最全精益質(zhì)量管理"口訣"

【一個(gè)總目標(biāo)】新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會(huì)品質(zhì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量要求重要性

企業(yè)通過(guò)質(zhì)量對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過(guò)相應(yīng)的產(chǎn)品與社會(huì)發(fā)生關(guān)系的，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性，而且其生產(chǎn)、交換和使用過(guò)程也有自己的質(zhì)量屬性。

油脂質(zhì)量管理措施及意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在機(jī)械設(shè)備TPM管理過(guò)程中，油脂質(zhì)量管理是保障機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理，在最大程度上降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨耗，提升設(shè)備的利用率，降低能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。

制藥現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量管理的辦法

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況探索精益質(zhì)量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為例，探討精益質(zhì)量管理的辦法，進(jìn)一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)概括

質(zhì)量管理小組活動(dòng)，又稱QC小組活動(dòng)，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，6S咨詢公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。

精益質(zhì)量管理的九大工具

5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識(shí)。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：