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5S管理如何應(yīng)用于企業(yè)汽車管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-25 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是一項(xiàng)長期的工程,對(duì)汽車企業(yè)降本增效,提升市場競爭力有著非常重要的意義。因此,汽車企業(yè)必須高度重視這一管理模式,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全5S管理制度,并堅(jiān)持不懈地推行,充分發(fā)揮出該管理模式的長效作用。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理的內(nèi)涵

     

    5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),由日文羅馬音標(biāo)組成。

     

    整理就是把工作現(xiàn)場的東西分為“要”和“不要”,并嚴(yán)格區(qū)分兩者,使各類物品保持井然有序,避免物品隨意堆放。

     

    整頓就是把遺留下來的有用物品放在規(guī)定的地方,分門別類排列,加上相應(yīng)的標(biāo)志。

     

    清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生,清除灰塵和垃圾,避免污染。

     

    清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)備、設(shè)備、材料必須保持清潔。同時(shí),要養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,可以采取一定的監(jiān)管措施。

     

    素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng),是5S管理活動(dòng)的核心和基礎(chǔ)。 5S管理屬于一種管理理念。通過持續(xù)有效的改進(jìn)活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理,營造整潔的工作環(huán)境,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工。一絲不茍、一絲不茍的工作態(tài)度,遵紀(jì)守法的職業(yè)素養(yǎng),從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

     

    2、5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

     

    2.1 完善5S管理組織模式

     

    為了充分發(fā)揮5S管理的作用,必須提前做好周密的準(zhǔn)備。精心部署和建立完善相關(guān)組織模式。汽車企業(yè)各部門可成立推進(jìn)機(jī)構(gòu),根據(jù)總體實(shí)施方案和方案制定部門實(shí)施方案和實(shí)施方案,將任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。該組織可以是全職或兼職。

     

    當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時(shí),組織對(duì)5S管理活動(dòng)的推動(dòng)作用自然會(huì)逐漸減弱。這時(shí)候可以由執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。但在5S管理的前期,必須有專門的部門來推動(dòng)。該部門負(fù)責(zé)制定5S管理方針和目標(biāo),實(shí)施5S管理活動(dòng)工作計(jì)劃,監(jiān)督5S管理的實(shí)施。

     

    2.2 加強(qiáng)教育宣傳,培養(yǎng)員工5S管理意識(shí)

     

    5S管理中最重要的元素是人,最大的障礙也是人。因此,首先要做好員工的工作,加強(qiáng)對(duì)員工的5S管理培訓(xùn)。要把5S管理宣傳工作作為汽車企業(yè)的重要組成部分,通過海報(bào)、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式宣傳5S管理的成功典范,如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。同時(shí),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況,指出現(xiàn)場管理中存在的問題,說明實(shí)施5S管理的意義。通過參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5S管理”管理工作示范車間,員工可以在觀摩過程中提升5S管理理念。

     

    2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,實(shí)施5S管理全過程目標(biāo)管理

     

    5S管理模式強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降本增效,減少浪費(fèi),提升車企形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于汽車研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一般可以從兩個(gè)方面入手:一是注重系統(tǒng)化管理,強(qiáng)調(diào)何時(shí)、誰在做什么、做了多少、具體數(shù)量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨,以客戶為中心,以身作則,全員參與,注重過程控制。其中,汽車企業(yè)的5S管理全過程目標(biāo)管理可以按照PDCA循環(huán)理論,即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查,評(píng)價(jià)。

     

    2.4 實(shí)施定位管理和可視化管理

     

    定置管理就是通過對(duì)現(xiàn)場物品的科學(xué)定位,實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理整頓過程中,現(xiàn)場物品可以通過固定管理到位,確?,F(xiàn)場整潔、規(guī)范。

     

    現(xiàn)場需要的物品要求在半分鐘內(nèi)找到,最好是隨手可得。因此,要科學(xué)設(shè)置場所標(biāo)識(shí)、現(xiàn)貨標(biāo)識(shí)、平面布置圖等,為人們提供有效的聯(lián)系信息。同時(shí)做好設(shè)置管理和設(shè)計(jì),制作各種固定圖紙,如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等,并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等處掛上相應(yīng)的看板圖和清晰的標(biāo)牌。相關(guān)場所,方便員工及時(shí)辦理,了解現(xiàn)場安置。

     

    可視化管理是指通過可視化的手段進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作,形成素養(yǎng)。使用信息展示披露和可視化可以讓5S管理更高效靈活性和效率。其中,要規(guī)范固定信息展示,公開制度,統(tǒng)一員工著裝。

     

    2.5 重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

     

    因?yàn)檫@種管理模式屬于系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。因此,需要長期的監(jiān)督和堅(jiān)持,逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理體系。強(qiáng)化5S管理理念,最終內(nèi)化到員工的行為和習(xí)慣中。這可以提高勞動(dòng)力的整體素質(zhì)。車企可邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo),促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷完善。同時(shí),可成立5S管理檢查組,定期監(jiān)督5S管理的實(shí)施,確保5S管理活動(dòng)的質(zhì)量。

     

    5S管理如何應(yīng)用于企業(yè)汽車管理呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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