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新益為6S咨詢公司概述:對(duì)于企業(yè)管理來說,6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán),也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象,從工作人員的角度講,也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境,無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。
6S管理咨詢
開展6S管理活動(dòng)的目的。
6S生產(chǎn)管理能給企業(yè)帶來什么好處?6S生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么?開展6S生產(chǎn)管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1、促進(jìn)效率提升:良好的工作環(huán)境和氛圍,良好的工作伙伴,物品擺放有序,不用找,可以專心工作,工作興趣高,效率高。
2、提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)零件的周轉(zhuǎn)率:干凈的環(huán)境,有效的存儲(chǔ)和布局,最少的庫(kù)存管理,必要時(shí)立即訪問。工序間流動(dòng)順暢,減少甚至消除滯留時(shí)間。
3、降低生產(chǎn)成本:通過6S管理,減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。6S活動(dòng)節(jié)省了耗材、工具、潤(rùn)滑油、工程變更時(shí)間和工作時(shí)間,無(wú)形中節(jié)省了大量成本。
4、縮短作業(yè)周期,保證交貨期:“清晰”管理,異?,F(xiàn)象明顯,減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)順暢,提高作業(yè)效率,縮短作業(yè)周期,從而保證交貨期時(shí)間。
5、減少和消除故障保證質(zhì)量:定期清潔和抽查,不斷凈化工作環(huán)境,避免污垢損壞機(jī)器,保持設(shè)備的高效率,提高質(zhì)量。
6、確保工廠生產(chǎn)安全
7、提高服務(wù)水平,通過現(xiàn)場(chǎng)考察贏得客戶的青睞。
8、改善員工精神面貌,振興組織。環(huán)境干凈整潔,管理有序,員工有歸屬感和自豪感。
9、加強(qiáng)自我管理。好產(chǎn)品,按操作標(biāo)準(zhǔn)。總有人監(jiān)督,不如自己自覺。6S生產(chǎn)管理活動(dòng),管理儀器的正常狀態(tài)。沒有正確的維護(hù)管理,就無(wú)法進(jìn)行正確的操作。高難度任務(wù)也必須從6S管理開始。
同時(shí),6S管理可以確保安全,提高效率。6S管理自推出以來,作為企業(yè)管理的重要組成部分和有效的管理工具,越來越受到各行各業(yè)的重視。
你知道推行6S管理活動(dòng)的意義嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等