亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM管理的主要活動有哪些
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-10-28 瀏覽次數(shù):

    TPM咨詢公司概述:TPM管理通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。目前,大多數(shù)的企業(yè)開始推行TPM管理,然而開展TPM不是一件容易的事,需要開展一系列的活動來支撐。

     

    TPM管理點(diǎn)檢活動

     

    TPM管理點(diǎn)檢活動

     

    一、自主維修

     

    日本學(xué)者中島清一把自主維修小組活動看作是TPM最大的特點(diǎn)。TPM從上到下向全體人員灌輸“自己的設(shè)備由自己管” 的思想,使每個操作人員掌握能夠自主維修的技能,并且采取了開展TPM小組活動這種組織形式。

     

    TPM小組活動的主要內(nèi)容有:

     

    1、根據(jù)上級的TPM方針,制定小組的工作目標(biāo)。

     

    2、開展5S活動。

     

    3、填寫點(diǎn)檢記錄,根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況。

     

    4、為提高設(shè)備生產(chǎn)效率,減少六大損失,分析故障原因,研究改進(jìn)對策。

     

    5、組織教育培訓(xùn),提高成員技能。

     

    6、檢查小組目標(biāo)完成情況,進(jìn)行成果評價。

     

    二、5S活動

     

    開展5S活動是TPM管理的基礎(chǔ)。“5S”是指整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。由于這五個詞的日文讀音羅馬拼音字母的第一個都是S,所以稱為“5S”活動。5S的具體含義是:整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。前4個S要靠第5個S來保證和提高。如果企業(yè)上下人人都能執(zhí)行“決定了的事一定要遵守”這一準(zhǔn)則,設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等都能認(rèn)真履行,企業(yè)就必定能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。

     

    三、點(diǎn)檢

     

    開展點(diǎn)檢是TPM管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂點(diǎn)檢,是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢測,使設(shè)備的異常狀態(tài)和劣化能夠早期發(fā)現(xiàn)。設(shè)備點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢等。

     

    日常點(diǎn)檢檢查周期多為每天、每周,一般都在一個月以內(nèi)。主要由操作人員負(fù)責(zé),以人體五官感覺為主,實(shí)施點(diǎn)檢的主要依據(jù)是點(diǎn)檢卡片。定期點(diǎn)檢,檢查周期一般在一周或一個月以上,主要由專業(yè)或維修人員負(fù)責(zé),依靠人體五官和專門儀器檢查,定期點(diǎn)檢卡一般由設(shè)備技術(shù)人員編制。

     

    四、局部改善

     

    設(shè)備故障的類型很多,既有規(guī)律性故障,也有無規(guī)律的突發(fā)故障。因此,單靠實(shí)行預(yù)防修理還不能完全消滅故障,故TPM十分重視對設(shè)備進(jìn)行局部改善。所謂局部改善,是指對現(xiàn)有設(shè)備局部地改進(jìn)設(shè)計和改造零部件,以改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),更好地滿足生產(chǎn)需要。

     

    局部改善有兩種類型。

     

    1、群眾性的局部改善活動,它與操作工人的自主維修緊密結(jié)合,由操作工人組成的TPM小組針對設(shè)備的一般缺陷列出課題、分析研究,提出合理化建議。然后,自己動手逐個解決諸如漏油、點(diǎn)檢不便、不安全、工具與零件存放不便等缺陷。工廠把合理化建議實(shí)現(xiàn)的建樹作為評估各單位TPM開展效果的重要指標(biāo)。

     

    2、對于設(shè)計制造上較大的后遺癥或重點(diǎn)設(shè)備上的問題,由設(shè)備管理部門、維修部門、生產(chǎn)現(xiàn)場人員組成設(shè)計小組,針對問題花大力氣改進(jìn)設(shè)計、消除缺陷,達(dá)到要求的技術(shù)狀況。

     

    日本設(shè)備維修協(xié)會(JIPM)還把提高設(shè)備效率的局部改善、建立自主維修體制、建立計劃維修體制、提高操作人員和維修人員技能,建立設(shè)備使用初期管理體制列為開展TPM的五大支柱,且對后面三個環(huán)節(jié)也相當(dāng)重視。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
婷婷无码精品在线观看视频| 超碰免费91无码专区一二三| 久久久久一区丁香五月婷婷天 | 超碰色五月在线| 亚洲av久香蕉五月丁香婷婷| 激情婷婷丁香五月天| 99视频自拍青草| 日本在线视频不卡一| 亚洲欧美一区二区αv| 最新亚洲呦萝精品| 91亚洲天堂亚洲精品秘一| 国产91精品久久无码一区二区| 中文字幕免费无码专区一区| 国产va在线| 在线视频亚洲嫩草视频你懂得| 久草极品在线| 国产AV丁香花国产18禁aaa| 亚洲av最全在线观看| 国产综合一区成人| 欧美-区二区三区视頻免费 | 色综合五月天十八禁精品一区| 免费观看黄色AV自拍偷拍五月婷婷| 痴汉影院国产视频一区在线观看视频| 成人黄色视频网站在线观看| 一区二区高清| 日日操操插插国产精品五月天| 99精品视频在线观看| 国产玖玖影音| 国产精品久久久久久白浆| 哈哈操电影青草视频五月丁香| 亚洲一区九九九色欲AV中文字幕 | 色色色亚洲五月天亚洲综合四射社区 | 日韩欧美岛交视频| 欧美国产天干天干国产痴汉在线观看| 国产精品无码一区二区八戒| 欧美日韩日批观看| 香蕉人伊国产在线观看一二三| 六月婷婷色视频| 超碰九九在线看亚洲二区在线观看| 久久精品欧美一区二区三区麻豆| 国产超碰弄小嫩嫩|