亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
6S管理在船舶動力系統(tǒng)如何運(yùn)用?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-16 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、船舶動力系統(tǒng)運(yùn)行中使用6S管理模式的基本內(nèi)容

     

    一、應(yīng)用6S管理模式,為電力系統(tǒng)運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境

     

    6S管理的作用是優(yōu)化系統(tǒng)管理流程,旨在提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。這就需要強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量來解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。

     

    某船舶動力系統(tǒng)運(yùn)行采用6S管理模式,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理。將6S管理納入系統(tǒng)管理范圍,形成良好的管理習(xí)慣,優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備、工具、部件,改善系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,為電力系統(tǒng)營造整潔干凈的環(huán)境,使系統(tǒng)運(yùn)行安全有序,通過創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件,電力系統(tǒng)的運(yùn)行任務(wù)才能順利完成。

     

    2、6S管理的基本原則

     

    6S管理是進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管理的模式。通過塑造清潔的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,使系統(tǒng)管理不斷整頓并處于健康狀態(tài),讓全體員工習(xí)慣這種管理模式。6S管理的運(yùn)作需要經(jīng)過3個(gè)環(huán)節(jié):

     

    一是6S管理的形成環(huán)節(jié);

     

    二是6S管理的制度環(huán)節(jié);

     

    三是6S管理習(xí)慣環(huán)節(jié)。

     

    6S管理的形成內(nèi)容包括:6S管理知識培訓(xùn)、6S管理動員部署、6S管理承諾書簽訂、問題發(fā)現(xiàn)活動等。這個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)是讓全體員工提高對6S管理的認(rèn)識,提高對6S管理理念的認(rèn)識,形成全員積極參與的局面。

     

    6S管理的系統(tǒng)環(huán)節(jié)所涵蓋的內(nèi)容包括:處理不必要的項(xiàng)目,做好檢查工作和評價(jià)工作,持續(xù)改善管理環(huán)境。該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是將6S管理制度化,根據(jù)工作實(shí)際不斷改進(jìn),形成閉環(huán)的管理控制模式。

     

    6S管理習(xí)慣涵蓋的內(nèi)容包括:制定管理相關(guān)的規(guī)章制度,規(guī)范員工的在職行為,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣。這一環(huán)節(jié)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣,使各項(xiàng)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行,內(nèi)化規(guī)章制度,形成管理意識,改善環(huán)境質(zhì)量。

     

    二、6S管理在船舶動力系統(tǒng)中的應(yīng)用策略

     

    1、6S管理之整理

     

    打造白領(lǐng)機(jī)房環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。機(jī)電部有很多倉庫存放設(shè)備??臻g有限,設(shè)備分布較為復(fù)雜,增加了操作難度,導(dǎo)致白領(lǐng)機(jī)房建設(shè)進(jìn)度與測試任務(wù)保障發(fā)生沖突。工作難度加大,勞動強(qiáng)度加大,員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作,把不必要的東西和不必要的東西分開,把不必要的東西和東西及時(shí)處理好,增加工作空間,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和倉庫。

     

    2、6S管理之整頓

     

    白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的整改工作是對生活用品進(jìn)行梳理,明確放置生活用品的場所,并采取相應(yīng)的放置方式對這些生活用品進(jìn)行標(biāo)識。在機(jī)電部門的生活必需品整改中,要對倉庫內(nèi)的物品和機(jī)艙內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一整理,擴(kuò)大作用空間。

     

    3、6S管理之清掃

     

    白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的保潔工作非常重要。在開展保潔工作的過程中,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找工作規(guī)律,制定工作計(jì)劃,對管理工作實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

     

    6S管理工作中所需的標(biāo)簽、各種工具、標(biāo)志等應(yīng)準(zhǔn)備好并安排在指定位置。所有機(jī)械設(shè)備表面應(yīng)清潔無塵,設(shè)備分油罐內(nèi)無殘油,保持機(jī)艙環(huán)境清潔,油漆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)清晰可見。

     

    4、6S管理之清潔

     

    白領(lǐng)客艙建設(shè)環(huán)境保潔工作對保潔工作實(shí)行制度化管理模式,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度。機(jī)電部門要全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理,劃分衛(wèi)生區(qū)域,確保衛(wèi)生保潔責(zé)任到頭,包括艙室環(huán)境、倉庫環(huán)境、艙室環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生等。設(shè)備油箱內(nèi)無殘油,機(jī)艙保持清潔無雜物,油漆色碼必須清晰標(biāo)明。

     

    5、6S管理之安全

     

    白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的安全工作要嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行。采取有效的預(yù)防措施。機(jī)電部的安全管理工作包括三個(gè)方面:一是設(shè)備安全管理;二是人員安全管理;三是運(yùn)行安全管理。

     

    6、6S管理之素養(yǎng)

     

    白領(lǐng)客艙環(huán)境的整改素養(yǎng)建設(shè)不是一蹴而就的,需要通過塑造文化環(huán)境,采取教育引導(dǎo)的方式,對工作進(jìn)行檢查和督促,發(fā)揮引導(dǎo)作用。將其放置到位。要求員工不要著急,做好事要從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,讓全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,如在門口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

     

    二、

     

    6S管理在船舶動力系統(tǒng)如何運(yùn)用?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
狠狠操婷婷成人网| 青青青在线碰免费| 日日夜夜久久综合| 欧美999.男女xx视频| 91网址在线播放| 2022天天操天天爱综合网| 色欲一区二区| 国产一级一区国产午夜福利片| 激情了无码播放五月天亚洲婷婷| 白峰美羽在线人人玩人人澡| 色哟哟-国产精品有码中文字幕亚洲 | 日韩av在线新地址| 中文字幕午夜人妻久久一区| 东京热日韩中文99视频| 麻豆嘘嘘影院AV在线天堂网 | 欧美在线黄片欧美一二精品区| 18禁无码无遮挡一区| 日本一区不卡在线视频| 97伊人久久夜婷婷亚洲| 中文欧美在线| 妞色阁在线视频亚洲AAA视频 | 欧美区亚洲区人人视频97| 亚洲国产精品香蕉| 免费看橹橹网站| 五湿看片婷婷躁绯色| 成人欧美一区久一久七久久久| 丰满少妇无码视频| 动漫精品91精品国产97| 日本综合网在线观看| 日韩美女乱码巨臀一区二区| 天天插天天射亚洲成人一二区| 性爱小视频亚洲中文字幕| 欧美一级成人免费| 婷婷五月开心综合网| 国产精品成人在线网站| 中文字幕偷偷碰| 精品黄色三级片日韩无码午夜剧场| 国产精品狼人久久久久影院| 韩日午夜在线资源一区二区| 理论自拍片a| 黄色视频潮吹在线观看|