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你知道企業(yè)6S管理該如何做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理興起于日本,即整理整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)五項(xiàng)管理日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞首字母縮寫。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    1、如何理解6S管理?

     

    6S管理-整理(SEIRI):即:要和不要,一留一棄。將工作場所中的任何物品分為必要和不必要,并消除除必要之外的一切。

     

    目的:騰出空間,充分利用空間,防止誤用,營造整潔的工作場所。

     

    6S管理-整頓(SEITON):即:科學(xué)布局,快速訪問。留下的必要物品應(yīng)放置在規(guī)定位置,并放置整齊并做標(biāo)記。

     

    目的:工作場所一目了然,省去找物品的時(shí)間,整潔的工作環(huán)境,杜絕過多的積壓工作。

     

    6S管理-清掃(SEISO):即:清除垃圾,美化環(huán)境。清理工作場所可見和不可見的地方,保持工作場所清潔明亮。

     

    目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少產(chǎn)業(yè)損害。

     

    6S管理-清潔(SEIKETSU):即:清潔環(huán)境,進(jìn)行到底。將整理、整改、保潔進(jìn)行到底,制度化,經(jīng)常保持環(huán)境優(yōu)美。

     

    目的:營造清晰的場景,保持以上3S效果。

     

    6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):即:形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。每個(gè)成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則,養(yǎng)成積極主動(dòng)的精神(又稱習(xí)慣)。

     

    宗旨:養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守員工規(guī)則,營造團(tuán)隊(duì)精神。

     

    6S管理-安全(SECURITY):即:安全運(yùn)行,以人為本。重視會(huì)員安全教育,時(shí)刻保持安全第一的理念,防患于未然。

     

    目的:建立安全生產(chǎn)環(huán)境,一切工作都應(yīng)以安全為前提。

     

    但是,并不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施6S管理后都有效果,原因在于他們或多或少地進(jìn)入了對6S管理的誤區(qū)。

     

    二、6S管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些誤區(qū)

     

    誤區(qū)1:形式誤區(qū):過分強(qiáng)調(diào)形式,忽視6S管理本身的價(jià)值和意義

     

    很多人對6S管理的理解只是浮在形式層面,6S的管理知道就是清潔。然而,清潔只是6S管理的一種,清潔只是實(shí)現(xiàn)6S管理的必要途徑,但6S管理的真正目的是通過清潔來提高員工的素質(zhì),提高工作效率。在清潔的水平和意識上,畢竟6S管理的結(jié)果只能是清潔的工作環(huán)境。也會(huì)宣告6S管理失敗。

     

    誤區(qū)2:三分鐘熱度

     

    6S管理是一項(xiàng)長期的任務(wù),需要長期的習(xí)慣積累才能達(dá)到最終的目標(biāo)。無法獲得6S管理的精髓。

     

    不要把6S管理變成一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),而要把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作。 6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法,通過應(yīng)用各種技能建立管理體系,保證管理方法的有效實(shí)施,養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化的良好習(xí)慣和氛圍,都需要做到位一點(diǎn)一滴的積累,實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的提高。

     

    誤區(qū)3:威脅和罰款被用來強(qiáng)制員工做6S管理

     

    6S管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無形壓力相結(jié)合,活動(dòng)與管理相結(jié)合,只依靠威脅和評估來實(shí)施有形壓力。這是不可行的。時(shí)間長了,員工會(huì)有非常強(qiáng)烈的拒絕心理,不利于員工積極接受6S管理。

     

    因此,在實(shí)施6S管理的過程中,首先通過培訓(xùn),讓員工了解6S管理,了解6S管理,在心理上接受6S管理,然后主要通過無形的壓力,即看板管理、可視化管理等方式來激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和不斷改進(jìn)。

     

    誤區(qū)4:“工作太忙,沒空做6S管理”

     

    這種觀點(diǎn)是反對工作和6S管理的,認(rèn)為6S管理不是工作的一部分,是多余的東西,6S管理是一種科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。

     

    其目的之一是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的繁忙問題。當(dāng)然,在企業(yè)6S管理的初期,要處理很多事務(wù)性的任務(wù),6S管理還沒有完成。在充分發(fā)揮作用的情況下,首先處理好企業(yè)6S管理與生產(chǎn)的關(guān)系非常重要。

     

    6S管理是相互關(guān)聯(lián)的,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化和規(guī)范化,并實(shí)施和保持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每一個(gè)員工發(fā)展起來 開展6S管理很容易,但長期的維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違法行為。

     

    你知道企業(yè)6S管理該如何做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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