亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
企業(yè)推行TPM設備管理的具體步驟
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-10-29 瀏覽次數(shù):

    企業(yè)推行TPM管理有三個階段TPM工作策劃準備、TPM活動實施、持續(xù)改進。以這三個階段為導向,TPM咨詢公司將企業(yè)TPM管理的具體實施過程分為以下十個步驟:

     

    TPM設備管理效益

     

    TPM設備管理效益

     

    一、TMP活動策劃

     

    在該階段,設備管理主管負責TMP活動工作策劃,在產品開發(fā)期間對產品生產所需設備進行識別,選定適當規(guī)格類型的設備確保設備被合理利用且可生產合格的產品,識別后形成“XXXX產品生產設備清單”。

     

    二、設備等級分類

     

    在該階段,設備管理人員根據(jù)設備的特點及同類設備的維修經驗及設備使用的頻率,對設備重要性等級進行分類,根據(jù)不同類型制定不同的維護方案。

     

    三、編制點檢作業(yè)指導書

     

    在該階段,班組長按照設備重要性等級分類編制相應設備點檢作業(yè)指導書。檢查要點一般有:

     

    1、遵循設備使用維護說明書、相關技術資料及圖紙要求的點檢事項;

     

    2、查閱故障模式記錄,同類設備或使用性質類似設備的維修技術管理實績值,需預防維護的納入點檢事項;

     

    3、小組討論確認需要點檢的事項。

     

    四、編制TPM點檢卡

     

    在該階段,班組長應制定設備點檢卡,點檢卡元素一般可遵循如下要求:

     

    1、設備點檢部位序號圖示:在設備點檢部位用①②③…序號標識,保證繞設備一周完成點檢,對于不同點檢周期要求的,用顏色進行可視化區(qū)分;

     

    2、點檢部位及示意圖:填寫具體的點檢部位,用圖片的方式標識點檢部位,對難以點檢部位進行改善,保證點檢時不登高、不彎腰;

     

    3、部門:所屬生產單元、生產線;

     

    4、點檢周期與時間:填寫每班、每日、每周,時間一般填寫開工前、運行中、停機時;

     

    5、點檢內容與方法:點檢內容主要是壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄露、潤滑、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等要素;

     

    6、點檢標準:有具體點檢值的將區(qū)間數(shù)值填寫,有明確要求填寫明確要求; 7、下一點檢部位:填寫設備的下一點檢部位序號與名稱;

     

    8、點檢日歷:按照每月31日制作日歷表。

     

    五、組織實施設備維護工作

     

    在該階段,班組長根據(jù)設備管理的說明書及使用特點制定每臺設備的保養(yǎng)項目與周期,按照需要制定日常保養(yǎng)項目和月度年度周期保養(yǎng)項目,日常保養(yǎng)項目由操作員進行,月度年度周期保養(yǎng)由機修工進行。保養(yǎng)后需記錄保養(yǎng)時間于工序報表。組織操作員、機修工進行相應保養(yǎng)。

     

    六、執(zhí)行設備維護工作

     

    操作員每班工作結束前和節(jié)假日放假前的一定時間內(具體時間由生產部門根據(jù)保養(yǎng)項目進行設定),要求操作工進行設備保養(yǎng)。對連續(xù)作業(yè)不能停機保養(yǎng)的設備,操作工要利用一切可以利用的時間,擦拭、檢查、保養(yǎng),完成保養(yǎng)細則中規(guī)定工作內容并達到要求。當保養(yǎng)過程發(fā)現(xiàn)異?;蛟谑褂眠^程中發(fā)生設備異常需維修的,由操作員按設備維修改造管理相關要求進行維修的申請與驗收,完成后將時間記錄于工序報表中。

     

    七、自主維護設備檢查

     

    設備管理人員和班組長按照需要定期對維護設備進行檢查。

     

    八、收集、管理、統(tǒng)計分析設備管理信息

     

    一般在每日上午,設備管理人員統(tǒng)計好前一天的設備總工作時間與點檢保養(yǎng)、工間休息、計劃維修、停產調整等設備的計劃停止時間,以及計劃外的調整、故障維修、停工等計劃外停止時間。產品試產期間,生管員跟進整個過程,填寫OEE分析表。找出瓶頸工程由專案小組討論后采取必要的改善措施。產品正常生產過程中,生產部每日統(tǒng)計后,針對OEE低于80%的設備開出“糾正措產品正常生產過程中,生產部每日統(tǒng)計后,針對OEE低于80%的設備開出“糾正措施報告”要求設備部門分析改善。每月對所有設備的OEE進行對比,月平均OEE最低的三臺設備優(yōu)先改善,生產部開“糾正措施報告”要求設備部門主導分析并采取必要的改善措施。

     

    九、編制設備管理月報

     

    設備管理人員每月編制設備管理月報,通報TPM情況,對于做的好的部門或者個人給予相應的獎勵。

     

    十、召開會議,組織部署優(yōu)化設備維護工作

     

    設備管理主管定期召開會議,評審時將設備OEE的實施情況作為輸入報告。組織部署優(yōu)化設備維護工作,通過分析,對故障的特點進行分析,必要時調整替換件計劃或調整維護計劃,實施周期保養(yǎng),并在適當時考慮設備的生命周期,會對設備生命周期的不同階段實施不同的保養(yǎng)維護計劃。當客戶對TPM實施相關內容有特定要求時,需符合客戶要求。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
日韩精品无码人成中字幕| 免费在线观看国产高清无码| 思思热香蕉在线黄片免费看片视频| 欧美亚洲另类激情另类| 黄色s色国产先锋av资源网| 亚洲一区二区中文字幕在线观看 | 超碰97在线亚洲一区二区三区香蕉| 午夜性刺激在线视频| 国产成人免费91AV在线| 鲁鲁久久久久久久| 国产毛片无码视频| 99久久99热亚洲精品无码国产| 国产免费不卡视频丁香婷婷六月综合 | 亚洲日韩第一页在线 | 福利视频第一页| 欧美yin久久高清国产一区二区| 精品电影AV一区激情无码久久社区| 日韩不卡视频一区二区在线观看| 另类尤物自拍有码制服| 国产精品扒开做爽爽爽视频免费 | 五月婷深爱激情网| 久草不卡免费在线| 日本三级片免费观看| 国产AV中文字幕| 无广告无码中文字幕国产| 一色屋精品无码| 丝袜美腿亚洲综合| 国际毛片视频香蕉国产在线| 99精品久久久| 国产美女aV一区二区三区| 欧美国产日韩免费观看| 亚洲911精品成人18网站| 婷婷五月天偷拍| 无码在线观看视频白丝| 国午夜精品久久久久久综合| 五月开心欧美| 国产成人精品碰碰| 欧美亚洲三级91在线人视频| 五月婷婷潮吹av无码| 超碰av青草怡红院| 国产黄片精品|