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醫(yī)院人力資源管理如何做5S管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素質(zhì)(shitsuke)5個(gè)管理工作的簡稱。5S管理作為一種先進(jìn)的管理方法,重點(diǎn)是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境,提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、醫(yī)院人力資源的重要性

     

    1、人力資源概況

     

    人力資源一詞最早是由彼得·德魯克1954年在《管理實(shí)踐》一書中提出。與其他資源相比,人力資源具有特殊性:主體性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性、再生性等。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,人力資源決定著其他資源的使用效率,是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一的創(chuàng)造性資源。它們對(duì)組織的發(fā)展、進(jìn)步和創(chuàng)新有著極其重要的影響。人力資源是一個(gè)人自身知識(shí)、智力、體力、觀念、技術(shù)等與生俱來的能力的綜合反映。在管理要素中,人力資源是最重要的要素。

     

    2、醫(yī)院人力資源

     

    現(xiàn)代醫(yī)院管理以人力資源管理為基礎(chǔ),控制人才流失,科學(xué)使用人才是管理的核心。醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)而投入醫(yī)療、護(hù)理、檢查等各種活動(dòng)的人員總數(shù)。其中,人力資源是最重要、最核心的資源。人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和技術(shù)水平人力資源的開發(fā)是醫(yī)院活力的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,對(duì)于醫(yī)院這樣的特殊組織而言,人力資源是任何資源都不可替代的,是醫(yī)院成長、進(jìn)步的核心資源。

     

    二、醫(yī)院人力資源的類型和結(jié)構(gòu)

     

    1、醫(yī)院人力資源類型

     

    按照專業(yè)技術(shù)分類,醫(yī)院人力資源可分為衛(wèi)生技術(shù)人員、其他技術(shù)人員、管理人員、勞動(dòng)技能四類,其中衛(wèi)生技術(shù)人員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士、藥劑師、影像技術(shù)人員等,其他技術(shù)人員是指從事醫(yī)療器械維修、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信息化建設(shè)、文化宣傳等技術(shù)工作的非衛(wèi)生人員。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員是指負(fù)責(zé)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院管理任務(wù)的人員,勞動(dòng)技術(shù)人員是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)的人員。

     

    2、醫(yī)院人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)

     

    醫(yī)院人力資源數(shù)量主要是指在職員工的數(shù)量。工人的職稱和教育結(jié)構(gòu)。

     

    三、應(yīng)用5S管理分析醫(yī)院人力資源管理

     

    5S管理-整理,區(qū)分“需要”和“不需要”的東西,處理“不需要”的東西。

     

    人力資源管理的整理就是對(duì)人力資源管理進(jìn)行梳理:首先對(duì)人員進(jìn)行梳理,對(duì)人員進(jìn)行分類,進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),建立人才檔案管理數(shù)據(jù)庫;員工的工作熱情;三是優(yōu)化組織,從工作實(shí)際出發(fā),減少不必要的人員配備,提高組織工作效率,使醫(yī)院人力資源配置更加科學(xué)合理。

     

    5S管理-整頓,按規(guī)定擺放你要的東西,整齊擺放在固定點(diǎn)上,明確標(biāo)識(shí)。

     

    人力資源管理的整頓就是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和績效考核:首先根據(jù)工作內(nèi)容劃分崗位,明確崗位職責(zé),結(jié)合崗位數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度合理配置相應(yīng)人員,做到實(shí)現(xiàn)各類醫(yī)生、護(hù)士、管理、考勤。人員按職務(wù)就位,各司其職;二、制定科學(xué)合理的考核方案,通過考核結(jié)果,掌握員工的工作能力、效率、態(tài)度、成就等,把每個(gè)員工放在最合適的位置,充分挖掘和發(fā)揮員工最大的作用。

     

    5S管理-清掃,清除工作場(chǎng)所的污垢,異常立即修復(fù)設(shè)備,杜絕污染發(fā)生。

     

    人力資源管理清掃是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)和考核:一是根據(jù)崗位要求組織員工培訓(xùn)教育。不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,而且要學(xué)習(xí)人和事。將良好的德育作為教育的重要內(nèi)容,融入學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建設(shè),全面提高員工素質(zhì);多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用,提高員工的積極性。

     

    5S管理-清潔、制度化、規(guī)范上述3S的工作,形成工作機(jī)制,保持效果。

     

    人力資源管理的清潔就是對(duì)自己負(fù)責(zé)并貫徹執(zhí)行:一是對(duì)自己負(fù)責(zé)是要求醫(yī)院的人力資源管理人員積極主動(dòng)、勤勉盡責(zé)、善于做事。在嚴(yán)格按照制度工作的同時(shí),靈活處理各種特殊問題;二要落實(shí)各項(xiàng)制度,落實(shí)人力資源管理制度。將各項(xiàng)工作措施融入醫(yī)院文化建設(shè)。

     

    5S管理-素養(yǎng),按章辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

     

    人力資源管理的素養(yǎng)就是做好制度建設(shè)和文化建設(shè):一是做好人力資源管理的制度化工作,完善和完善各項(xiàng)管理制度并及時(shí)更新,做到有法可依,有規(guī)可循,有據(jù)可查;二是在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上做好醫(yī)院文化建設(shè),引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀,注重培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度,樹立醫(yī)院自身的文化理念,推動(dòng)醫(yī)院人力資源的落實(shí)管理策略。

     

    醫(yī)院人力資源管理如何做5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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