精益生產(chǎn)改革兩大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：革新就是革“心”，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必需要企業(yè)家具備一往無(wú)前的變革意識(shí)，去指引全體人員進(jìn)行徹底的改變。在精益生產(chǎn)變革中，就需要注意意識(shí)變革和心態(tài)變革兩大要點(diǎn)。

精益生產(chǎn)理論架構(gòu)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：事實(shí)上，真正成功實(shí)行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)并不多。有的公司在實(shí)施一段時(shí)間后，確實(shí)也改善了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)周期也明顯縮短了，但不久后又逐漸回復(fù)到原來(lái)的景象。要讓精益生產(chǎn)方式持久地在企業(yè)生根，除了學(xué)習(xí)他們的制度與原則外，還需要充分了解精益生產(chǎn)的理論架構(gòu)。

精益生產(chǎn)管理技術(shù)有哪些？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)。精益生產(chǎn)管理在我國(guó)廣泛運(yùn)用，里面涉及了眾多的管理技術(shù)的實(shí)踐，下面我們一起去看一看。

精益生產(chǎn)改善“三化”原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善，還包括業(yè)務(wù)改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化，甚至包括觀(guān)念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)遵守“三化”原則。

精益生產(chǎn)線(xiàn)改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式，能生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本和交貨快速穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)方法富有彈性和創(chuàng)新。在實(shí)際運(yùn)用中，精益生產(chǎn)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的改善，減少生產(chǎn)過(guò)程中的不增值活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。

如何建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的牽引，它促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識(shí)，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。