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生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S有何問題及對策?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-05-07 瀏覽次數(shù):

    生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S有何問題及對策?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎,由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用,因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策,它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平,對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀

     

    生產(chǎn)車間機器轟鳴,人聲鼎沸?,F(xiàn)場給人一種忙碌而凌亂的感覺,零件和各種零件盒隨機放置在地面上。各種人員和運輸設備在這種骯臟、雜亂、惡劣的環(huán)境下工作效率低下,使企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理不重視,管理混亂,導致生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量低下,安全事故頻發(fā)。設備維護頻繁,生產(chǎn)成本居高不下,材料浪費嚴重,車間雜亂,人員分散。

     

    二、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理中存在5S管理。

     

    企業(yè)實施5S管理的過程總是不盡如人意。很多企業(yè)在實施5S管理時總是半途而廢,無法達到預期的效果。結(jié)論往往是5S管理沒用。主要問題如下:

     

    (1)舊的制度和觀念影響了5S管理的正常實施

     

    在我國很長一段時間內(nèi),計劃經(jīng)濟主導著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。是基于一個規(guī)定的計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷量,只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行,所以很少關注生產(chǎn)管理。改革開放后,生產(chǎn)管理的重點沒有及時適應向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,導致生產(chǎn)管理基礎工作薄弱,企業(yè)內(nèi)部的一些重點基礎工作被處于空白狀態(tài),導致生產(chǎn)管理不嚴,勞動紀律不嚴,現(xiàn)場管理不嚴?;靵y,環(huán)境惡劣,產(chǎn)品質(zhì)量低下。

     

    面對日趨激烈的市場競爭,仍有不少企業(yè)的經(jīng)營理念嚴重落后于市場經(jīng)濟的要求,還習慣于計劃經(jīng)濟下企業(yè)的管理方式,只注重領導業(yè)績而忽視經(jīng)濟效益;注重外部環(huán)境,輕內(nèi)部管理;

     

    (2)生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理,人員問題較多

     

    1、企業(yè)生產(chǎn)管理人員知識老化,綜合素質(zhì)差

     

    生產(chǎn)管理人員的知識老化,綜合素質(zhì)較差,其管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等,無法適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境,忽視了培訓和對員工的教育,導致員工的技術素質(zhì)、道德水平和勞動紀律明顯下降,不能適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

     

    2.5S管理實施者存在各種問題

     

    首先,他們怕困難,心態(tài)不端正。作為實施者,如果5S管理實施不好,就應該負責。如果5S管理落實好,可能對個人沒有太大好處。所以,如果你選擇退卻,追求完美,你的心態(tài)自然會出錯。

     

    其次,發(fā)起人缺乏行動。5S管理是一個實踐性很強的活動,實施過程更是一個實踐性的過程。僅僅通過發(fā)號施令來取得成果是不現(xiàn)實的。主要表現(xiàn)是:缺乏實地調(diào)查和盲目指揮。樹立錯誤的榜樣;5S管理執(zhí)行人員忽略細節(jié),5S管理以細節(jié)為特點,規(guī)范現(xiàn)場、精細化管理,都源于對細節(jié)的改進;5S實施降低標準,不能徹底。

     

    (3)5S管理實施方式不當

     

    在5S管理實施過程中,很多企業(yè)往往存在不恰當?shù)膶嵤┓绞?,主要表現(xiàn)為;5S管理行業(yè)開展時,宣傳不到位,導致員工不講理,不支持;組織實施不到位,未確定專職或兼職企業(yè)5S管理和實施人員;制度落實不到位,5S管理各項要求不到位。

     

    工作及其要求要書面落實,不能保證工作的規(guī)范化、制度化;檢驗落實不到位,檢驗是實施5S管理的重要環(huán)節(jié),但在生產(chǎn)過程中,往往表現(xiàn)為,上級為檢驗而檢驗,下級為檢驗而檢驗被檢查,這使得5S管理檢查工作毫無意義;考核落實不到位,檢查結(jié)果不與責任人利益掛鉤,不包括獎懲兩方面,所以推行5S管理。無論結(jié)果是好是壞,員工的自身利益無法體現(xiàn)在結(jié)果中,員工的積極性也無法調(diào)整。

     

    三、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理的幾點建議

     

    (1)改變舊制度舊觀念

     

    企業(yè)管理的重點要及時適應向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎工作,制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,加強現(xiàn)場管理,強化勞動紀律,改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境混亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理理念要跟上市場經(jīng)濟的要求,市場意識、風險意識、資金管理意識和創(chuàng)新意識要不斷增強。

     

    (2)加強人事管理

     

    在實施5S管理時,人員的態(tài)度直接影響5S管理的結(jié)果,所以要求如下:

     

    1、管理人員的知識水平提高整體素質(zhì)

     

    不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平、開拓創(chuàng)新能力和管理決策水平,適應市場經(jīng)濟新環(huán)境,加強對員工的培訓教育,提高技術素質(zhì)、品德員工水平和勞動紀律,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

     

    2、端正心態(tài),不怕困難。

     

    5S管理實施的好壞直接關系到自己的利益。你可以用積極的態(tài)度處理困難。要培養(yǎng)推動者解決困難的信心和承擔壓力的勇氣,放眼長遠遠處濫用利益。這就需要能力的訓練,尤其是實際的鍛煉,一個人面對已經(jīng)處理過的問題會有更強的信心。還要給予制度上的支持,讓我們有勇氣承受更大的壓力。

     

    3、5S管理推動者應以行動帶動員工開展5S管理活動

     

    在5S管理實施過程中,僅僅通過下達命令來達到效果是不現(xiàn)實的。發(fā)起人應以實際行動帶動員工開展5S管理活動。比較有效的方法是日程安排和現(xiàn)場檢查,通過這些方法逐步培養(yǎng)發(fā)起人勤勉工作的習慣。

     

    4、5S管理實施者應注意細節(jié)。

     

    做好5S管理工作的首要任務是得到全體員工的理解和支持。支持是想法的實施。這是要做的:教育每個員工,包括;5S管理的內(nèi)容和目的、5S管理的實施方法、5S管理的評價方法等;讓新員工明白,5S管理活動可以給自己的工作和自己帶來好處,主動去做和被別人逼著去做是完全不同的。

     

    可以通過講課、播放視頻、觀察其他工廠的案例或樣板區(qū)、學習實施手冊等方式進行教育;要做好5S管理活動前的宣傳,5S管理活動必須得到全員的重視和參與,才能取得良好的效果。比如高層發(fā)布宣言、內(nèi)部報紙宣傳、宣傳欄目等。

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S有何問題及對策?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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