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基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么?新益為5S咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5S咨詢
一、實施5S管理的作用:
1、提升企業(yè)形象
2、減少故障,保證質(zhì)量
3、加強安全,減少隱患
4、養(yǎng)成節(jié)約、降低成本的習(xí)慣
5、提高庫存周轉(zhuǎn)率
6、提高工作和生產(chǎn)效率
二、理解和總結(jié)5S管理
5S管理提升
1、工作交接時找材料或工具能馬上就可以找到,搜索時間為0
2、生產(chǎn)整齊,次品為0
3、努力是降低成本和消耗,浪費是0
4、沒有傷害,安全整潔,事故0
5、團結(jié)友愛,打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的團隊。
5S管理改善應(yīng)該從哪里開始?
1、現(xiàn)場改善
2、全面的預(yù)防性維護
3、全面的服務(wù)質(zhì)量管理
同時開展全面管理
5S管理目標
1、公司的長期戰(zhàn)略和短期目標
2、公司目前的管理水平
3、公司所在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀
4、企業(yè)文化與管理的決心
5S管理活動
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
1、5S管理-整理:不必要的要分開,要的要留下,不要的要徹底清除。
2、5S管理-整頓:必要的東西放在指定的位置,統(tǒng)一標記。
3、5S管理-清掃:清理工作現(xiàn)場的污垢,沒有垃圾和雜物。
4、5S管理-清潔:清潔并保持工作現(xiàn)場優(yōu)美的工作環(huán)境。
5、5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成紀律的習(xí)慣。
5S管理在工廠的基本應(yīng)用
示例:服務(wù)行業(yè)的5S管理
微笑、速度、真誠、靈巧、研究
1、微笑
微笑是指溫和的微笑。微笑可以體現(xiàn)一顆感恩的心和精神上的寬容,表現(xiàn)出開朗和健康的體貼。
2、快速
行為的速度,一切都應(yīng)該盡快完成,不讓顧客等待是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標準。
3、真誠
以誠不虛是做人之本這個原則。
一直覺得文化是一個很神秘的詞,屬于某個微妙的、無法解釋的領(lǐng)域,但通過對“5S管理”的學(xué)習(xí),我意識到文化也可以標準化、簡化、機械化、大眾化的創(chuàng)造和完善。
5S管理-整理就是選擇或不選擇,適度放棄。將整理投射到生活中,是一種是非觀念和價值觀的雛形。在我們的生活中,我們總是面臨著選擇。人生的許多轉(zhuǎn)折點,一個選擇,往往決定了這一生的方向和結(jié)局。適度的選擇,適度的放棄,是一種正視生活、正視是非的勇氣。有了這樣的勇氣,我們才能走過復(fù)雜的人生旅程,而不至于懵懂、焦慮、不安、遺憾。
5S管理-整頓是一種科學(xué)的布局,一種自我定位,一種進退的依據(jù)。當(dāng)我們掌握了組織的精髓,懂得了選擇和選擇,那么我們就必須對自己的人生有一個粗略的規(guī)劃。俗話說:“人生如棋”,要用下棋的心態(tài)看棋,冷靜而不乏規(guī)劃人生的向往,遐想人生??茖W(xué)布局以自知之明為基礎(chǔ),揚長避短,選擇最有利的路徑和位置,學(xué)習(xí)、提高、努力,避免時間和空間的重疊和浪費。
5S管理-清掃就是清除垃圾,凈化心靈,美化環(huán)境。自我定位成功后,面對合適的生活和工作情境,年輕的心難免會傲慢自滿,貪圖安逸。這個時候,需要信心和良心來凈化我們的內(nèi)心世界。除去心靈上的污垢,安裝誠實正直的防火墻,同時做好自己,帶動身邊的朋友和同事共同進步,以此營造批評和批評的良好合作氛圍。
5S管理-清潔就是保持衛(wèi)生,堅持理念,確保有力保障。很多事情明明知道是真的,但是由于各種客觀和主觀的因素,一直沒有得到維護和堅持。這樣的遺憾在工作和生活中經(jīng)常會出現(xiàn)。堅持理念就是堅持自己,只有堅持,才能真正做到有力保障,形成合理實用的制度體系,最終達到預(yù)期目標。
通過學(xué)習(xí),廠里的每個人都能意識到5S管理是現(xiàn)場管理的基石,5S管理不做好,企業(yè)就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則,工廠必將取得最終的成功。
基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等