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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
5S管理咨詢
在推進核設(shè)施退役領(lǐng)域先進質(zhì)量管理方面仍有較大差距。如果在核設(shè)施退役中充分發(fā)揮5S管理的精髓,核設(shè)施退役可以在工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、效率提升等方面實現(xiàn)。多方面的有序管理有利于核設(shè)施退役事業(yè)的發(fā)展,在提高競爭力方面具有良好的促進和提高作用。
一、什么是核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理
所謂核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理,就是通過一系列規(guī)范化、制度化的措施,進行“整理、整頓、清掃、清潔”的過程,還要積極提高個人“素養(yǎng)”,使這一過程得以持續(xù)、認真地循環(huán),最終達到質(zhì)量管理水平不斷提高的目的。
核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理是對核設(shè)施退役的安全、經(jīng)濟、社會和政治方面的高度綜合管理。這些特性相互影響。在經(jīng)濟、技術(shù)和政治條件下考慮這些特征后的優(yōu)化結(jié)果。
改進質(zhì)量管理和提高核設(shè)施退役效率有兩種不同的方法:一種是突飛猛進,另一種是持續(xù)和漸進式改進。閃電戰(zhàn)式地向前跳躍是引人注目且引人注目的,而持續(xù)的增量改進不會產(chǎn)生立竿見影的效果。但循序漸進的改進往往是通過轉(zhuǎn)變和規(guī)范從事核設(shè)施退役工作的工作習慣,提高放射性工作人員的素質(zhì)來提高核設(shè)施退役項目的質(zhì)量管理。因此,這種循序漸進的方法的效果往往更加穩(wěn)定和穩(wěn)固。同時更加全面和協(xié)調(diào)。
二、核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理的意義
1.改善和改善形象
退役現(xiàn)場實施5S管理,可使退役環(huán)境清新、明朗、潔凈,使甲方退役承辦單位產(chǎn)生信心,增加信任感,核設(shè)施退役市場占有率提高,相對增加,進而可以提高其知名度和形象。
2.降低成本,提高效率
通過在退役現(xiàn)場對項目進行分類整理,便于輕松合理安排作業(yè)流程,節(jié)省耗材,減少設(shè)備以及工具和工具的丟失,降低退役現(xiàn)場的占用率,減少準備時間。實施現(xiàn)場5S管理,可以使各個環(huán)節(jié)的人、物、場所結(jié)合盡可能地達到良好、和諧,處于最佳狀態(tài),工程過程科學合理,行動效率提高,勞動強度降低減少,整個生產(chǎn)過程節(jié)奏快,生產(chǎn)效率會大大提高。
3.確保安全
退役現(xiàn)場對可能污染環(huán)境的物品實行特殊安排。針對不安全因素,設(shè)置專門環(huán)節(jié)進行管控,發(fā)揮安全防范作用;理順物流設(shè)置,暢通道路,盡量減少或消除不安全因素。實行5S管理的地方必須舒適明亮,流程清晰,事故發(fā)生率大大降低;全體員工遵守操作規(guī)程,不易發(fā)生工傷;有危險點的預(yù)防措施和警告;強調(diào)危險預(yù)知訓練,可以使每個人都具備預(yù)知危險的能力,安全生產(chǎn)才能得到保障。
4. 推進標準化
通過5S管理,員工可以嚴格遵守作業(yè)標準,提高工作質(zhì)量,保持穩(wěn)定,預(yù)防問題。還可以改善工作場所和環(huán)境,保證勞動程序和場地的標準化,為核設(shè)施退役的標準化奠定良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場5S管理也將為提高管理水平創(chuàng)造條件,提供科學依據(jù),加強對退役工作的規(guī)劃,減少不必要的消耗。
5、營造良好的企業(yè)文化
退役現(xiàn)場實施5S管理后,清晰的環(huán)境可以讓員工在工作中感到快樂,規(guī)范的程序和嚴格的規(guī)章制度讓員工感受到尊重和歸屬感。員工、主管和下屬之間有良好的互動,和個人意識會逐漸改變,有利于工作的發(fā)展,營造良性的企業(yè)文化。同時,5S管理還要求員工具有較高的綜合素質(zhì),以促進員工加強對技術(shù)和知識的學習。
6.保證質(zhì)量
提高效率 優(yōu)秀的退役服務(wù)來自良好的工作環(huán)境。只有通過定期的清潔、抽查和檢查,才能有效地避免污染或損壞設(shè)備和工具,維護設(shè)備。高效率,提高退役質(zhì)量。此外,通過實施分揀整改清掃保潔5S管理,實現(xiàn)規(guī)范化管理,核設(shè)施退役單位管理一目了然,異常現(xiàn)象明顯,人員、設(shè)備、時間不受影響浪費了,退役效率必然提高,得到改善。
將5S管理的精髓充分運用到核設(shè)施退役中,使核設(shè)施退役在工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和效率提升等方面得到有序管理,即有利于核設(shè)施的退役。對業(yè)務(wù)的發(fā)展有很好地促進和提升競爭力的作用。
核設(shè)施退役如何運用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等