高職校口腔實驗室如何做5S管理？新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、5S管理深入口腔科室管理的必要性

5S管理的內(nèi)涵是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）五個方面

5S管理－整理就是區(qū)分需要和不需要的物品，處理不需要的物品；

5S管理－整頓就是對需要的物品進(jìn)行分類，擺放整齊，識別和明確數(shù)量；

5S管理－清掃就是對工作場所進(jìn)行清潔。對異?；蚬收显O(shè)備進(jìn)行處理；

5S管理－清潔是將整理、整頓、清掃、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)；

5S管理－素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按章辦事。

昂貴儀器設(shè)備利用率低和耗材浪費的原因：一是實驗室對儀器的配置選擇了更高的配置，但實驗團(tuán)隊更新滯后，大型設(shè)備無法被合理使用；二是購買耗材實驗時沒有有效的管理登記。

高職院?？谇豢剖夜芾碇饕▋x器設(shè)備管理、實驗人員管理、教學(xué)質(zhì)量管理三個方面。實際上，它們都圍繞著實驗的過程，但高職教育更注重結(jié)果而不是過程。事實上，結(jié)果與過程同樣重要，在學(xué)習(xí)過程中沒有嚴(yán)格要求，在工作過程中很難改變。

5S管理就是要注重細(xì)節(jié)，把每一個過程和步驟具體化、明晰化。5S管理中必需品和非必需品的有效放置和識別，可以讓你一目了然，盡快得到你需要的東西。同時，有效、規(guī)范的培訓(xùn)也有利于教師能力的提高和設(shè)備利用率的提高。

綜上所述，實施教師5S管理，可以強(qiáng)化教師的操作技能，提高教師的綜合素質(zhì)，滿足培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的需要。對技術(shù)和管理人員實施5S管理，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的習(xí)慣，從而提高工作積極性和敬業(yè)精神。對學(xué)生實行5S管理，可以改變學(xué)生普遍存在的工作馬虎、行為松懈、責(zé)任心弱、衛(wèi)生意識差等現(xiàn)象。養(yǎng)成遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從而提高個人素質(zhì)。

二、口腔實驗室如何實施5S管理

1、實驗室管理信息化有利于提高資源利用率，有效統(tǒng)計實驗室資產(chǎn)，降低成本。

2、制定詳細(xì)的實施方案，定期培訓(xùn)和宣傳，讓大家看到5S管理，了解5S管理。

3、讓學(xué)生參與實驗室管理：通過推薦和選拔建立學(xué)生5S管理團(tuán)隊；培訓(xùn)5S管理團(tuán)隊成員；教師與管理團(tuán)隊討論實驗室日常管理辦法，同時完善各項規(guī)章制度，并行制定管理人員排班表，明確分工，分工負(fù)責(zé)；讓管理團(tuán)隊參與實驗耗材的管理、實驗物品的準(zhǔn)備和回收、實驗儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

4、明確實驗室5S管理的實施內(nèi)容：明確標(biāo)出實驗室的區(qū)域線和警戒線；將實驗室規(guī)章制度粘貼在醒目的位置，讓進(jìn)入實驗室的每個人都能清楚地看到；使用布告欄書寫各重要儀器設(shè)備的操作流程圖；使用提醒板提醒學(xué)生實驗操作要點、目的要求、注意事項和必須完成的考核規(guī)則。

實驗過程中，要求學(xué)生對號就座；實驗結(jié)束后，相關(guān)人員必須按要求布置實驗設(shè)備，將設(shè)備放置在規(guī)定的地方，對物品進(jìn)行標(biāo)記，并填寫設(shè)備和物品使用記錄表；實驗室清潔，責(zé)任分配給個人。

5、必須制定嚴(yán)格監(jiān)督的5S管理制度。

高職院?？谇豢剖?S管理的推廣，不僅可以使實驗室煥然一新，一目了然，還可以使學(xué)生提高個人素質(zhì)，規(guī)范、有序，而科室5S管理的實施也需要大家長期的堅持和學(xué)習(xí)，才能最大限度地發(fā)揮5S管理的作用。

高職?？谇粚嶒炇胰绾巫?S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。