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現(xiàn)場5S推行管理辦法分享?新益為5S咨詢公司概述:
1、5S管理活動(dòng)目的
(1)提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高員工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。
(2)改善公司內(nèi)部環(huán)境,使公司有一個(gè)整潔亮麗的工作場所。
5S咨詢
2、5S管理活動(dòng)各級(jí)人員責(zé)任
(1)5S管理委員會(huì)
公司成立5S管理委員會(huì)。5S管理委員會(huì)的工作職責(zé),是負(fù)責(zé)制定5S推行文件,及監(jiān)督5S運(yùn)轉(zhuǎn);積極參與5S運(yùn)動(dòng),給全體同事樹立一個(gè)良好形象,要現(xiàn)場導(dǎo)入5S,把5S當(dāng)作日常工作,有持續(xù)性、堅(jiān)持性。
公司成立5S推行委員會(huì),人員及職責(zé)如下所示。
①主任委員:XXX,策劃整體推進(jìn)活動(dòng),組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作,定期向董事長報(bào)告推進(jìn)狀況。
②執(zhí)行秘書:XXX,負(fù)責(zé)5S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改,5S宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)、評(píng)比活動(dòng)的開展等工作。
③倉庫:XXX,負(fù)責(zé)倉庫5S工作。
④生產(chǎn)部:XXX,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部5S工作。
⑤品質(zhì)部:XXX,負(fù)責(zé)品質(zhì)部5S工作。
⑥辦公區(qū):XXX,負(fù)責(zé)辦公室5S工作。
(2)董事長5S責(zé)任
①確認(rèn)5S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。
②參加5S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。
③以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5S的決心。
④擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
⑤擔(dān)任5S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。
⑥仲裁有關(guān)5S管理活動(dòng)檢討問題點(diǎn)。
⑦掌握5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。
⑧定期實(shí)施5S管理活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。
⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并向全員發(fā)表精神講話。
(3)管理人員在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任
①配合公司政策,全力支持與推行5S。
②參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練,吸收5S技巧。
③研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書籍,廣泛搜集資料。
④部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文化宣傳活動(dòng)。
⑤規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。
⑥依公司之5S進(jìn)度表,全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示之作業(yè)。
⑦協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)。
⑧熟讀公司《5S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法》并向部屬解釋。
⑨必要時(shí),參與公司評(píng)分工作。
⑩5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。
督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。
上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。
(4)員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任
①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。
②不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。
③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。
④物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。
⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。
⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層。
⑦保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。
⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。
⑨不斷清掃,保持清潔。
⑩注意上級(jí)的指示,并加以配合。
現(xiàn)場5S推行管理辦法分享?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等