市級中心血站如何運用5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：為了改善血液安全和患者滿意度，將5S現(xiàn)場管理運用于市級中心血站，通過科學(xué)的管理手段來規(guī)范血站建設(shè)，使血站環(huán)境、工作秩序、職工面貌、工作狀態(tài)得到很大改善，患者滿意度上升，有效減少了醫(yī)療糾紛。本文主要從5S管理的目標、意義、作用幾個方面進行闡述。

5S咨詢

一、5S管理的目標

5S管理的目標是通過場地和現(xiàn)物的整理，營造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標是：①擺脫馬虎懈怠，養(yǎng)成做事認真的習(xí)慣；②使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，養(yǎng)成按標準工作的良好狀態(tài)；③讓員工自覺保持工作環(huán)境清新宜人；④使員工自覺養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

二、5S管理的作用和本質(zhì)

5S現(xiàn)場管理起源于日本企業(yè)，被有識者公認為一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是使工作環(huán)境整潔有序，工作區(qū)所需用品一應(yīng)俱全，簡單方便，工作效率高，質(zhì)量保證，安全無差錯，提高工作績效和血液制品質(zhì)量。有效實施5S可以提高企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，提高工作效率，營造安全的工作場所，營造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行管理方法，強調(diào)工作有條不紊，不受干擾，想到做到，做到做好。作為一項基本的5S管理工作實施，它為其他管理活動提供了一個高質(zhì)量的管理平臺。

三、5S管理的意義

1、對工作效率的影響，在日常工作中，以往的突出問題是工作場地雜亂、容易出錯、倉庫物品凌亂、大量時間浪費在查找上，工作效率低，工作松懈。5S管理的全面推行，使我站的工作場所更加寬敞整潔，不必要的障礙也需掃除。每個物品都有固定的位置，使用時可以直接獲取，大大減少了尋找材料和物品的時間，提高了工作效率，自我站實行5S管理以來，工作環(huán)境整潔，員工精力充沛，工作不出錯。

2、切實保障安全，我站工作中存在招募、檢驗、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險。保證血液質(zhì)量、安全輸血、預(yù)防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實施5S現(xiàn)場管理以來，我站申請并廣泛使用了標志明顯的安全標志，明確劃分了工作區(qū)、污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)、凈化區(qū)，甚至無菌區(qū)，有效防止污染、誤用、過期等危險因素，降低事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進行提供安全保障。

3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過5S現(xiàn)場管理，我站在工作質(zhì)量上，要求遵循ISO9001質(zhì)量認證體系標準。在工作現(xiàn)場按5S現(xiàn)場管理的標準行事，將5S的理念貫穿于職工的工作中，形成穩(wěn)中高效，時刻清潔、有條不紊，有效保證了血液質(zhì)量。

四、實施5S現(xiàn)場管理的具體步驟

4.1、整理

1、區(qū)分工作場所對象，在招募、體檢、實驗室檢測、采血、成分制備等過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不一致的情況，必要的物品和材料隨意放置，文件沒有固定的位置，使用時找不到，不使用時在表面，導(dǎo)致文件和采血物品丟失，造成安全責(zé)任事故，有時血液、廢血殘留，占用空間，妨礙操作；因此，我站按照時5S現(xiàn)場管理要求，杜絕了管理中混雜的現(xiàn)象，將各項項目安排得井井有條，有條不紊，有效減少了差錯、事故和風(fēng)險事故，請勿隨意放置。

2、大型儀器設(shè)備的擺放要合理，必要的東西和不必要的東西要明確、嚴格分開；應(yīng)增加作業(yè)面積；全自動微免、儲血冰箱、離心機、滅活柜等大型儀器的獨立房間，降低噪音，固定人員維護，定期維護，減少人為損壞。

3、改變工作作風(fēng)，改善工作情緒，定期清潔環(huán)境，給員工帶來好心情。我站將不要的東西第一時間處理，現(xiàn)場沒有雜物，通道通暢，提高工作效率；暫時不用的物品退回并存放在臨時倉庫；廢料及時清理干凈，絕不留在工地。對員工進行思想教育，定期進行批評和自我批評，消除負面情緒，讓員工在工作中感到舒服，下班后有動力，全身心地投入到工作中。

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作情緒。具體措施為：①對您的工作場所進行全面檢查；②清理不必要的物品、機器等；③鼓勵員工積極向上，消除負面情緒，做到身心健康；④工作環(huán)境整潔有序，所用物品觸手可及。提高效率，節(jié)省時間，避免錯誤和安全事故。

4.2整頓

通過我站放置物品，規(guī)范整齊，避免混放，明確放置區(qū)域，使工作場所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區(qū)，這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染，保持環(huán)境清潔明亮。實行負責(zé)任的制度化管理。我站已成立督導(dǎo)組，落實和維護成果，并定期進行檢查。制定獎懲制度，由執(zhí)行主管帶頭巡視，表示重視。鞏固成果，養(yǎng)成習(xí)慣。

4.3開展素質(zhì)培訓(xùn)，具體方法①制定服裝、儀容、身份證標準；②制定車站應(yīng)遵守的相關(guān)規(guī)章制度；③開展文明禮儀培訓(xùn)和培養(yǎng)；④在工作區(qū)穿工作服，在非工作區(qū)穿普通衣服。無菌服裝、工作服、首飾的穿戴應(yīng)按標準執(zhí)行。

4.4安全教育，強化員工安全意識，關(guān)注職業(yè)健康安全；全員參與，重視預(yù)防，降低勞動風(fēng)險，加強職業(yè)暴露防護。為保障獻血者和血站工作人員的安全，改善工作環(huán)境，具體措施包括：①制定嚴格的操作規(guī)程②完善各項安全制度。通過以上5S現(xiàn)場管理辦法的實施，我站的工作環(huán)境，工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全都得到很大改善。5S現(xiàn)場管理，讓每個人都按規(guī)矩辦事，本著自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒的原則。養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度、認真負責(zé)的工作習(xí)慣。

市級中心血站如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。