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新益為5S管理咨詢公司概述:5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫,5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
5S管理咨詢
5S管理是一種常見的現(xiàn)場管理方式,是指通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五道工序,對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。該方法應(yīng)用于醫(yī)院的安全健康管理機(jī)制,可以有效預(yù)防人的不安全行為,消除物體的不安全狀態(tài),從而提高醫(yī)院的安全健康管理水平。
一、5S管理要點(diǎn)分析
5S管理--整理
將工作場所的所有物品區(qū)分為必要和不必要的物品,并將不必要的物品整理好。
5S管理——整頓
將需要的物品以正確的方式放在正確的位置,以便使用。
5S管理--清掃
清除工作場所的污垢,防止污垢的發(fā)生,保持工作場所清潔明亮。
5S管理——清潔
清潔就是將之前的3S(整理、整頓、清掃)的做法制度化、規(guī)范化,并加以落實(shí)和維護(hù)。
5S管理--素養(yǎng)
在于培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則、營造團(tuán)隊(duì)精神的員工。
二、落實(shí)5S管理步驟法
指定牽頭部門,制定激勵措施。為使5S管理工作順利有效并堅(jiān)持不懈,需要明確5S管理的實(shí)施與部門績效掛鉤,并指定一個部門(如安保部門)作為活動領(lǐng)導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動,細(xì)則制定和總體工作進(jìn)展。
制定實(shí)施計(jì)劃,形成書面制度。根據(jù)活動總體要求,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,分別制定了實(shí)施細(xì)則、檢查計(jì)劃和評分標(biāo)準(zhǔn),為活動的實(shí)施提供了依據(jù)和依據(jù)。開展宣傳活動,開展教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象全部為基層干部和基層職工。主要內(nèi)容是5S管理的基本知識和各種5S管理規(guī)范。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn),也可以是逐級培訓(xùn),即先培訓(xùn)基層干部,再培訓(xùn)基層干部員工。宣傳起到造勢的作用,旨在營造一種氛圍,讓員工逐漸習(xí)慣這種氛圍,而且潛移默化。定期組織檢查,跟蹤結(jié)果。
5S管理活動開始時(shí),醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對全院進(jìn)行全面檢查,每6個月進(jìn)行一次由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的審核。領(lǐng)導(dǎo)部門按月督促5S管理落實(shí)情況,形成檢查報(bào)告,跟蹤整改情況是否有效。
三、醫(yī)院實(shí)施5S管理應(yīng)注意的問題
實(shí)施5S管理的最終目的是提高員工素質(zhì),使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。整理、整頓、清掃、清潔,都是為了素養(yǎng)。如果5S管理的實(shí)施偏離了這個核心,就會失去現(xiàn)實(shí)意義,難以持續(xù)下去。
為避免5S管理的推進(jìn)方式過于簡單化和形式化,推進(jìn)5S管理,不能簡單的形成一系列的計(jì)劃,發(fā)布文件來推進(jìn)。循序漸進(jìn),可以選擇幾個科室進(jìn)行試點(diǎn),然后在全院推廣。
5S管理的推進(jìn)應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向,所有的5S管理工作都應(yīng)該有利于醫(yī)務(wù)人員和行政人員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)的提高,而不是流于表面。
將5S管理引入醫(yī)院安全健康管理是一項(xiàng)長期的工作,對改善醫(yī)院辦公和診療環(huán)境,排查安全隱患有很大幫助。
但在醫(yī)院推行5S管理會遇到各種問題,需要全體員工堅(jiān)持探索,使5S管理的應(yīng)用更加有效,進(jìn)一步提高醫(yī)院的安全健康管理水平。
醫(yī)院后勤的5S管理如何做呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等