亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
班組長要學會與成員“拉家常
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-09-10 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:很多班組長與成員相處的時候,不是太低調就是太高調,總是找不到一個舒適的相處方式,想與班組成員相處的融洽,就先得了解班組成員的狀態(tài),如何了解呢?可以先從跟班組成員“拉家常”開始。

     

    班組長

     

    班組長

     

    “拉家常”可以拉近與成員的距離,增進感情,在聊的過程中,還能了解到成員的疾苦與心聲,這樣有助于班組長更好的把控成員的心情與工作狀態(tài),合理分配工作任務。

     

    可有的班組長深入成員中間后,雖然主觀上有良好的愿望,卻總是與成員談不到一塊兒,與成員的關系融洽不起來。這其中有一個重要原因,就是沒掌握好與成員拉家常的方法藝術。

     

    那么,怎樣與成員“拉家常”呢?

     

    一、注意選擇好話題

     

    如何找話題,可以學習一個優(yōu)秀的訪談節(jié)目主持人的訪談方式,善于尋找一個有分量、有針對性、易于嘉賓發(fā)揮的話題,自然而然地打開嘉賓的話匣子,從而為觀眾提供有價值的信息。

     

    同樣,班組長要想加強與班組成員工作思想和感情上的溝通與交流,并從成員那里了解情況,獲取有價值的信息,也要善于選擇話題。那么,在與成員拉家常時,怎樣選擇話題呢?要注意“三看”。

     

    一看班組成員的身份。如果是初來新入廠的新職工,可以將該班組的基本情況,包括班組的主要生產(chǎn)任務、生產(chǎn)過程、各種生產(chǎn)指標等作為首選的話題。這些情況不但是新職工、新成員所必須掌握的,而且所有班組成員都大抵知曉。

     

    如果是對本班組的基本情況比較熟悉的成員,則可以選擇一些班組成員比較關注的熱點、焦點、難點問題作為話題,如可以問他們喜歡什么樣的班組長,希望班組長在工作中為大家做些什么實事等。

     

    這類話題一方面能為你今后的安全工作決策提供有價值的信息,另一方面易于讓成員看到你的低姿態(tài),使你贏得成員的信任。

     

    二看拉家常的時間。如果是在節(jié)假日,可以從與節(jié)假日相關的內容談起,假如是過春節(jié),可以問成員年貨準備的怎么樣了,準備走些什么親戚;如果是中秋節(jié),可以問他們打算以什么方式進行慶祝等。

     

    如果是在非節(jié)假日,可以詢問與成員切身利益相關的一些問題,諸如家庭經(jīng)濟收入、子女教育、醫(yī)療保健等問題。

     

    三看拉家常的對象。成員的工作崗位不同,其關注的話題和情趣興致也各異,如,愛好文學的關注的是最近出了什么好小說,拍了什么好電影、電視劇,愛好體育的關注的是體育方面的重大賽事。

     

    班組長面對不同身份的成員時,所提出的話題應注意切合他們的身份,否則很難與他們溝通。此外,如果成員的身份不同,他們所關心的生產(chǎn)問題和熟悉了解的安全工作情況也不大一樣,在與他們拉家常時所談的話題理所當然應有所區(qū)別。

     

    二、注意音容舉止

     

    一個高明的班組長,在深入班組調查研究,與成員拉家常時,會特別注意自己的音容舉止是否符合普通成員的審美需求。如果班組長的音容舉止偏離了成員的審美需求,成員就會感到別扭,就不愿意對班組長多說話、說真話。

     

    與成員拉家常,不是在班組作報告、安排任務或部署工作,要講究有板有眼、字正腔圓;不像接待貴賓或出入娛樂場所,裝束要講究西裝革履;不像調查處理事故,要嚴肅認真。

     

    與成員拉家常時,如果班組長打著官腔,成員聽不習慣,不但不會拉近與成員之間的距離,反倒會拉開與成員之間的距離;如果穿著打扮與成員所處的環(huán)境格格不入,哪還有人敢接近你;如果對成員提出的生產(chǎn)意見和工作請求漠然置之,哪還有人愿意與你拉家常。

     

    所以,班組長與成員拉家常,班組長在音容舉止方面要注意做到”三要三不要”。

     

    即:一要以聊天的方式與成員交談,不要打官腔;二要以平民的裝束出現(xiàn),不要講派頭;三要以熱誠、隨和、負責的態(tài)度回應成員反映的安全要求,不要擺架子。

     

    這樣,可以增強班組長的親和力,讓成員樂于接近你;可以淡化班組長與班組成員的身份差異,讓成員有一種平等和被尊重的感覺;可以拉近與成員心理上的距離,讓成員消除心理上的顧慮,“打開天窗說亮話”,從而達到你與成員拉家常的預期目的。

     

    三、注意把握好場合

     

    首先要注意選擇好時間。一般來說,工作日或白天成員工作繁忙,班組長不便上門打擾,所以在成員處于休閑狀態(tài)的節(jié)假日或晚上,還有吃飯時間與成員拉家常比較合適。當然,班組長也不必拘泥于此,可以因事而定、因人而異。

     

    其次要注意把握好地點。班組長可以深入到成員中間去,或選擇在成員聚集較多的地方,或干脆選擇在成員家里,這些地方成員易于聚散,也比較隨便,有利于班組長熟悉“風土人情”。

     

    也可根據(jù)實際情況的需要,將成員請到班組長的辦公室,這種地點的選擇有利于成員熟悉班組長的辦公場所,淡化其對班組長辦公場所的神秘感,從而增進對班組長的了解和親近感。

     

    再次把握好場合。如果是聊大家比較敏感的話題,如請他們給班組長提工作上的意見,最好是與成員單個聊,以利于消除他們的疑慮,促使其提供準確、真實、具體的信息。

     

    如果是想了解本班組的基本情況或是大家都比較關心的熱點、難點問題,如其他班組發(fā)生的事故,或本班組獎金的分配問題,均可以在人員比較多的公眾場合,因為這種場合便于成員充分發(fā)表意見,并進行討論,可以得到比較多的工作信息,形成比較一致的生產(chǎn)意見。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技
加勒比视频在线播放成人| 亚洲成人av无线电影| 久久精品国产亚洲AV无码漫画| 欧美日韩国产aaa一区2区3区| 亚洲中文字幕无码在线高清 | 久久久久一区丁香五月婷婷天| 日本91AVAV一本在线| 青青色青青操在线无码视频播放| 国产日本欧美一本在线观看 | 日本和欧美性爱视频| 99视频色免费看| 国产午夜AV伊人久久一区二区| 亚洲欧美日韩一区二区不卡看片| 很很干天天拍中文字幕资源站| 国产suv一区二区福利| 欧美一区二区成人免费| 先锋资源站中文久草| 涩色成人一区二区三区 | 欧美日韩一区二区综合性色| 草榴AV在线yy亚洲国产| 精品欧美一区二区久久久| 欧美亚洲三级91在线人视频| 亚洲欧美偷拍清纯| 8AV福利视频| 丁香影音先锋在线| av免费看网站超级香蕉碰碰碰| 大伊人一区二区色婷婷五月天 | 三级aa经典在线| 国产欧美综合精品日韩中文| 在线不卡日韩| 蜜臀AV最新地址| 国产成本人在线观看| 日本久久久久嫩B视频| 亚洲图片日韩版亚洲欧洲高清无码 | 久草加勒比手机在线| 狠狠躁夜夜躁| 成人久久久一区二区三区国产| 中日韩精品久久| 日本一区二区在线小视频| 亚洲欧美自慰一区二区三区| 18禁无遮挡啪啪i无码网站|