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你知道6S管理與文化建設有何關(guān)系?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-21 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命,它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理,以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化,推行以人為本的6S管理,是管理理念的更新,管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變,是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理內(nèi)容與企業(yè)文化建設

     

    6S管理是為提高基礎管理水平、改變企業(yè)形象而引入的科學管理體系。最終將制度的剛性管理和規(guī)范運作演化為員工的良好行為習慣成為引導員工日常工作的文化。具體內(nèi)容是:

     

    6S管理-整理(SEIRD):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品,通道暢通;

     

    6S管理-整頓(SEITION):必需品按規(guī)定進行定位和量化整齊地放置在地面上并進行標記;

     

    6S管理-清掃(SEISO):崗位保持干凈整潔,無垃圾和灰塵;

     

    6S管理-清潔(SEIKETSU):保持整理、整理、清潔的結(jié)果,形成制度化;

     

    6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):人人養(yǎng)成按章辦事的好習慣;

     

    6S管理-安全(SAFETY):消除事故隱患,消除隱患,保護員工人身安全和生產(chǎn)安全。

     

    企業(yè)文化的核心內(nèi)容以誠信為本,強調(diào)公司的經(jīng)營標準、經(jīng)營作風、經(jīng)營方式、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標、道德規(guī)范等為廣大員工所認同。

     

    二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生及內(nèi)涵

     

    1、6S管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵6S起源于日本的5S管理,日本企業(yè)將5S管理運動作為管理工作的基礎來推進?,F(xiàn)場實施了各種質(zhì)量管理方法,幫助日本成為經(jīng)濟強國。在中國,這種管理制度是在1980年代引入的,后來逐漸演變?yōu)?S管理。

     

    6S管理活動不僅可以改善工作和生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平和員工士氣,成為保證其他先進管理方法有效發(fā)展的基礎。

     

    2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設的內(nèi)涵

     

    企業(yè)文化的概念起源于西方,是美國管理界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和地位,以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。一是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。

     

    企業(yè)與企業(yè)在市場上的正常競爭,其實主要表現(xiàn)在兩個方面:

     

    ①產(chǎn)品技術(shù)的有形競爭;

     

    ②企業(yè)文化之間的無形較量;

     

    其次,從現(xiàn)代意識的角度來看,企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理各方面的科學文化過程,而且是企業(yè)管理思想與管理實踐相結(jié)合的一種全新的方法和理念。

     

    發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

     

    3、6S管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

     

    6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作,是企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn);6S管理是營造良好環(huán)境的有效途徑,是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)文化建設的有效手段。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分。不少企業(yè)嘗試加強企業(yè)文化建設,但實踐效果并不理想。原因是:

     

    ①拋開6S管理,單純從企業(yè)文化上談企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設看成是一種文化活動;

     

    ②孤立地提出體現(xiàn)公司特點的“三言兩語”精神,但缺乏配套架構(gòu)及相關(guān)措施;③是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的人為“分離”:黨委主管精神文明,行政主管物質(zhì)文明。這使得企業(yè)文化建設成為無源之水,無根之樹。6S管理可以豐富和弘揚企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

     

    因此,必須處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關(guān)系,做好6S管理,推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設也應該滲透到公司的管理中,充分發(fā)揮公司的精神。支柱作用和動力推動企業(yè)6S管理邁上新臺階。

     

    4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

     

    6S管理為員工營造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場所,激發(fā)員工的高昂斗志和責任感,培養(yǎng)和提升高度的執(zhí)行力和紀律性,對塑造良好的企業(yè)形象具有重要作用,改善工作環(huán)境,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工素質(zhì),減少浪費,提高工作效率,確保安全,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

     

    6S管理是建設世界一流企業(yè)的需要,適應企業(yè)科學管理的需要,培養(yǎng)先進的辦公現(xiàn)場管理模式。通過加強6S管理、提升企業(yè)文化、培養(yǎng)良好習慣、樹立企業(yè)形象,公司才能保持強大的競爭力。同樣,創(chuàng)建企業(yè)文化的目的是提升理念,優(yōu)化管理,增強企業(yè)的凝聚力和魅力,充分調(diào)動員工的積極性,共同推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

     

    從實踐來看,6S管理和企業(yè)文化建設是一種不能膚淺理解的先進管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟效益。它在企業(yè)經(jīng)濟建設中具有主導力量,對企業(yè)經(jīng)營的效率和效益有影響,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。

     

    你知道6S管理與文化建設有何關(guān)系?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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