微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
市級中心血站如何運用5S管理呢?新益為5S咨詢公司概述:為了改善血液安全和患者滿意度,將5S現(xiàn)場管理運用于市級中心血站,通過科學(xué)的管理手段來規(guī)范血站建設(shè),使血站環(huán)境、工作秩序、職工面貌、工作狀態(tài)得到很大改善,患者滿意度上升,有效減少了醫(yī)療糾紛。本文主要從5S管理的目標、意義、作用幾個方面進行闡述。
5S咨詢
一、5S管理的目標
5S管理的目標是通過場地和現(xiàn)物的整理,營造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境,從而培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣,最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標是:①擺脫馬虎懈怠,養(yǎng)成做事認真的習(xí)慣;②使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,養(yǎng)成按標準工作的良好狀態(tài);③讓員工自覺保持工作環(huán)境清新宜人;④使員工自覺養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
二、5S管理的作用和本質(zhì)
5S現(xiàn)場管理起源于日本企業(yè),被有識者公認為一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是使工作環(huán)境整潔有序,工作區(qū)所需用品一應(yīng)俱全,簡單方便,工作效率高,質(zhì)量保證,安全無差錯,提高工作績效和血液制品質(zhì)量。有效實施5S可以提高企業(yè)素質(zhì),提升企業(yè)形象,提高工作效率,營造安全的工作場所,營造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行管理方法,強調(diào)工作有條不紊,不受干擾,想到做到,做到做好。作為一項基本的5S管理工作實施,它為其他管理活動提供了一個高質(zhì)量的管理平臺。
三、5S管理的意義
1、對工作效率的影響,在日常工作中,以往的突出問題是工作場地雜亂、容易出錯、倉庫物品凌亂、大量時間浪費在查找上,工作效率低,工作松懈。5S管理的全面推行,使我站的工作場所更加寬敞整潔,不必要的障礙也需掃除。每個物品都有固定的位置,使用時可以直接獲取,大大減少了尋找材料和物品的時間,提高了工作效率,自我站實行5S管理以來,工作環(huán)境整潔,員工精力充沛,工作不出錯。
2、切實保障安全,我站工作中存在招募、檢驗、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險。保證血液質(zhì)量、安全輸血、預(yù)防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實施5S現(xiàn)場管理以來,我站申請并廣泛使用了標志明顯的安全標志,明確劃分了工作區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)、凈化區(qū),甚至無菌區(qū),有效防止污染、誤用、過期等危險因素,降低事故發(fā)生的可能性,為工作的順利進行提供安全保障。
3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過5S現(xiàn)場管理,我站在工作質(zhì)量上,要求遵循ISO9001質(zhì)量認證體系標準。在工作現(xiàn)場按5S現(xiàn)場管理的標準行事,將5S的理念貫穿于職工的工作中,形成穩(wěn)中高效,時刻清潔、有條不紊,有效保證了血液質(zhì)量。
四、實施5S現(xiàn)場管理的具體步驟
4.1、整理
1、區(qū)分工作場所對象,在招募、體檢、實驗室檢測、采血、成分制備等過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些不一致的情況,必要的物品和材料隨意放置,文件沒有固定的位置,使用時找不到,不使用時在表面,導(dǎo)致文件和采血物品丟失,造成安全責(zé)任事故,有時血液、廢血殘留,占用空間,妨礙操作;因此,我站按照時5S現(xiàn)場管理要求,杜絕了管理中混雜的現(xiàn)象,將各項項目安排得井井有條,有條不紊,有效減少了差錯、事故和風(fēng)險事故,請勿隨意放置。
2、大型儀器設(shè)備的擺放要合理,必要的東西和不必要的東西要明確、嚴格分開;應(yīng)增加作業(yè)面積;全自動微免、儲血冰箱、離心機、滅活柜等大型儀器的獨立房間,降低噪音,固定人員維護,定期維護,減少人為損壞。
3、改變工作作風(fēng),改善工作情緒,定期清潔環(huán)境,給員工帶來好心情。我站將不要的東西第一時間處理,現(xiàn)場沒有雜物,通道通暢,提高工作效率;暫時不用的物品退回并存放在臨時倉庫;廢料及時清理干凈,絕不留在工地。對員工進行思想教育,定期進行批評和自我批評,消除負面情緒,讓員工在工作中感到舒服,下班后有動力,全身心地投入到工作中。
4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作情緒。具體措施為:①對您的工作場所進行全面檢查;②清理不必要的物品、機器等;③鼓勵員工積極向上,消除負面情緒,做到身心健康;④工作環(huán)境整潔有序,所用物品觸手可及。提高效率,節(jié)省時間,避免錯誤和安全事故。
4.2整頓
通過我站放置物品,規(guī)范整齊,避免混放,明確放置區(qū)域,使工作場所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區(qū),這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染,保持環(huán)境清潔明亮。實行負責(zé)任的制度化管理。我站已成立督導(dǎo)組,落實和維護成果,并定期進行檢查。制定獎懲制度,由執(zhí)行主管帶頭巡視,表示重視。鞏固成果,養(yǎng)成習(xí)慣。
4.3開展素質(zhì)培訓(xùn),具體方法①制定服裝、儀容、身份證標準;②制定車站應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)章制度;③開展文明禮儀培訓(xùn)和培養(yǎng);④在工作區(qū)穿工作服,在非工作區(qū)穿普通衣服。無菌服裝、工作服、首飾的穿戴應(yīng)按標準執(zhí)行。
4.4安全教育,強化員工安全意識,關(guān)注職業(yè)健康安全;全員參與,重視預(yù)防,降低勞動風(fēng)險,加強職業(yè)暴露防護。為保障獻血者和血站工作人員的安全,改善工作環(huán)境,具體措施包括:①制定嚴格的操作規(guī)程②完善各項安全制度。通過以上5S現(xiàn)場管理辦法的實施,我站的工作環(huán)境,工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全都得到很大改善。5S現(xiàn)場管理,讓每個人都按規(guī)矩辦事,本著自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒的原則。養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度、認真負責(zé)的工作習(xí)慣。
市級中心血站如何運用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等