微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S培訓公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
6S培訓
一、醫(yī)院6S管理-整理
將“需要”和“不需要”的物品和產(chǎn)品分開;處理不必要的物品,使不必要的物品和產(chǎn)品不占用更多空間,也不會妨礙正常的生產(chǎn)操作。
同時,建立新的工作環(huán)境,合理安排護理耗材、貴重物品、藥品、器械和麻醉品的擺放位置,方便取用和轉(zhuǎn)移。
2、醫(yī)院6S管理-整頓
要使用的物品的定位和量化很容易獲得,從而減少了使用它們的時間??剖覂?nèi)的物品,特別是倉庫內(nèi)的物品,應放置在明顯方便的位置,編號清晰,制定執(zhí)行標準,刪除不必要的物品,合理放置工作物品,使工作場所一目了然,營造整潔的環(huán)境使護士能夠以最快的速度獲得護理操作所需的物品。
3、醫(yī)院6S管理-清掃
清理灰塵,維護異常,防止事故發(fā)生。工作場所的設備儀器,如搶救室的搶救設備,是每次檢查的重點,要徹底清洗,消除污染源,清除污垢,保持工作場所的清潔、明亮、清潔。清潔工作區(qū)域和設備上的所有污垢,不留死角。
4、醫(yī)院6S管理-清潔
隨意恢復,保持整理、整頓、清掃的效果。同時,它可以持續(xù)防止事故和異常事件的發(fā)生。例如,在每個區(qū)域制作存儲識別標志,以方便物品的正確定位和定量存儲??剖腋鳁潣堑牟季?,尤其是護理區(qū),是護理管理的重點。做好這些區(qū)域所有物品和設備的清潔工作,是6S管理的基礎。
5、醫(yī)院6S管理的素養(yǎng)
養(yǎng)成遵紀守法的習慣,讓習慣變得自然,從而全面提升素質(zhì),培訓護理人員使用自己的肢體語言和護理行為,讓所有的護士都能說話、會做事、護理工作滿足標準,提高普通護理人員的護理水平和護理質(zhì)量,加強護理安全管理。制定并認真執(zhí)行護理專業(yè)標準和安全制度,落實護理核心制度,強化護理技能和操作,進一步修訂護理安全和操作規(guī)范。
6、醫(yī)院6S管理-安全
確保各項工作的安全,在人員、設備管理、環(huán)境等方面的護理管理過程中開展安全管理教育。通過對護士進行培訓,規(guī)范護理行為,使護理過程安全進行,并定期開展應急預案和各種護理安全應急演練,從根本上預防護理失誤,提高護理人員的安全意識。
二、6S管理在醫(yī)院的意義和有效性
1、提升醫(yī)院形象
實施6S管理有利于提升醫(yī)院形象。整潔干凈的工作環(huán)境不僅能鼓舞醫(yī)院員工的士氣,還能提高病人的滿意度。良好的醫(yī)院形象一旦傳播開來,就成為其他醫(yī)院學習的對象。
2、提高員工的歸屬感
6S管理的實施可以增強員工的歸屬感,使他們具有更高的素質(zhì)。在干凈整潔的環(huán)境中工作,可以在一定程度上滿足員工的尊嚴和成就感。由于6S管理需要持續(xù)改進,因此可以增強員工改進的意愿,讓員工更愿意為6S管理工作付出愛心和耐心,從而培養(yǎng)醫(yī)院就是家的感覺。
3、確保安全
降低安全事故發(fā)生的可能性是醫(yī)院追求的重要目標之一。實施6S管理可以使工作場所顯得寬敞明亮。不宜放在地上的物品不要隨意放置,通道比較通暢,各項安全措施都已落實。
4、減少浪費
醫(yī)院實施6S的目標之一是減少服務過程中的浪費,可以顯著減少人員、時間和空間的浪費,直接結(jié)果是為醫(yī)院增加利潤。
5、提高效率
6S還可以幫助醫(yī)院提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適,幫助他們發(fā)揮工作潛力。
6、保證質(zhì)量
服務品牌保護的基礎是做事要有認真的態(tài)度,避免馬虎的工作態(tài)度。實行6S管理的目的是杜絕醫(yī)療工作中的不良現(xiàn)象,防止醫(yī)務人員大意,使服務質(zhì)量可靠。保證。
7、避免誤解
6S管理在我國實施已久,但部分醫(yī)院實施幾年后仍認為是全面徹底的清潔。這種看法顯然是不正確的。產(chǎn)生上述誤解的原因是很多醫(yī)院領導并不真正了解什么是6S管理。從根本上改善醫(yī)院管理,推行6S管理肯定不會奏效。
醫(yī)院6S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識,從我做起,從小事做起;塑造員工的團隊意識,互相合作,互相愛護;營造良好的合作氛圍,輕松、愉快、和諧;錘煉員工意志,持之以恒,持之以恒。6S管理沒有終點,只有繼續(xù),只有更好。
你知道醫(yī)院就診環(huán)境如何做6S嗎?以上就是新益為6S培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等