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5S管理如何應(yīng)用到汽車企業(yè)管理呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是一項(xiàng)長期的工程,對汽車企業(yè)降本增效,提升市場競爭力有著非常重要的意義。因此,汽車企業(yè)必須高度重視這一管理模式,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全5S管理制度,并堅持不懈地推行,充分發(fā)揮出該管理模式的長效作用。
5S管理咨詢
一、5S管理的內(nèi)涵
5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),源自日文羅馬拼音。
整理是將工作現(xiàn)場的東西分為“要”和“不要”,并嚴(yán)格區(qū)分兩者,使各類物品保持井然有序,避免物品隨意堆放。
整頓就是把遺留下來的有用物品放在規(guī)定的地方,分門別類排列,加上相應(yīng)的標(biāo)志。
清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生,清除灰塵和垃圾,避免污染。
清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)備、設(shè)備、材料必須保持清潔。
同時,要養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,可以采取一定的監(jiān)管措施。素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng),是5S活動的核心和基礎(chǔ)。
可見,5S管理屬于一種管理理念,通過持續(xù)有效的改進(jìn)活動,加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理,營造整潔的工作環(huán)境,嚴(yán)格培訓(xùn)員工,一絲不茍的工作態(tài)度,恪守紀(jì)律的職業(yè)素養(yǎng),從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
1、加強(qiáng)教育宣傳,培訓(xùn)員工5S意識
5S管理中最重要的元素是人,最大的障礙也是人。因此,首先要做好員工的工作,加強(qiáng)對員工的5S管理培訓(xùn)。要把5S宣傳工作作為汽車企業(yè)的重要組成部分,通過海報、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式宣傳5S管理的成功典范,如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況,指出現(xiàn)場管理中存在的問題,說明實(shí)施5S管理的意義。通過參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作示范車間,員工可以在觀摩過程中提升5S理念。
2、完善5S管理組織模式
為了充分發(fā)揮5S管理的作用,必須提前做好周密的準(zhǔn)備和周密的部署,建立健全相關(guān)組織模式,汽車企業(yè)各部門可成立推進(jìn)機(jī)構(gòu),根據(jù)總體實(shí)施方案,制定部門實(shí)施方案,將任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。該組織可以是全職或兼職。
當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時,組織對5S活動的推動作用自然會逐漸減弱。這時候可以由執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。但在5S管理的前期,必須有專門的部門來推動。該部門負(fù)責(zé)制定5S管理方針和目標(biāo),實(shí)施5S管理活動工作計劃,監(jiān)督5S管理的實(shí)施。
3、實(shí)施定置管理和目視管理
定置管理就是通過對現(xiàn)場物品的科學(xué)定位,實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理整頓過程中,現(xiàn)場物品可以通過固定管理到位,確保現(xiàn)場整潔、規(guī)范?,F(xiàn)場需要的物品要求在半分鐘內(nèi)找到,最好是隨手可得。因此,要科學(xué)設(shè)置場地標(biāo)志、點(diǎn)位標(biāo)志、平面圖等,為人們提供有效的聯(lián)系信息。
同時做好設(shè)置管理和設(shè)計,制作各種固定圖紙,如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等,并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等相關(guān)場所掛相應(yīng)的儀表盤圖紙和清晰的標(biāo)牌。為員工提供及時便利的場所,了解現(xiàn)場安置。
目視管理是指利用可視化手段進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作,形成素養(yǎng),使用信息展示和可視化可以使5S管理更加靈活高效。其中,要規(guī)范固定信息展示,公開制度,統(tǒng)一員工著裝。
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,實(shí)施5S全過程目標(biāo)管理
5S管理模式強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降本增效,減少浪費(fèi),提升車企形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于汽車研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷管理的各個環(huán)節(jié)。一般可以從兩個方面入手:一是注重系統(tǒng)化管理,強(qiáng)調(diào)何時、誰在做什么、做了多少、具體數(shù)量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨,以客戶為中心,以身作則,全員參與,注重過程控制。其中,汽車企業(yè)的5S全過程目標(biāo)管理可以根據(jù)PDCA循環(huán)理論,即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。
5、重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)
因?yàn)檫@種管理模式屬于系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。因此,需要長期地監(jiān)督和堅持,逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理體系,強(qiáng)化5S管理理念,最終內(nèi)化到員工的行為習(xí)慣中,這可以提高勞動力的整體素質(zhì),車企可邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo),促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷完善。同時,可成立5S管理檢查組,定期監(jiān)督5S管理的實(shí)施,確保5S管理活動的質(zhì)量。
5S管理如何應(yīng)用到汽車企業(yè)管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等