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電子實(shí)訓(xùn)室管理如何運(yùn)用7S管理?新益為7S咨詢公司概述:將7S管理引入到電工電子試訓(xùn)中,不僅可以構(gòu)建良好的實(shí)訓(xùn)氣氛、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、創(chuàng)建良好的校園文化,而且可以通過(guò)營(yíng)造職場(chǎng)氣氛提升學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,使學(xué)生在未來(lái)的工作崗位上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
7S咨詢
一、7S管理的由來(lái)及內(nèi)容
1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企業(yè)以5S行為管理為基礎(chǔ),實(shí)施各種質(zhì)量管理方法,然后通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理改進(jìn),迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在原有5S的基礎(chǔ)上,又增加了兩個(gè)元素,形成了7S管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,7S管理方式逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的一種新趨勢(shì)。將7S管理模式引入高職院校電氣電子實(shí)訓(xùn)室管理,提高教學(xué)課堂的組織能力,培養(yǎng)綜合性人才,為學(xué)生從事電氣工作奠定基礎(chǔ),提高綜合素質(zhì)。
2、7S管理內(nèi)容。7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度七項(xiàng)。因?yàn)檫@七個(gè)英文或日文單詞的第一個(gè)字母是“S”,所以簡(jiǎn)稱為7S管理。這種活動(dòng)稱為7S管理活動(dòng),在開展活動(dòng)中構(gòu)建的情景稱為7S管理模式。企業(yè)在開展7S管理活動(dòng)過(guò)程中的核心目的是提高員工的綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。高職院校開展7S管理活動(dòng),是為了讓高校的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和生活環(huán)境更加整潔有序,提高教學(xué)效率和綜合素質(zhì)。
二、高職院校電氣電子實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室引入7S管理的必要性
1、營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍。實(shí)驗(yàn)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)非常相似,在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中必須嚴(yán)格要求學(xué)員??梢?,在高職院校電氣電子培訓(xùn)過(guò)程中,開展7S管理是非常有必要的。通過(guò)7S管理,學(xué)生可以快速體驗(yàn)企業(yè)的工作節(jié)奏和企業(yè)環(huán)境,從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。達(dá)到培訓(xùn)的目的。
2、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。7S管理的目標(biāo)是營(yíng)造有序、規(guī)范的工作環(huán)境。在電氣電子實(shí)訓(xùn)室引入7S管理,可以為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、營(yíng)造良好的校園文化。人是7S管理的核心。實(shí)施7S管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)共同的模式,讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣,從而獲得個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。進(jìn)步很大。在高職院校電氣電子培訓(xùn)管理過(guò)程中,需要實(shí)施7S管理。通過(guò)7S管理的合理應(yīng)用,學(xué)生可以養(yǎng)成認(rèn)真、遵守規(guī)則、愛護(hù)工具、節(jié)約材料等良好習(xí)慣。
三、高職院校電氣電子培訓(xùn)管理實(shí)施7S管理的要點(diǎn)
實(shí)施7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不是搞一兩次宣傳,發(fā)幾個(gè)和7S管理相關(guān)文件的簡(jiǎn)單工作。7S管理的內(nèi)涵很容易理解,在具體應(yīng)用過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。但是,從實(shí)踐的角度來(lái)看,實(shí)現(xiàn)7S管理的目標(biāo)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。不僅要做好,還要做好每一件事,把每一件事都做到位,重要的是在做的過(guò)程中要持之以恒,同時(shí)形成合力,這樣才能全面提升和創(chuàng)新的事情,所以在實(shí)施7S管理的過(guò)程中需要做以下幾件事。
1、工作內(nèi)容要細(xì)致。7S管理的前四項(xiàng)是整理、整頓、清掃、清潔,不僅具體,而且在工作中也是非常瑣碎的任務(wù)??雌饋?lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻很難。電氣工程實(shí)訓(xùn)室有大量不同規(guī)格的儀器、設(shè)備、工具等部件。在具體的操作過(guò)程中,需要對(duì)所有的組件進(jìn)行科學(xué)的分類,每一個(gè)軟件都必須有代表性,細(xì)致入微;一方面,定期檢查登記,另一方面,要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的安排和調(diào)整。
2、工作必須到位。7S管理的實(shí)施是一種變革,每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生影響。在高職院校中,很多學(xué)生都有一個(gè)共同的問(wèn)題,有一種“相似的心態(tài)”,這似乎并沒有對(duì)大局造成不好的心態(tài)。這給7S管理的實(shí)施造成了巨大的障礙。“差不多心態(tài)”的直接后果是,處理問(wèn)題“差不多就行”,這是不可能的,工作必須到位。由于人是7S管理的核心,7S管理的主要目標(biāo)是提高員工的整體素質(zhì),最終使他們養(yǎng)成自覺合規(guī)的習(xí)慣。
3、嚴(yán)格遵守規(guī)范。7S管理要求全體員工遵守操作規(guī)范,符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。培訓(xùn)課程的基本要求之一是規(guī)范操作。但是,從實(shí)際來(lái)看,在很多“老手”的心目中,這些規(guī)范都是無(wú)用的,會(huì)被他們的習(xí)慣所取代。
4、清晰監(jiān)督內(nèi)容。在7S管理實(shí)施的前期,要明確監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍,并按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)施效果并給予反饋。在實(shí)際工作中,為了保證監(jiān)督的有效性,需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行檢查。所有的考核辦法都要提前制定好,讓參與者明確現(xiàn)階段的獎(jiǎng)懲制度和目標(biāo)。
5、7S管理的實(shí)施要持之以恒。在很多實(shí)施7S管理的案例中,失敗的最終原因是不堅(jiān)持。一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是,在初期,操作程序和各種制度都受到了重視,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,重視程度有所下降,逐漸松懈回到原來(lái)的狀態(tài)。這主要是因?yàn)?S管理的主要目標(biāo)是培養(yǎng)新的工作習(xí)慣,這需要員工摒棄一些原有的習(xí)慣,這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
電子實(shí)訓(xùn)室管理如何運(yùn)用7S管理?以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等