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汽車企業(yè)管理中如何運用5S管理?新益為5S咨詢公司概述:5S管理源自于日本,現(xiàn)已在國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)場管理中得到大量的應(yīng)用。我們?nèi)绾螌?S管理模式應(yīng)用于國內(nèi)汽車企業(yè)中呢,并提出一些完善建議,以期進一步提高汽車企業(yè)的產(chǎn)能。
5S咨詢
一、5S管理的內(nèi)涵
5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),源自日文羅馬拼音。
整理就是把工作現(xiàn)場的東西分為要和不要,并嚴格區(qū)分兩者,使各類物品保持井然有序,避免物品隨意堆放。
整頓就是把遺留下來的有用物品放在規(guī)定的地方,分門別類排列,加上相應(yīng)的標(biāo)志。
清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生,清除灰塵和垃圾,避免污染。
清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)備、設(shè)備、材料必須保持清潔。同時,要養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,可以采取一定的調(diào)控措施。
素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng),是5S管理活動的核心和基礎(chǔ)。
可見,5S管理屬于一種管理理念。通過持續(xù)有效的改進活動,加強現(xiàn)場項目管理,營造整潔的工作環(huán)境,嚴格培訓(xùn)員工,一絲不茍的工作態(tài)度,恪守紀律的職業(yè)素養(yǎng),從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
1、完善5S管理組織模式
為了充分發(fā)揮5S管理的作用,必須提前做好周密的準(zhǔn)備和周密的部署。建立健全相關(guān)組織模式。汽車企業(yè)各部門可成立推進機構(gòu),根據(jù)總體實施方案和方案制定部門實施方案和實施方案,將任務(wù)落實到具體負責(zé)人。該組織可以是全職或兼職。
當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時,組織對5S管理活動的推動作用自然會逐漸減弱。這時候可以由執(zhí)行部門負責(zé)。但在5S管理的前期,必須有專門的部門來推動。該部門負責(zé)制定5S管理方針和目標(biāo),實施5S管理活動工作計劃,監(jiān)督5S管理的實施。
2、加強教育宣傳,培養(yǎng)員工5S管理用心認出
5S管理中最重要的元素是人,最大的障礙也是人。因此,首先要做好員工的工作,加強對員工的5S管理培訓(xùn)。要把5S管理宣傳工作作為汽車企業(yè)的重要組成部分,通過海報、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式宣傳5S管理的成功典范,如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。同時,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況,指出現(xiàn)場管理中存在的問題,說明實施5S管理的意義。通過參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作示范車間,員工可以在觀摩過程中提升5S管理理念。
3、實施標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,實施5S管理全過程目標(biāo)管理
5S管理模式強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降本增效,減少浪費,提升車企形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于汽車研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷管理的各個環(huán)節(jié)。一般可以從兩個方面入手:一是注重系統(tǒng)化管理,強調(diào)何時、誰在做什么、做了多少、具體數(shù)量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨,以客戶為中心,以身作則,全員參與,注重過程控制。其中,汽車企業(yè)的5S管理全過程目標(biāo)管理可以根據(jù)PDCA循環(huán)理論,即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。
4、實施定置管理和目視管理
定置管理就是通過對現(xiàn)場物品的科學(xué)定位,實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理整頓過程中,現(xiàn)場物品可以通過固定管理到位,確?,F(xiàn)場整潔、規(guī)范?,F(xiàn)場需要的物品要求在半分鐘內(nèi)找到,最好是隨手可得。
要科學(xué)設(shè)置場所標(biāo)識、現(xiàn)貨標(biāo)識、平面布置圖等,為人們提供有效的聯(lián)系信息。同時做好設(shè)置管理和設(shè)計,制作各種固定圖紙,如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等,并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等相關(guān)場所掛上相應(yīng)的儀表盤圖紙和清晰的標(biāo)牌。為員工提供及時便利的場所。了解現(xiàn)場安置。
目視管理是指利用目視手段進行整理、整頓、清掃、清潔工作,形成素養(yǎng)。使用信息展示和目視可以使5S管理更加靈活高效。其中,要規(guī)范固定信息展示,公開制度,統(tǒng)一員工著裝。
5、重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)
因為這種管理模式屬于系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。因此,需要長期地監(jiān)督和堅持,逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理體系,強化5S管理理念,最終內(nèi)化到員工的行為和習(xí)慣中。這可以提高勞動力的整體素質(zhì)。車企可邀請專家進行現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo),促進現(xiàn)場管理的不斷完善。同時,可成立5S管理檢查組,定期監(jiān)督5S管理的實施,確保5S管理活動的質(zhì)量。
汽車企業(yè)管理中如何運用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等