是你眼中的5S專家，而是比5S專家更有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的6S管理殺手，只要在現(xiàn)場(chǎng)看一眼問題，就能提刀并立即解決問題。在殺手眼里，沒有解決不了的問題。

9.截拳道法-預(yù)防和改善

李小龍是改善大師。他的截拳道可以阻擋你的動(dòng)作，讓你變得毫無用處。這是最高級(jí)別的改進(jìn)方法。如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，可以在問題出現(xiàn)之前采取預(yù)防措施，大大降低后續(xù)的改善成本。

總之，企業(yè)實(shí)施6S管理，不僅要把6S管理落實(shí)到行動(dòng)上，更要牢記6S管理九大提升精神。只有把精神和行動(dòng)落實(shí)到位，才能最大程度地發(fā)揮6S的作用。企業(yè)6S管理才能真正發(fā)揮作用。

你知道6S管理九大改善精神嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。