化工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在設(shè)備管理方面和普通企業(yè)存在一定的區(qū)別，那么化工企業(yè)應(yīng)該如何開展設(shè)備管理呢？精益生產(chǎn)咨詢公司下面從團隊、賬目、績效、備件、維修、保養(yǎng)、標準等方面來論述化工企業(yè)的設(shè)備管理措施，希望對你有所幫助。

化工企業(yè)如何開展設(shè)備管理

(1)、設(shè)備維修以及維護保養(yǎng)方面的資金預(yù)算；

(2)、專業(yè)的設(shè)備維修和保養(yǎng)團隊；

(3)、發(fā)動全員參與設(shè)備的維護保養(yǎng)。

1.組建設(shè)備管理與保養(yǎng)團隊

化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設(shè)備存在體型巨大、價值高、管理難度大等特點，要想做好設(shè)備管理，那么企業(yè)首選應(yīng)該組建相應(yīng)的設(shè)備管理和維護保養(yǎng)團隊。選拔既懂管理，又懂化工設(shè)備的人員作為設(shè)備部門的主管領(lǐng)導，其他成員也要具備專業(yè)的化工設(shè)備管理和維修知識，了解化工設(shè)備的特點。

2.建立設(shè)備命名規(guī)則和臺賬

建立設(shè)備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設(shè)備編號就能知道設(shè)備的性質(zhì)、類別、位置、購入時間、使用部門等信息，方便員工對設(shè)備信息的準確描述。設(shè)置好規(guī)則以后，由設(shè)備管理部門對全公司范圍內(nèi)的設(shè)備進行盤點登記，對設(shè)備的基本信息進行記錄，形成設(shè)備信息電子數(shù)據(jù)庫，方便對設(shè)備基本信息的查詢。

3.建立和統(tǒng)計設(shè)備管理KPI指標

對設(shè)備進行管理的最終目的是降低設(shè)備的故障停機次數(shù)、保證設(shè)備的精度、降低設(shè)備的性能損失，從而保證生產(chǎn)工作的正常開展。進行設(shè)備管理的時候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。為此，需要對設(shè)備管理的工作質(zhì)量進行衡量，而最好的衡量方法就是設(shè)置設(shè)備管理的KPI指標，指標應(yīng)包含但不限于設(shè)備停機次數(shù)、設(shè)備停機時間、設(shè)備故障間隔時間、平均維修時間等。通過KPI指標實現(xiàn)對設(shè)備管理和維修人員績效衡量。

4.儲備設(shè)備維修備件

按照價值、使用量大小、采購周期等情況設(shè)置設(shè)備備件庫存，例如有些備件及價值較高，過多儲備會對公司形成資金壓力，對此類備件企業(yè)可以少儲備或是不儲備；對價值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些；對有些需要進行進口或是定制化生產(chǎn)的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件，才能保證設(shè)備故障時能夠及時得到維修，否則會對產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付造成較大的影響。

5.做好設(shè)備的預(yù)防性維修和大修

由設(shè)備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，明確每個月需要對那些設(shè)備進行預(yù)防性維修，對那些設(shè)備進行大修工作。強化設(shè)備預(yù)防性維修和大修的計劃性，做計劃時要查閱設(shè)備的使用說明書，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能以及維護保養(yǎng)要求，這樣做的計劃才會有強烈的針對性，切忌“拍腦袋”的計劃方式。預(yù)防性維修和大修對降低設(shè)備故障次數(shù)有非常明顯的效果。

6.專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)

除了做好設(shè)備的維修以外，更重要的是還要做好設(shè)備的專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)。專業(yè)性的維護保養(yǎng)由設(shè)備部門的設(shè)備維修人員來完成，由于對保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護保養(yǎng)。日常維護是指由設(shè)備的使用者對設(shè)備進行常規(guī)性的維護保養(yǎng)，對保養(yǎng)的技能要求較低。

7.建立設(shè)備維護保養(yǎng)標準

為了對設(shè)備維護保養(yǎng)進行規(guī)范管理，防止因人員的不同而造成保養(yǎng)效果上的差異。企業(yè)要對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作進行標準化，也就是要制定專業(yè)維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)標準，按照標準實現(xiàn)對設(shè)備的科學維護。據(jù)權(quán)威的數(shù)據(jù)顯示，設(shè)備70%的不良來自于設(shè)備的保養(yǎng)維護，主要體現(xiàn)在未定期對設(shè)備加油潤滑、灰塵未及時清理、設(shè)備的小缺陷未得到及時解決等一些常規(guī)性、細小性的工作上。

在設(shè)備維修和維護保養(yǎng)過程中要注意安全，企業(yè)要建立監(jiān)督檢查機制，保證設(shè)備保養(yǎng)標準的正常運行。