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你知道建筑施工如何做6S管理嗎?新益為6S咨詢公司概述:6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢?
6S咨詢
作為施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量將直接影響整個(gè)企業(yè)管理體系的運(yùn)行。近年來(lái)提出的建筑工地6S管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理較為有效的理念和方法。本文首先介紹了6S管理的概念,進(jìn)一步探討了6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。
近年來(lái),隨著施工企業(yè)管理對(duì)工地6S管理的高度重視,工地6S管理質(zhì)量有了很大提高。然而,早些年,很多建筑企業(yè)的管理者和相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工地的管理,尤其是建筑工地的安全管理,并沒(méi)有給予足夠的重視。
一方面,一些管理人員不知道如何對(duì)建筑工地進(jìn)行安全管理。
另一方面,有些項(xiàng)目經(jīng)理知道如何使用管理方法,卻不知道如何用好管理方法和手段。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理,施工企業(yè)可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)。因此,現(xiàn)階段探討6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用具有重要意義。
1、管理者以身作則
應(yīng)用6S管理模式,首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員進(jìn)行6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。首先讓工地管理人員了解6S管理模式,另外,管理人員有必要了解工地實(shí)施6S管理能給企業(yè)帶來(lái)的好處和好處。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員連6S管理工作都做不好,就無(wú)法管理其他人員的6S管理。
2、完善規(guī)章制度的制定
現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)還存在很多問(wèn)題,比如物品擺放比較亂等,這些問(wèn)題大多是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的隨意性造成的。為有效解決這些問(wèn)題,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,防止相關(guān)安全事故的發(fā)生。
3、提高全體員工的素養(yǎng)
當(dāng)前6S管理最大的問(wèn)題是素養(yǎng)問(wèn)題,而施工現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題,都是由于施工人員的素質(zhì)和習(xí)慣不夠好造成的。
4、加快發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源問(wèn)題一直困擾著建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此,在當(dāng)前的環(huán)保背景下,綠色低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在運(yùn)用6S管理模式管理施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中,要大力發(fā)展和支持綠色建筑業(yè)務(wù),提高材料和能源的有效利用。
5、加強(qiáng)建筑工地建材設(shè)備管控
對(duì)于建筑工地建筑材料的6S管理,重點(diǎn)應(yīng)放在提高建筑材料的利用率上。實(shí)踐表明,建設(shè)項(xiàng)目理論預(yù)算中對(duì)建材的需求遠(yuǎn)大于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建材消耗,耗材的實(shí)際利用率較低。這樣一來(lái),建筑成本大大增加,不利于施工單位成本的控制。針對(duì)這一問(wèn)題,建設(shè)單位必須核對(duì)補(bǔ)充建筑材料的應(yīng)用方案,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)限收材料制度。此外,還需要記錄建筑材料的消耗量。
6、施工安全檢查
在施工安全監(jiān)管中,要進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查工作。首先要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否按規(guī)定佩戴安全帽,其次要檢查施工是否牢固。同時(shí),還要重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和用電管理是否存在隱患。只有通過(guò)檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,鼓勵(lì)施工單位采取預(yù)防和控制措施。
在施工現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理模式,可以保證6S管理工作的規(guī)范化、制度化,對(duì)提高施工人員的素質(zhì)和能力具有重要意義。因此,施工單位應(yīng)重視6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
你知道建筑施工如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等