微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S管理跟企業(yè)文化建設如何融合?新益為6S咨詢公司概述:6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一場革命,它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理注重現(xiàn)場和實物管理,旨在提高員工素質、企業(yè)形象和整體工作質量。建設強大的企業(yè)文化,實施以人為本的6S管理,是管理理念的更新、管理機制的轉變和管理模式的轉變,是促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。
6S咨詢
一、6S管理內(nèi)容與企業(yè)文化建設
6S管理是為提高基礎管理水平,改變企業(yè)形象而引入的科學管理體系,是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習慣,變成引導員工日常工作的一種文化。
具體內(nèi)容為:
6S管理-整理(SEIRI)——區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品,通道暢通無阻;
6S管理-整頓(SEITION)——根據(jù)規(guī)章制度對必需品進行定位、定量放置和標記;
6S管理-清掃(SEISO)——崗位保持干凈整潔,無垃圾無塵;
6S管理-清潔(SEIKETSU)——保持整理、整頓、清掃的結果,形成制度化;
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每個人都養(yǎng)成按章辦事的好習慣;
6S管理-安全(SAFETY)——消除事故隱患,消除危險情況,保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容是誠信為本,強調公司的管理方針、管理作風、管理方法、管理境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認可的道德準則。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并為廣大員工所認同的企業(yè)價值觀、行為準則和行為模式的總和。有利于提高員工的綜合素質,對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力,對外提高市場競爭力。是一種以人為本的企業(yè)管理理念。
二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生與內(nèi)涵
1、6S管理的產(chǎn)生與內(nèi)涵
6S管理源于日本的5S管理,日本企業(yè)將實施5S管理運動作為其管理工作的重點。在此基礎上,在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場實施各種質量管理方法,從而幫助日本成為經(jīng)濟強國,在中國,這種管理制度是在1980年代左右引入的,后來逐漸演變?yōu)?S管理。
2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設內(nèi)涵
企業(yè)文化的概念起源于西方,是它是美國管理學界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài),以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。先是從傳統(tǒng)做法到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉變。
3、6S管理與企業(yè)文化建設的關系
6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作,是企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn); 6S管理是創(chuàng)造良好環(huán)境的有效途徑,是管理的重要組成部分,是企業(yè)文化的有效手段,企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分。
因此,要處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系,做好6S管理,推進企業(yè)文化建設。在加強企業(yè)文化建設的同時,還要加強企業(yè)的科學管理。既要強調企業(yè)文化建設而忽視企業(yè)的管理,更不能以企業(yè)文化代替管理工作。同時,企業(yè)文化建設也應滲透到企業(yè)管理中,發(fā)揮其精神支柱和動力的作用,推動企業(yè)6S管理邁上新臺階。
4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用
6S管理為員工創(chuàng)造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場所,激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,培養(yǎng)和提升高度的執(zhí)行力。對塑造公司良好形象、改善工作環(huán)境、規(guī)范現(xiàn)場管理、提高產(chǎn)品質量、提高員工素質、減少浪費、提高工作效率、確保安全、形成優(yōu)良的企業(yè)文化等具有重要作用。
6S管理是建設卓越企業(yè)的需要,滿足企業(yè)科學管理的需要,培育先進的現(xiàn)場管理模式。通過加強6S管理,改善企業(yè)文化,培養(yǎng)良好習慣,樹立企業(yè)形象,公司才能保持強大的競爭力。
從實踐的角度來看,6S管理和企業(yè)文化建設是一種不能從表面上理解的先進管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟效益,它對企業(yè)的經(jīng)濟建設具有指導力量,具有效率與效益相輔相成,對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。
6S管理跟企業(yè)文化建設如何融合?以上就是新益為6S咨詢機構公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等