供應鏈中的物流

新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業(yè)的第三方利潤源。”那么，企業(yè)如何在傳統物流中發(fā)掘出新利潤源的“藍?！?？日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國內企業(yè)物流成本的50%？

精益供應鏈：如何控制采購成本

新益為6S咨詢公司概述：國際知名企業(yè)和學者的實踐與理論為企業(yè)降低采購成本提供了多種可行方法。但在實踐中，很多企業(yè)仍然為無法降低采購成本感到困擾，這其實是因為未能將聞論與實際相結合。針對常見的采購難題，企業(yè)應結合具體案例進行分析，以對癥下藥。

精益供應鏈之供應商定價方法

新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應商定價的3種主要方法：成本導向定價法（Cost-based Pricing）、需求導問定價法（Marker bsed Picing,又稱為市場導向定價法）、競爭導向定價法（Competition based Pricing），這也是精益供應鏈中常用到的方法。

計劃物控：采購團隊

新益為5S咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時，成本競爭優(yōu)勢對于企業(yè)發(fā)展至關重要。統計資料顯示，在制造業(yè)中，原料、零配件、機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。另據調查顯示，在70%以上的企業(yè)中，采購成本占其銷售收入的409%~70%。

供應鏈變更管理與風險防范策略

新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業(yè)必須時刻以價值為導向，并持續(xù)推動供應鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對企業(yè)有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對供應鏈及時進行變更管理，以實現供應鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風險防范策略，規(guī)避供應鏈管理風險。

PMC計劃體系及程序

新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規(guī)范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。