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6S管理活動檢查及獎懲辦法?新益為6S咨詢公司概述:獎懲制度的有效實施,源自日常的6S管理活動檢查。因此,企業(yè)需要制定《6S管理活動檢查及獎懲辦法》,確保6S管理活動檢查的公開、公平、公正。
6S咨詢
《6S管理活動檢查及獎懲辦法》的內(nèi)容包括:
1.檢查種類
(1)公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會推行小組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。
(2)責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。
(3)班組自我檢查。由各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。
2.檢查標(biāo)準(zhǔn)
(1)6S管理推行委員會根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(2)根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類。檢查時,各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(3)根據(jù)檢查6S責(zé)任的對象不同,生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個層次。
(4)檢查種類。公司6S管理推行小組檢查;責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查;班組自我檢查。
(5)6S管理推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同,制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。
3.檢查方法
(1)計劃制訂及人員的構(gòu)成
①公司6S管理推行委員會秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計劃,每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組(再從中產(chǎn)生一名組長)進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S管理推行小組依據(jù)每月公司6S值班計劃,參照每天檢查內(nèi)容對所劃分的責(zé)任區(qū)域,每天分兩次(如上午9:00~10:00,下午4:00~5:00)一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席,如有特殊情況,可申請他人代為值班,但替代人由其自行協(xié)商。對缺席者,6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。
②責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實施,參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。
③班組自我檢查由班組長組織自行實施,參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對所在責(zé)任班組應(yīng)隨時進(jìn)行檢查。
(2)檢查的實施
①6S管理推行小組在檢查時,需佩戴“6S值班主任”袖章,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上,并交由責(zé)任班組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn);若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實,6S管理推行小組組長有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場整改的,有權(quán)責(zé)令其立即糾正;若不能當(dāng)場整改的,應(yīng)開具6S整改通知書限期整改;同時6S管理推行委員會在編制6S檢查內(nèi)容時,將其列為檢查項目,加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法。
②6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi),將形成結(jié)果的檢查表上報到公司6S管理推行委員會秘書處匯總。6S管理推行委員會秘書將前一天巡查的問題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計或匯總,每天定時通過公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現(xiàn)場看板上予以公示。
③6S檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績效考核表中的6S得分,責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分,班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。6S管理推行小組在進(jìn)行檢查時,每位值班主任每天發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)不少于五個,并對兩個以上的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行處罰,否則6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。
4.申訴
任何被檢查人或單位如對6S檢查結(jié)果有異議,可向公司6S管理推行委員會進(jìn)行申訴,由主任委員最后裁決,但不得借故向值班主任作無休止的糾纏,違者公司6S管理推行委員會將處以200元/次的處罰。
5.獎懲措施
(1)獎懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn),以“月”為單位分別加以統(tǒng)計進(jìn)行獎懲。獎金由主任委員或公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。
(2)對在公司巡查活動中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組,6S管理推行委員會根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進(jìn)行集體評議,授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面,并發(fā)給相應(yīng)的獎金。獎金按(30元×n),n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù);對工作表現(xiàn)落后的班組,懸掛“6S加油隊”黃旗,意在鞭策和促進(jìn)。
(3)對在公司檢查活動中工作表現(xiàn)突出的值班主任,經(jīng)6S管理推行委員會集體評議,授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù),并發(fā)給獎金100元。
(4)部門內(nèi)部檢查的獎懲事項由本部門自行制定,并報公司6S管理推行委員會備案。
(5)對檢查中所暴露的問題,推行委員會將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改。一次不改的將對責(zé)任人處以罰款20元,兩次不改的將對責(zé)任人處以罰款50元,連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的,將對責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。
6S管理活動檢查及獎懲辦法?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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