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5S管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何作用?新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日文里面整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置,達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運(yùn)用5S管理過程中,需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用,最終達(dá)到管理的目的。
5S咨詢
一、5S管理理念
1、5S管理-整理(SEIRI)
時(shí)機(jī)是整個(gè)5S管理的開始。只有做好整理工作,才能繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的管理工作。整理是指將工作現(xiàn)場(chǎng)所需的各種工作工具和材料按照一定的要求進(jìn)行排列。分揀的對(duì)象主要包括材料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面。物料的分類是指區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需的,哪些是多余的,哪些是浪費(fèi)的,產(chǎn)生的廢棄物在清理出現(xiàn)場(chǎng)。
2、5S管理-整頓(SEITON)
整理工作完成后,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓還包括工具的整頓和材料的整頓。工具的整頓是指根據(jù)使用頻率和取用的方便程度,對(duì)各種生產(chǎn)工具進(jìn)行整理,科學(xué)安排工具排放。每項(xiàng)工作完成后,必須將使用過的工具放回原位。方便下次使用,防止工具丟失和管理混亂;材料整頓是指工作完成后,將成品或在制品放置在相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)位置,剩余的原材料放置在原材料倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時(shí)清理。
3、5S管理-清潔(SEISO)
在按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放置好生產(chǎn)過程所需的材料和工具后,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要清掃。清掃是指生產(chǎn)完成并放置相應(yīng)物品后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔。適當(dāng)?shù)奈恢眠€可以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃,防止廢物和污染物對(duì)產(chǎn)品、工具和生產(chǎn)人員造成傷害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在清掃過程中,還需要加強(qiáng)機(jī)器的清洗和潤(rùn)滑,這是機(jī)器設(shè)備的清洗過程和保養(yǎng)過程。
4、5S管理-清潔(SEIKETSU)
清潔是清掃的擴(kuò)展和延伸。就是堅(jiān)持把整理、整頓、清掃到底,做到管理公開透明,把以上幾點(diǎn)變成員工的日常習(xí)慣。同時(shí),清潔工作還需要確保所有員工在衣著和精神面貌上都“清潔”,讓同事互相尊重。
5、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)
素養(yǎng)是5S管理的最高境界和終極目標(biāo),是企業(yè)文化的重要組成部分。通過實(shí)施5S管理,使全體員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守公司的規(guī)章制度,按照公司的規(guī)章制度行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自動(dòng)形成簡(jiǎn)明扼要、安全高效的工作習(xí)慣。
二、實(shí)施5S管理的步驟
1、成立以公司高級(jí)管理人員為首,各部門負(fù)責(zé)人參與的改革推進(jìn)小組
5S管理將涉及公司各個(gè)部門的所有員工。要順利推進(jìn),必須從全體管理人員做起,帶頭遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí),為防止多頭管理、越權(quán)指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過程中,必須要求各部門負(fù)責(zé)人參與,部門5S管理必須負(fù)責(zé)。
2、制定5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
5S管理的本質(zhì)是所有員工都遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺按照規(guī)章制度辦事。各種規(guī)章制度的科學(xué)性將直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過程中,要制定適合公司全體員工的領(lǐng)導(dǎo)制度。還需要各部門主管根據(jù)部門的特點(diǎn),制定部門的5S管理制度,使員工的所有工作活動(dòng)都在公司內(nèi)部進(jìn)行。
3、宣傳培訓(xùn)
5S管理的最終目標(biāo)是讓所有員工自覺地按照規(guī)定高效、簡(jiǎn)潔、安全地完成各項(xiàng)工作。為了順利推進(jìn)5S管理,需要全體員工的積極參與和自覺。因此,做好宣傳工作和相關(guān)培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵。所有員工都要了解5S管理給企業(yè)和員工自身帶來的好處,讓員工了解5S管理各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵。
4、管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新
為了使員工自覺遵守5S管理的規(guī)章制度,除了適當(dāng)?shù)男麄骱痛罅康呐嘤?xùn)工作外,還需要制定完善的管理績(jī)效考核制度。對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的懲罰,并督促全體員工遵守5S管理制度。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的。需要在實(shí)際管理過程中不斷創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不斷改革方法,增加新制度。
三、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析
5S管理可以使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條,有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,降低成本和風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來諸多效益,使企業(yè)質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。
1、質(zhì)量Q
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)。通過5S管理,有效規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作,確保出廠的每一件產(chǎn)品都是合格品,減少判斷造成的失誤。
2、成本C
成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。只有控制好成本,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設(shè)備的使用效率,降低次品率,降低企業(yè)庫(kù)存,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、交期D
隨著越來越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn),交貨時(shí)間成為衡量供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)按量完成,企業(yè)的庫(kù)存水平能反映真實(shí)的庫(kù)存水平,保證企業(yè)保質(zhì)保量交貨根據(jù)合同。
4、服務(wù)S
企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力,能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供需關(guān)系的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存,以保證企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)可以滿足客戶需求。通過5S實(shí)施管理,企業(yè)可以更加冷靜地面對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶需求的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品性能,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5、創(chuàng)新I
創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理,企業(yè)管理者可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然,有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時(shí),通過5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理,將大大縮短將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期。有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
6、管理M
實(shí)施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)是頒布完善的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺加強(qiáng)自律,提高工作效率。通過5S管理,形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的企業(yè)文化,使企業(yè)的發(fā)展步入高效、快速的軌道。
5S管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何作用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等