6S目視管理“三”字經(jīng)

6S目視管理通過利用人的感官視覺,建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場,將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果，能夠提升管理的效率和效力。在長期6S管理輔導(dǎo)過程中，新益為6S咨詢公司總結(jié)出了6S目視管理“三”字經(jīng)。

6S管理樣板區(qū)選擇建議

新益為6S咨詢公司概述：6S管理推行過程中，我們會(huì)采取“以點(diǎn)帶面，樣板先行”的活動(dòng)方法。企業(yè)的工作場所可以劃分為辦公室、倉庫、車間、會(huì)議室等區(qū)域，那么我們應(yīng)該將哪個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)呢，作為樣板區(qū)應(yīng)該滿足哪些條件呢？

現(xiàn)場5S管理必要性分析

新益為5S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。現(xiàn)場的工作環(huán)境反映著企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場管理得好，員工有士氣，工作有動(dòng)力；現(xiàn)場管理得不好，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差。5S管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用到現(xiàn)場管理是最基本的辦法。

5S管理獎(jiǎng)懲制度

新益為5S咨詢公司概述：為了更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高，使5S管理活動(dòng)能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。

5S管理如何有效推行

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，做好5S管理知識(shí)宣傳，同時(shí)，做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。

醫(yī)院搶救室5S管理實(shí)施方法

新益為5S咨詢公司概述：在疫情下，醫(yī)院急診室是最為重要的醫(yī)護(hù)場所，其工作效率直接反應(yīng)了醫(yī)院的急救醫(yī)療、護(hù)理工作質(zhì)量和人員水平。也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。因此，提升醫(yī)院形象，需從搶救室5S管理開始。