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如何做好5S管理素養(yǎng)培訓(xùn)?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-26 瀏覽次數(shù):

    新益為5S培訓(xùn)公司概述:5S企業(yè)管理培訓(xùn)中的最后一個(gè)5S是素養(yǎng),也是最抽象、最難堅(jiān)持的S。很多時(shí)候,很多企業(yè)5S管理的失敗,就是最后一個(gè)S的失敗。素養(yǎng)不是一兩天就能形成的。它必須受到一系列活動(dòng)的潛移默化的影響,最終成為形式化的行為,最終成為習(xí)慣。如何讓識(shí)字真正成為習(xí)慣,這里給大家分享一個(gè)保持識(shí)字的有效手段——晨會(huì)。

     

    5S培訓(xùn)

     

    5S培訓(xùn)

     

    每天10分鐘晨會(huì)制度給企業(yè)5S管理活動(dòng)帶來多方面的好處:

     

    一、及時(shí)了解5S管理活動(dòng)計(jì)劃安排,領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),這樣員工在5S管理活動(dòng)時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排自己的工作,決不讓自己拖全線計(jì)劃的后腿,同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

     

    二、及時(shí)對(duì)5S管理活動(dòng)問題進(jìn)行通報(bào),晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的5S管理活動(dòng)進(jìn)行講解和通報(bào),這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題,二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,進(jìn)而提高全體員工的5S管理活動(dòng)意識(shí)和工作水平。

     

    三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng),及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為,讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng),達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

     

    四、員工素養(yǎng)得到提升 ,每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是:為了提升員工的素養(yǎng),還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”,結(jié)束時(shí)必須說“再見”等,實(shí)施效果很好。

     

    晨會(huì)制度對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)的好處是顯而易見的,所以每一位企業(yè)管理者都應(yīng)該重視每天的晨會(huì),不要讓晨會(huì)流于形式,而是要實(shí)事求是。 5S管理靠的是堅(jiān)持。負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)的HR人員或企業(yè)班組長,更要重視5S管理的素養(yǎng),讓5S管理真正落到實(shí)處。

     

    如何做好5S管理素養(yǎng)培訓(xùn)?以上就是新益為5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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