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現(xiàn)場(chǎng)管理如何運(yùn)用5S管理來優(yōu)化?新益為5S咨詢公司概述:所Nss活動(dòng)就是指整理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Srikeet-su)、素養(yǎng)(Shitsuke),由于這五個(gè)詞語(yǔ)中羅馬拼音中的第一個(gè)開頭字母都是“s”,故簡(jiǎn)稱5S。它主要是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S活動(dòng)是解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所混亂,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境一種行之有效的手段。
5S咨詢
一、5S管理活動(dòng)內(nèi)容
1、5S管理-整理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所實(shí)際放置和滯留的各種物品,應(yīng)按需要和不需要進(jìn)行分類。不僅包括無用的設(shè)備、工具、換下的零件,包括個(gè)人的鞋子、帽子、化妝品,以及工作現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部位和死角的垃圾,都必須徹底搜查和清理,現(xiàn)場(chǎng)不必要的東西都是堅(jiān)決清理出來。
這樣做的好處是:1、改善和增加工作區(qū)域;2、現(xiàn)場(chǎng)無雜物,通道通暢,確保安全,提高工作效率;3、消除設(shè)備、工具、物料、資料混放等所造成的不必要差錯(cuò),提高質(zhì)量;4、培養(yǎng)作風(fēng),提高工作興趣;5、減少不必要的庫(kù)存,節(jié)省營(yíng)運(yùn)資金。
2、5S管理-整頓
就是對(duì)場(chǎng)景整理后需要留下的東西進(jìn)行科學(xué)的安排和合理地安排,以便在需要的時(shí)候能在更短的時(shí)間內(nèi)拿到需要的東西。
要點(diǎn)是:1、物品應(yīng)放置在固定的區(qū)域和位置,以方便查找,消除因放置混亂造成的錯(cuò)誤;2、科學(xué)設(shè)計(jì)放置物品的地方與工作點(diǎn)的距離,如常用的應(yīng)放置較近,偶爾或不常用的應(yīng)放置較遠(yuǎn)一點(diǎn);3、物品擺放要目視,使物品一目了然,不同的物品擺放在不同的區(qū)域,有不同的顏色和標(biāo)記。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理放置物品,有利于提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全。
3、5S管理-清掃
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等,使場(chǎng)地變臟,場(chǎng)地臟污會(huì)造成設(shè)備精度損失,故障頻發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量;臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響人的工作心情,讓人不愿意久留;同時(shí),也會(huì)讓人疏于防范安全事故。因此,有必要通過清掃活動(dòng)來消除污垢,創(chuàng)造一個(gè)明亮舒適的工作環(huán)境,以確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作。
要點(diǎn)是:1、清掃自己使用的設(shè)備和工具,不依賴他人,不添加專門的清潔工;2、設(shè)備的清掃應(yīng)注重設(shè)備的保養(yǎng),清掃時(shí)要進(jìn)行抽查和保養(yǎng);3、清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、工具、車間地面等缺陷,應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。
4、5S管理-清潔
就是在整理、整頓、清掃后堅(jiān)持和深化現(xiàn)場(chǎng),始終保持在完善和最佳狀態(tài),從而消除安全事故的根源,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓員工快樂工作。
要點(diǎn)是:1、環(huán)境要整潔衛(wèi)生,保證工人的身體健康;2、不僅設(shè)備和物品要干凈,整個(gè)工作環(huán)境也要干凈,消除灰塵、噪音和污染源,保持空氣清新;3.還要求生產(chǎn)人員身心清潔,如工作服整潔、儀容整潔、待人有禮、恪守職業(yè)道德。
5、5S管理-素養(yǎng)
文學(xué)意味著培養(yǎng),注重提高人員素質(zhì),使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是5S管理活動(dòng)的核心。沒有這個(gè),5S管理活動(dòng)就沒有最終目的,也就無法堅(jiān)持下去。開展5S管理活動(dòng),必須著眼于提高人的素質(zhì),也就是說,5S管理活動(dòng)以質(zhì)量開始,以質(zhì)量結(jié)束。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所管理存在的問題
一個(gè)基層車間和班組一般既有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,也有辦公場(chǎng)地管理工作,在日常管理工作中,我們總結(jié)了以下問題;
1、辦公室物品擺放混亂的問題。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室仍存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍有不良安全通道;
4、紀(jì)律松懈、效率尚待提高的問題;
5、計(jì)量設(shè)備管理中也存在計(jì)量不準(zhǔn)的問題:
6、在思想和行動(dòng)上,安全生產(chǎn)過程中沒有真正的反經(jīng)營(yíng)管理的“低、老、壞”問題。
我們對(duì)這些問題進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)既有客觀原因,如:生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品等,也有主觀原因,凸顯出責(zé)任不清晰,要求不嚴(yán)密,尤其是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)沒有養(yǎng)成好習(xí)慣。
利用5S管理活動(dòng)是解決這些問題的有效方法。尤其是5S管理的核心——素養(yǎng),就是著眼于人的素質(zhì)提升,可以從根本上解決不遵守規(guī)章制度的問題。為解決運(yùn)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過程中的問題,就是我們常說的“低、老、壞”。
三、5S管理活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
1、建立健全5S管理活動(dòng)管理機(jī)構(gòu),自上而下明確其職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立管理網(wǎng)絡(luò)體系,滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。由中心負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的專業(yè)化管理,對(duì)兩院一班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的宏觀調(diào)控、檢查、指導(dǎo)和檢查、考核、落實(shí)工作;車間具體負(fù)責(zé)辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改工作;班組和個(gè)人負(fù)責(zé)各自辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔工作。
2、對(duì)員工進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的思想教育,把5S管理活動(dòng)變成員工的自覺行動(dòng),這是5S活動(dòng)的核心。這項(xiàng)工作是循序漸進(jìn)的,員工的責(zé)任感和素質(zhì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。
3、完善和建立辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)。這是5S管理活動(dòng)的前提。只有在廣大員工明確了該做什么、為什么做之后,才能保證5S管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。我們需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理、整理和清掃的標(biāo)準(zhǔn),作為運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。
4、將5S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,嚴(yán)格考核,與分?jǐn)?shù)掛鉤,這是5S管理活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要保障。
5、通過PDCA循環(huán),不斷提升5S管理水平,即通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施和計(jì)劃,不斷解決問題,堅(jiān)持改進(jìn),這是防止5S管理活動(dòng)“滑坡”的基礎(chǔ)。
四、5S管理活動(dòng)體會(huì)
在開展5S管理活動(dòng)中,我們的經(jīng)驗(yàn)是:
1、5S管理活動(dòng)與設(shè)備管理十字作業(yè)法相同,都是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求。但兩者的管理目標(biāo)不同,十字工作是對(duì)物的要求,而5S管理活動(dòng)不僅對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出要求,而且對(duì)生產(chǎn)者提出具體要求。
2、開展5S管理活動(dòng)有利于ISO質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施。
開展5S管理活動(dòng),必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾,落實(shí)自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不能通過增加設(shè)備、改善辦公條件來改善,也不能相互依賴,也不能靠別人來完成。每個(gè)人都應(yīng)該這樣做。在改善工作環(huán)境的同時(shí),改造人的主觀世界,提高人的素質(zhì),養(yǎng)成良好的氛圍和習(xí)慣。
現(xiàn)場(chǎng)管理如何運(yùn)用5S管理來優(yōu)化?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等