“我”的問題，永遠(yuǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的問題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)地現(xiàn)物（genchi genbutsu），在日語(yǔ)中的字面意義，是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備及點(diǎn)檢

新益為TPM咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大小，或是所從事行業(yè)的不同，但都不能回避的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)對(duì)于其設(shè)備的依賴。一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費(fèi)用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)。而如何對(duì)企業(yè)的有限財(cái)富——設(shè)備進(jìn)行有效的管理。使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益．是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。

單件流：豐田的隱性力量

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在一片廢墟上超越福特?豐田的成功難道僅僅是TPS?其實(shí)這些都錯(cuò)了。究其原因，是很多人將豐田所使用的工具和技巧當(dāng)成了企業(yè)變革成功的秘密所在，而沒有深刻理解支持豐田基業(yè)常青的隱性力量。

精益生產(chǎn)沒有用？看看這篇文章吧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來什么好處?目前在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很容易造成生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對(duì)于這些現(xiàn)象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。

不良總是產(chǎn)生，質(zhì)量管理的核心在哪里？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)？為什么做FMEA？為什么做SPC？說到底，就是防止不良產(chǎn)生。

基層戰(zhàn)斗力來自于班組長(zhǎng)

新益為6S咨詢公司概述：每一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)某一職能人數(shù)超過一定人數(shù)的時(shí)候，就會(huì)設(shè)立小組長(zhǎng)，方便事務(wù)就地管理和信息的上傳下達(dá)，這方面日本企業(yè)做的特別好。