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你知道搶救室如何做5S管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程,包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)5個(gè)項(xiàng)目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境,提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室,直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平,也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。

     

    5S咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、搶救室5S管理活動(dòng)的劃分

     

    科室人員分為七組,包括門診醫(yī)生組、門診護(hù)理組、重癥監(jiān)護(hù)組、病房醫(yī)生組、病房護(hù)理組、院前急救組、護(hù)理人員清潔組,每個(gè)組有組長(zhǎng)代表,合理分配部門各區(qū)域。

     

    二、搶救室5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法

     

    落實(shí)組區(qū)合同,各組長(zhǎng)制定工作計(jì)劃時(shí)間表,發(fā)給各成員。班組長(zhǎng)按照工作計(jì)劃進(jìn)度對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

     

    3、搶救室5S管理活動(dòng)的劃分和布置區(qū)域

     

    5S管理項(xiàng)目的整理整改:

     

    1.處理不再使用和報(bào)廢的設(shè)備和其他物品,并使用有價(jià)值的廢物。

     

    2、使用頻率極低,如使用過的交接簿、費(fèi)用清單、搶救登記簿等,可存放在倉(cāng)庫(kù)中,直至規(guī)定的時(shí)限。

     

    3、使用頻率較低的應(yīng)放置在較隱蔽的地方或柜子里。

     

    4.嘗試將經(jīng)常使用的物品可視化,例如血壓計(jì)、聽診器、手電筒、輸液器和常規(guī)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試材料。

     

    5、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、呼吸機(jī)、除顫器、洗胃機(jī)等監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,應(yīng)根據(jù)使用方便,科學(xué)存放。

     

    6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品設(shè)置在患者床邊,可隨手拿起。

     

    7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資按照模型大小懸掛放置。

     

    8、常用的注射設(shè)備等物品可存放在一個(gè)盒子里,進(jìn)行定量存放。

     

    9、在5S管理活動(dòng)中,量化的項(xiàng)目應(yīng)該是有目共睹的。物品按保質(zhì)期順序擺放以減少浪費(fèi),不同物品放置的區(qū)域以不同的顏色和標(biāo)記區(qū)分。

     

    10、制定各類常見病救治流程圖,如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

     

    11、根據(jù)搶救需要,參與搶救的每個(gè)成員都有固定的崗位,如:記錄員、氣道小隊(duì)、主力搶救員、循環(huán)護(hù)士、輔助人員等,最后給物品貼上統(tǒng)一字體的標(biāo)簽名稱、使用方法、注意事項(xiàng)等。

     

    四、定期清潔物品保持清潔

     

    各班組會(huì)派員定期清掃各包裹區(qū),通常指派各區(qū)醫(yī)務(wù)人員值班,清除不必要、多余的物品,確保物品分揀、整改、清潔的結(jié)果保持在最佳狀態(tài)。

     

    五、在搶救室張貼5S管理活動(dòng)標(biāo)語(yǔ),確保安全

     

    在每個(gè)區(qū)域的顯眼處粘貼警示語(yǔ),提醒患者注意人身和財(cái)物安全;在辦公室張貼自律短語(yǔ)和溫馨提示。比如清創(chuàng)后請(qǐng)及時(shí)整理材料。

     

    六、持續(xù)改進(jìn)搶救室5S管理活動(dòng)以求質(zhì)量

     

    每月針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域制定整改項(xiàng)目,并定期檢查改進(jìn)情況。如果本月未達(dá)到目標(biāo),將納入下個(gè)月繼續(xù)整改。

     

    由于大量急診、危重癥患者的集中,干凈通暢的急診環(huán)境、良好的護(hù)士素質(zhì)、搶救過程中的迅速敏捷,是搶救成功的重要保證,實(shí)施5S管理,搶救質(zhì)量大大提高,搶救工作有條不紊,管理工作輕松搞定,得到了患者及家屬的肯定。

     

    我們?cè)跒榛颊咛峁┮涣鞯臅?huì)診環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)的同時(shí),也為我們的護(hù)理人員提供“人性化”的關(guān)懷,干凈整潔的工作場(chǎng)所,以及護(hù)理人員保持清潔、自覺遵守的良好習(xí)慣通過各項(xiàng)規(guī)章制度,增加護(hù)理人員的自信心和工作成就感,以更大的熱情投身護(hù)理事業(yè)。

     

    你知道搶救室如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S管理公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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