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新益為6S培訓(xùn)公司概述:6S管理理念的提出,為提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量提供了有效途徑。因此,市政機(jī)械設(shè)備管理人員,應(yīng)當(dāng)重視6S管理的融入實(shí)施,切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化與科學(xué)化管理,從而為工程項(xiàng)目施工安全與質(zhì)量提供有利保障。
6S培訓(xùn)
一、市政工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施6S管理的必要性
建立6S管理組織是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的前提,也是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重大舉措。整理SEIRI對材料物品精細(xì)化分類管理;整頓SEITON,按使用率打標(biāo);清掃SEISO,確保良好的工作環(huán)境;清潔SEIKETSU,確保清潔整改后的標(biāo)準(zhǔn)化;素養(yǎng)SH ITSUKE,良好的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神和專業(yè)技能;安全SECURITY,建立并實(shí)現(xiàn)安全第一的管理理念。
市政工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)賦予6S管理新的管理意義。各階段可設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員為主管,明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),對管理人員進(jìn)行定期分區(qū)巡視檢查,確保工程設(shè)備正常運(yùn)行。6S管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以工程機(jī)械設(shè)備的6S管理體系為基礎(chǔ)。因此,應(yīng)采取有效措施,有效完善6S管理體系,并結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新。6S管理制度的內(nèi)容要廣泛,包括6S管理崗位責(zé)任制和6S巡檢制度。6S管理的實(shí)施主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
第一整理SEIRI是指相關(guān)工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn),包括機(jī)械設(shè)備的種類和功能,人員對機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記,做好分類管理。
第二整頓SEITON是指管理人員根據(jù)具體功能對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類,將具有相同功能的設(shè)備放置在指定位置,確保機(jī)械設(shè)備的使用在現(xiàn)場得到規(guī)范。
第三清掃SEISO時管理人員對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行深入徹底的調(diào)查,稱為清掃。通過這項(xiàng)工作,我們可以了解到很多現(xiàn)有設(shè)備的完整性和利用率等信息。
第四清潔SEIKETSU是現(xiàn)有設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、賬本的建立稱為清掃。機(jī)械設(shè)備可以通過清洗來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理制度化。
第五素養(yǎng)SH ITSUKE是指工程設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì),可以通過培訓(xùn)來達(dá)到。我們可以通過定期或不定期的培訓(xùn)來提高操作人員的操作水平,使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作意識。
第六安全SECURITY就是把施工安全和質(zhì)量安全放在首位,加強(qiáng)工程設(shè)備隱患排查,防患于未然。
二、市政工程機(jī)械設(shè)備管理中6S管理的有效策略
(1)建立管理責(zé)任制。市管理部門應(yīng)建立科學(xué)合理的工程機(jī)械6S管理責(zé)任制,設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員應(yīng)制定適合其實(shí)際情況的機(jī)械設(shè)備6S管理責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn),做到為了履行他們的工作職責(zé)對工作人員來說。
(2)提高專業(yè)技術(shù)水平。市管理部門要多管齊下,切實(shí)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn),使管理人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)知識,全面掌握機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)行。為方便員工,提高學(xué)習(xí)效率,企業(yè)可印發(fā)相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊,并在6S巡查時進(jìn)行巡查。在對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)時,應(yīng)要求員工對崗位職能進(jìn)行簡要說明,以加深員工的印象。
(3)明確日常管理流程。市管理部門要明確工程機(jī)械設(shè)備管理人員的日常管理活動,建立機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢查記錄,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),全面在此基礎(chǔ)上分析獲得的數(shù)據(jù),為設(shè)備的維護(hù)和檢查提供依據(jù)。提供理論依據(jù),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管控能力的快速提升。
(4)規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。市管理部門要切實(shí)落實(shí)有效規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn),對操作人員實(shí)施嚴(yán)格培訓(xùn)。讓廣大操作人員明確嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性,不斷提高操作、維修、保養(yǎng)技能,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。
(5)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。市政管理部門要全面加強(qiáng)安全教育宣傳培訓(xùn)。為使相關(guān)工作人員樹立安全第一、預(yù)防為主的意識,需要加強(qiáng)對工作人員的安全教育培訓(xùn),使他們樹立安全管理意識,提高管理水平。
(6)定期安排維修檢查。市管理部門應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查。大量實(shí)際數(shù)據(jù)表明,消除影響工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的因素是施工的前提。結(jié)合自身實(shí)際情況,制定相應(yīng)的維修檢測周期,加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除,延長設(shè)備使用壽命。
(7)
市政工程機(jī)械設(shè)備如何做6S管理?以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等