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企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推行5S管理,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
5S管理咨詢
一、5S管理實(shí)施的誤區(qū)及原因分析
企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí),常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的聲音:不理解、抗拒、退讓,甚至持懷疑態(tài)度。這也是5S管理中常會(huì)遇到的那些問題,那么這些問題又是什么原因呢?
誤區(qū)一:5S管理就是清潔。有這個(gè)想法是因?yàn)椴幻靼?S活動(dòng)的真正含義。5S管理活動(dòng)不僅打掃現(xiàn)場,更重要的是,通過不斷地活動(dòng),現(xiàn)場5S管理水平可以達(dá)到一定的高度,讓員工保持養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
誤區(qū)二:工作已經(jīng)夠忙了,沒時(shí)間做5S管理。這個(gè)想法的原因是5S管理被認(rèn)為是額外的工作。事實(shí)上,5S管理是我們?nèi)粘9ぷ鞯囊徊糠郑彩枪芾砉ぷ髦凶罨镜墓ぷ?,不僅不會(huì)耽誤工作,反而會(huì)提高工作效率。
誤區(qū)三:5S管理活動(dòng)過于形式化。我覺得5S活動(dòng)太注重形式的東西,看不到任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,因?yàn)橹挥邪?S管理活動(dòng)的內(nèi)容固化在形式上,長時(shí)間按要求重復(fù)這些活動(dòng),才能真正讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。
二、石化企業(yè)5S管理現(xiàn)狀
1、石化企業(yè)特點(diǎn)
煉化企業(yè)一般為大型裝置,自動(dòng)化程度高、連續(xù)性高。因此,石化企業(yè)和其他小型制造業(yè)相比,有其自身的特點(diǎn):機(jī)械設(shè)備一般都在室外固定,維修難度大,影響設(shè)備的使用壽命和機(jī)器精度,容易出現(xiàn)故障,并增加維護(hù)成本;廢棄資產(chǎn)較多,隨意放置,使場地顯得雜亂無章,造成空間和資金的浪費(fèi);面積大,人多,標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)難度很大。另一方面,石化企業(yè)普遍歷史悠久長期以來,自上而下都有良好的管理基礎(chǔ),比較完善的管理制度,員工有努力工作的激情,這是長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、先進(jìn)企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)管理方式的差異
企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)靠精神的作用,熱衷于宣傳口號(hào)、標(biāo)語、文件和短期活動(dòng)??谔?hào)可以改變一個(gè)人,提高一個(gè)人的素質(zhì)。我們根本不能指望在行為不端、混亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人有良好的職業(yè)道德,認(rèn)真對(duì)待每一件小事。
世界優(yōu)秀企業(yè)將5S管理視為現(xiàn)場管理必須具備的基本管理技術(shù),明確5S管理的具體做法和標(biāo)準(zhǔn),并融入日常工作中。你必須克制自己的行為,久而久之才能真正提高人的素質(zhì),形成管理文化。
三、探索石化企業(yè)實(shí)施5S管理的步驟
針對(duì)煉化企業(yè)的管理現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)施5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建議按以下步驟實(shí)施5S管理。
1、以我為主,確定實(shí)施原則
實(shí)施5S管理并不意味著照搬日本的管理模式。畢竟文化背景、行業(yè)、場地環(huán)境不同。因此,我們?cè)谝?S管理時(shí),一定要堅(jiān)持“以我為主”的原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,找準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn),找出差距和不足,不斷消化和完善,在繼承和發(fā)展的同時(shí)吸收新的管理理念的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、借助外力提高執(zhí)行效率
為了加快5S管理的步伐,少走彎路,依靠外部咨詢公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,外力有其理論優(yōu)勢(shì)。另外,5S管理并不像很多人想象的那么簡單,企業(yè)沒有必要自己去探索,通過專家診斷和幫助,可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,制定有效的改進(jìn)措施,按計(jì)劃分步實(shí)施,大大提高了推進(jìn)效率。
3、科學(xué)合理,制定目標(biāo)計(jì)劃
在實(shí)施5S管理時(shí),應(yīng)制定政策和目標(biāo)作為指導(dǎo)思想和實(shí)施原則,企業(yè)可以先把活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)作為努力的方向,在活動(dòng)的過程中促成結(jié)果。審核后,各實(shí)施部門還可以為自己制定階段性目標(biāo),并腳踏實(shí)地去實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。除了有目標(biāo),還必須有明確的實(shí)施時(shí)間表,才能控制進(jìn)度。
4、加強(qiáng)宣傳貫徹,轉(zhuǎn)變?nèi)w員工觀念
思想決定行動(dòng),思想決定方向。從根本上解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是5S管理成功實(shí)施的前提。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道向全體員工宣講5S管理的必要性及相應(yīng)內(nèi)容,讓員工了解5S管理對(duì)自己和工作的好處,從而主動(dòng)去做。
企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等