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服裝生產(chǎn)現(xiàn)場如何運用5S管理呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),此5項內(nèi)容的羅馬文均以S開頭.故簡稱為5S管理。
5S咨詢
一、5S管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
1、5S管理-整理
整理是指將工作場所中的任何事物區(qū)分為必要和不必要,并明確必要和不必要的事物的基礎(chǔ),嚴格分開。要樹立正確的價值觀念,即只有能用的才有價值,而不僅僅是原來的購買價值。這樣做的目的是:一是騰出空間,充分利用空間;二是防止誤用和誤送;第三,營造整潔的工作場所。
2、5S管理-整頓
整頓是將整理后遺留在現(xiàn)場的必要物品分類放置,數(shù)量明確,標識有效。整頓的目的是讓工作場所一目了然,消除物品的積壓,減少尋找物品的時間,提高工作效率。
3、5S管理-清掃
清掃不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生。在清掃的同時,需要對縫紉設(shè)備進行定期和不定期的維護保養(yǎng),以保證其外部清洗和內(nèi)部驅(qū)動裝置及刀具零件的正常運轉(zhuǎn),并保持一定的精度和完整性。清掃的目的是去除污垢,保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈明亮;穩(wěn)定質(zhì)量,減少工業(yè)損失。
4、5S管理-清潔
清潔是整理、整頓、清掃的工作結(jié)果,對其進行標準化、持久化和制度化的過程也可以成為一種規(guī)范。其目的是保持以上3S的成果,為標準化奠定基礎(chǔ),形成企業(yè)文化,提升企業(yè)形象。
5、5S管理-素養(yǎng)
素養(yǎng)的作用是提高員工素質(zhì),保證人員素質(zhì);提高工作意識,包括效率、成本、質(zhì)量和安全意識;推動前4S,形成行為習慣;員工按標準工作;營造和諧的工作氛圍;提高全體員工的文明禮貌水平。
服裝企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),一件衣服的完成需要繁瑣的工序。這些過程大部分是由工人的手完成的。因此,人為因素對產(chǎn)品的質(zhì)量起著重要作用。
車工的縫紉質(zhì)量與其工作年限和質(zhì)量意識的高度成正比,與工作時間和加工工藝的難易程度成反比。同時也關(guān)系到組長的指導、加工方法、面料特性、工人心情、前后工序員工之間的個人關(guān)系、設(shè)備等。因此,生產(chǎn)車間應(yīng)在每天上班前10分鐘左右召開早會。
上午會議解決前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,如:因缺乏個人責任感造成的質(zhì)量問題、工序之間的銜接問題、車間吃零食和飲水問題、遲到早退等,同時表揚和獎勵優(yōu)秀員工;對違反規(guī)定的人進行批評和懲處,使獎懲分明。通過這種不間斷的活動,可以提高員工素質(zhì),提高工作意識,從而提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、實施5S管理的注意事項
1、持久性
管理者必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的觀念。逐步深化現(xiàn)場管理活動,提高現(xiàn)場管理水平。部分領(lǐng)導對實施5S管理的態(tài)度尚不明確。很多領(lǐng)導什么事情都交給下屬,特別是在5S管理活動中,領(lǐng)導沒有起到表率作用。這會讓員工覺得領(lǐng)導不重視這件事,使5S管理活動無法固化。
必須依靠標準化、制度化。凡是有人負責一切,有規(guī)則可循,一切都有據(jù)可查,一切都受到監(jiān)督。
2、實用
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理不應(yīng)局限于上述各種方法,而應(yīng)根據(jù)實際情況分析具體問題,隨時進行整改。在付諸實施之前,要將擬定的方案付諸實施,需要得到實際實施人員的配合,因此需要對實施人員進行培訓。
3、正確認識5S管理
很多服裝企業(yè)將5S管理理解為保潔,以為只要做好清潔工作,卻沒有意識到5S管理的最終目的是提高人的素質(zhì)。在服裝這樣的勞動密集型行業(yè),提高工人的素質(zhì)非常重要。
服裝行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是員工在密集的工作場所中,大部分工作都是手工完成的,工人的產(chǎn)量或質(zhì)量可能會因環(huán)境、心情和時間等因素而有所不同。因此,通過引入5S管理,提高工人的素質(zhì),從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,是5S管理的最終目標。
5S管理起源于日本,是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一種非常有效的方法。通過推進5S管理,企業(yè)可以有效地為質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素提供保障,達到最佳狀態(tài),最終實現(xiàn)公司的政策目標。通過服裝企業(yè)5S管理的廣泛深入實施,5S管理可以成為企業(yè)管理規(guī)范、行為和企業(yè)文化的一部分,為企業(yè)的精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
實施5S管理所能取得的效果,不僅是減少生產(chǎn)中的浪費、改善環(huán)境等具體問題,還可以培養(yǎng)管理者的管理能力,激發(fā)經(jīng)營者的意志,從而為企業(yè)的經(jīng)營做出貢獻。獲得更高的福利。同時,5S管理也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)之一,全面機械保養(yǎng)(TPM)、全面品質(zhì)管理(TQM)和及時生產(chǎn)(JIT)等管理系統(tǒng)都是以5S管理為中心。5S管理可以幫助服裝制造商從精益管理中切入,達到精益制造的終極目標。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場如何運用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等