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精益生產(chǎn)所需的十大人才
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-10-17 瀏覽次數(shù):

    精益工廠的各個角色的改變

     

    運作管理:所有工廠和交易伙伴的運作透明化。快速適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境,多工廠多企業(yè)的集成。

     

    計劃控制:計劃員:廢除基于計劃和預(yù)測的MRP需求,用生產(chǎn)平準(zhǔn)化適應(yīng)需求的波動。

     

    物料管理:消除ERP需求非增值手工,采購流程轉(zhuǎn)化為自動信號,更專注于戰(zhàn)略活動自動計算看板大小。

     

    供應(yīng)商:可以在線查詢需求和預(yù)測,實時信號和在線協(xié)作以加快流程。

     

    庫存管理:零件超市:消除非增值活動如,看板收集,在線可視化管理拉動路徑,提高補料速度降低在線庫存,精簡業(yè)務(wù)處理。

     

    生產(chǎn)線的管理:在線管理任務(wù)優(yōu)先和順序,執(zhí)行過程全面透明化,加速溝通與處理。

     

    發(fā)運:提高客戶滿意度,更高的質(zhì)量和更低的價格,按時交貨率的提升。

     

    精益生產(chǎn)人才

     

    精益生產(chǎn)人才

     

    根據(jù)精益業(yè)務(wù)流程分析來定義角色及工作內(nèi)容:

     

    1.計劃員

     

    計劃員負(fù)責(zé)制定整個制造計劃?;陬A(yù)測和實際客戶訂單決定生產(chǎn)數(shù)量。這個需求被轉(zhuǎn)成對于長提前期物料的生產(chǎn)計劃單和采購計劃單。并建議看板控制物料的優(yōu)化看板張數(shù)。

     

    需要的職能

     

    -有能力對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)計劃

     

    -管理所需的能力和每個單元流水線的可用能力

     

    -管理需要采購的物料和供應(yīng)商協(xié)議供應(yīng)的物料

     

    -管理物料的優(yōu)化看板張數(shù)適應(yīng)所需

     

    -庫存短缺預(yù)警

     

    2.銷售訂單處理員

     

    銷售訂單錄入員負(fù)責(zé)登記客戶的采購訂單。在錄入銷售訂單時,錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。

     

    需要的職能

     

    -有能力錄入銷售訂單

     

    -有能力檢查是否準(zhǔn)時交付

     

    3.生產(chǎn)排程調(diào)度員

     

    車間排程調(diào)度員有責(zé)任在滿足交付日期的前提下,平滑資源的利用。主要責(zé)任是每天的看板排程,按天考慮能力使用高或低,改變看板的生產(chǎn)時間當(dāng)建立日排程時,排程調(diào)度員必須監(jiān)視交貨日期目標(biāo)和資源的可用。

     

    需要的職能

     

    -管理需要的能力和必需的能力

     

    -可調(diào)整看板到一個不同的生產(chǎn)日期,可以靈活地改變生產(chǎn)排程

     

    -有能力管理操作員

     

    -監(jiān)控物料的短缺

     

    -看板延遲報警

     

    -監(jiān)控單元線計劃維護(hù)的表現(xiàn)

     

    4.單元線領(lǐng)班

     

    單元領(lǐng)班是使用各種資源實際執(zhí)行生產(chǎn)計劃的人。執(zhí)行排程和管理單元團(tuán)隊,單元領(lǐng)班決定看板生產(chǎn)的順序、跟蹤進(jìn)度和匯報。單元領(lǐng)班的主要責(zé)任是執(zhí)行生產(chǎn)計劃,使用給他的每一個排程的可用資源。對于實際出現(xiàn)的偏差,調(diào)整需要的生產(chǎn)排程,這個偏差可能是沒有操作員、質(zhì)量問題、客戶訂單取消、生產(chǎn)計劃改變等。

     

    需要的職能

     

    -管理需要生產(chǎn)的看板和看板的優(yōu)先級

     

    -管理物料短缺

     

    -管理生產(chǎn)排程的更新

     

    -質(zhì)量預(yù)警

     

    -工程變更

     

    5.操作者

     

    操作員實際上是執(zhí)行者。

     

    需要的職能

     

    -作業(yè)指示

     

    -注意工程改變

     

    6.物料搬運者

     

    物料搬運員是移動所需的物料到流水線。

     

    需要的職能

     

    -為下一個看板的生產(chǎn)排程決定所需的物料

     

    -有能力指明物料的貨位是空

     

    -注意基于取貨看板需要移動的貨位

     

    7.質(zhì)量分析員

     

    在精益生產(chǎn)里,每一個人都是質(zhì)量分析員并有責(zé)任跟蹤和改善質(zhì)量。檢驗過程用于檢查生產(chǎn)質(zhì)量。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)偏差就停止。需要找出問題的原因。

     

    需要的職能

     

    -解決客戶的抱怨

     

    -作業(yè)指示

     

    -工程改變.

     

    -檢驗報告

     

    8.產(chǎn)品過程工程師

     

    這個職能負(fù)責(zé)定義最終產(chǎn)品、半成品的制造過程。它可能是生產(chǎn)過程的布局或裝配指示單。產(chǎn)品過程工程師從產(chǎn)品設(shè)計開始介入。用他的過程計劃和產(chǎn)品工程的知識,定義生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝過程。一旦物料轉(zhuǎn)入了生產(chǎn),就需要跟蹤管理設(shè)計部門下達(dá)的工程變更和實施這些變化。而且他需要從質(zhì)量分析人員獲得反饋來研究質(zhì)量和過程的改善。

     

    需要的職能

     

    -工程改變

     

    -拒絕 / 返工分析

     

    -檢驗報告 (采購和制造物料)

     

    -客戶抱怨 / 服務(wù)報告

     

    9.采購員

     

    這個職能是負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的采購物料的協(xié)議。對有規(guī)律供貨的物料,使用看板來控制采購過程。采購員與供應(yīng)商溝通確定所需物料的供應(yīng)看板張數(shù)。

     

    需要的職能

     

    -建立電子采購看板來控制供應(yīng)商的供應(yīng)。

     

    10.倉庫管理員

     

    這個職能是負(fù)責(zé)從供應(yīng)商接收物料和成品發(fā)運給客戶。

     

    需要的職能

     

    -有能力決定按單接收產(chǎn)品

     

    -有能力登記接收

     

    -有能力決定成品可以發(fā)運給客戶

     

    -有能力登記發(fā)運給客戶的產(chǎn)品

     

    -有能力打印發(fā)運文檔。

     

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