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如何正確認識5S管理的地位呢?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-23 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:對于我國企業(yè)中存在的思想問題,5S管理是一劑良藥,企業(yè)5S管理推廣過程最重要的是心態(tài)和認識問題,因為5S管理在概念上說起來人人都覺得太容易了,但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊,二松,三垮臺,四重來”現(xiàn)象,為何被認為很容易的事情,在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎管理方法會在中國企業(yè)里失效呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    我們總結了兩個原因,一是公司不注重細節(jié),二是缺乏持續(xù)的改善精神。我們應該如何解決這些問題?我們?yōu)槟偨Y以下幾點:

     

    一、走出5S管理的誤區(qū)

     

    日本管理大師安崗正篤說:“心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變。”所以心態(tài)決定命運,很多企業(yè)在實施5S管理時,出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象,因為他們認為5S管理是一次全面的大掃除,是替別人做的,是做給別人看的,他們的心態(tài)沒有擺正,所以他們的5S管理自然是白費力氣。

     

    究其原因,是他們沒有意識到5S管理的思想本質。5S管理是基于人的行為和習慣,在持續(xù)改進的原則下,強調對企業(yè)細節(jié)的關注和管理的現(xiàn)場管理模式。企業(yè)引入5S管理,不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,更重要的是,它深刻影響著企業(yè)文化的重塑,5S管理是企業(yè)管理的基礎。

     

    二、把握實施5S管理應堅持的關鍵環(huán)節(jié)

     

    為使5S管理的實施取得圓滿成功,使5S管理為企業(yè)帶來效益,必須堅持以下兩點:

     

    1.持續(xù)改善

     

    持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S管理制度化、標準化、習慣化,將5S管理永遠保持為企業(yè)的常態(tài),不僅是為了員工素養(yǎng)的形成,更重要的是將其納入企業(yè)的基礎。企業(yè)的發(fā)展和命運與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)掛鉤,形成制度,形成企業(yè)整體管理習慣。

     

    每個人都在實施5S管理,并用滲透其中的各種管理方法來規(guī)范自己的工作;還體現(xiàn)在5S管理與其他先進方法相結合,提高企業(yè)管理和質量,作為基礎工作,進一步發(fā)展,充分運用已被員工廣泛接受的思維方式。

     

    2.注意細節(jié)

     

    老子說:天下難事,必作于易,天下大事,必作于細。做生意也是如此,任何高質量的產(chǎn)品這都是關于細節(jié)的。企業(yè)要做好5S管理,必須從習慣性考慮的“一點點”做起,必須注意細節(jié),養(yǎng)成認真對待工作中的每一件“小事”的細致習慣。做好5S管理,不僅要注重細節(jié),更要精準根除細節(jié)。

     

    談到內部管理,企業(yè)管理者往往大談制定了多少規(guī)章制度,有哪些工作程序,工作手冊有多全面,卻往往忽略了內部管理的本質,即精準度的管理細節(jié)。5S管理的重點是每一個細節(jié)的精準。

     

    比如5S管理要求車間無塵,車間各個部位,尤其是設備,都標有責任人,直到所有員工都形成了清潔習慣。如果不做5S管理,等到灰塵堆積影響產(chǎn)品質量,或者機器不能運轉,再去找負責人,或者進行突擊清洗。

     

    在5S管理整改中,要求在30秒內找到所需工具,這些都是精確的細節(jié),這種明確的要求,使員工形成了對“完美”的素養(yǎng)。

     

    企業(yè)只有做好5S管理,才能靈活應對各種突發(fā)事件,認真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細節(jié),把各項措施和理念落到實處,不斷完善管理體系,不斷改進產(chǎn)品質量,永遠不會出現(xiàn)因忽視細節(jié)而導致的戰(zhàn)略失誤,更不會出現(xiàn)空談不做的現(xiàn)象。

     

    如何正確認識5S管理的地位呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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