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人力資源該如何做5S管理呢?新益為5S管理咨詢公司概述:說到5S管理,相信大家都不陌生。5S管理即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。
5S管理咨詢
乍一看,5S管理似乎與人力資源管理沒有太大的聯(lián)系。現(xiàn)在,5S管理和人力資源管理在一個看似平凡的生活瑣事中聯(lián)系在一起。
前幾天心血來潮,整理了一下自己多年積累的數(shù)據(jù)——U盤,于是把我“儲存”的數(shù)據(jù)全部貼出來,一一整理,把不需要的扔進垃圾桶,把需要長期保存的材料分門別類整理……這就是一個簡單的5S管理流程。
考慮到當前的經(jīng)濟形勢,是不是有些企業(yè)可以甩掉包袱,大展拳腳的好時機?現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢是,你堅持下去,你就會活下去;如果你堅持不下去,你就必須下來。擺脫自己不必要的負擔,輕裝上陣,時刻準備著“肉搏戰(zhàn)”!一些無利可圖的項目一直做著,一些沒有發(fā)揮作用的人一直在養(yǎng),一些不合理的制度被保留下來……這些都是企業(yè)的“包袱”。
如何擺脫這些“包袱”,我建議你不妨來個5S管理。下面以公司應(yīng)對經(jīng)濟“寒冬”和“精簡人員、減員增效”計劃的實施為例,簡單談?wù)?S管理在人力資源管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新:
1、5S管理-整理
管理中的人力資源工作分析和人員規(guī)劃與預測。戰(zhàn)略和愿景太大,我就不多說了。我只講實際的操作水平。崗位應(yīng)根據(jù)各部門的服務(wù)職能合理設(shè)置;通過員工匯報、經(jīng)理講解、會議討論等方式,逐步明確每個崗位的具體職責、人力分配和量化工作內(nèi)容。最后編制了崗位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖和人力編制表。
2、5S管理-整頓
人力資源管理中的“員工甄選”和“工作評估”。嚴格按編制對人力資源進行檢查,審查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中,堅決糾正崗位、關(guān)系崗位、人情崗位的共性問題,確保“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標!”,調(diào)整結(jié)構(gòu),改革管理模式,實行扁平化管理。整頓完成后,各部門將過剩人手上報,統(tǒng)一“瘦身”。
3、5S管理-清掃
人力資源管理中的“工作績效評估”和“職業(yè)管理”。使用“清掃”這個詞可能有點毒,但就是這樣。通過整頓,我們根據(jù)公司的實際需要以及員工的心態(tài)、技能和工作表現(xiàn),將員工分為幾類,區(qū)別對待。在這個環(huán)節(jié)中,部分員工被提拔重用或加薪,部分員工輪崗或轉(zhuǎn)崗,被安排到合適的崗位,少數(shù)員工被勸解辭退或協(xié)商解除勞動合同。
4、5S管理-清潔
是詳細量化的“崗位評價”和“人事規(guī)劃”。如果清掃是一場風暴,那么清潔就是一場細雨。在進行重大調(diào)整時,我們的想法可能無法涵蓋所有??內(nèi)容,因此需要根據(jù)實際情況進行適當?shù)奈⒄{(diào)。比如,我們根據(jù)公司的時間情況,提出了不同的工時制度,包括標準工時、綜合工時、不定期工時。再比如,我們在做人事編制時,考慮到人員數(shù)量可能受產(chǎn)品淡季、員工自動離職等諸多因素的影響,我們設(shè)定了一定比例的彈性編制。但精簡人力并不意味著停止招聘,企業(yè)還需要適當引入一些“新鮮血液”。
5、5S管理-素養(yǎng)
人力資源管理中的“培訓、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃”。針對員工人數(shù)減少,員工工作量增加,我們對員工進行有目的、有計劃、有系統(tǒng)的培訓和訓練,使員工不斷更新知識,發(fā)展技能,提高積極性、態(tài)度和行為,實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
綜上所述,5S管理在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域也有其適用范圍。我想,如果能把5S管理等理念引入到我們?nèi)粘5娜肆Y源管理實踐中,我們的工作思路會更加清晰,我們的工作效率會更加顯著,公司也會更加輝煌,真正做到致“每個人都不簡單,每瓶酒都會發(fā)光”。
人力資源該如何做5S管理呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等