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5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的根本就是一個(gè)流生產(chǎn),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),一個(gè)流生產(chǎn)生產(chǎn)就是生產(chǎn)的各個(gè)工序只有一個(gè)工件在流動(dòng)。通過(guò)追求一個(gè)流,促使人們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,減少生產(chǎn)中的八大浪費(fèi),對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。
精益生產(chǎn)的一個(gè)流
一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為精益生產(chǎn)管理中心,實(shí)行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策),形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。
一、一個(gè)流生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線;
2、多制程的生產(chǎn)方式;
3、固定的、單一的物流;
4、采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備;
5、產(chǎn)品單件流動(dòng);
6、作業(yè)員一人多崗。
二、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
1、生產(chǎn)時(shí)間短;
2、在制品存量少;
3、占用生產(chǎn)面積??;
4、易暴露問(wèn)題點(diǎn);
5、容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更;
6、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì);
7、有利于安全生產(chǎn);
8、不需要高性能的、大型化的設(shè)備;
9、減少管理成本,確保財(cái)產(chǎn)安全。
三、一個(gè)流生產(chǎn)的重點(diǎn)
1、單件流動(dòng);
2、按加工順序排列設(shè)備;
3、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn);
4、站立式走動(dòng)作業(yè);
5、培養(yǎng)多能工;
6、使用小型的設(shè)備;
7、“U”型布局;
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等