TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理已經(jīng)成為國(guó)際認(rèn)可的設(shè)備管理模式，許多企業(yè)把TPM的推行作為管理的重點(diǎn)工作。TPM管理的主體是設(shè)備管理者，培養(yǎng)出優(yōu)秀的設(shè)備管理者有利于增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)率。

TPM點(diǎn)檢員的職責(zé)

一、設(shè)備管理員職責(zé)

1、設(shè)備管理者需及時(shí)掌握日常的點(diǎn)檢與維護(hù)信息，預(yù)防故障發(fā)生。

2、設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)反饋主管部門，組織人員并 參與維修，對(duì)重要設(shè)備要編制設(shè)備維修計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用和維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用要求。

4、建立設(shè)備的生命周期管理，如設(shè)備管理報(bào)表、維修履歷、備件更換計(jì)劃、維修記錄等。

5、掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。

6、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。

7、協(xié)助相關(guān)人員對(duì)重要設(shè)備的安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

8、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全因素和隱患，及時(shí)提出整改意見。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、TPM管理要求設(shè)備管理員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、具備相應(yīng)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，特別是良好的再學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的能力。應(yīng)依托所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，去深入掌握所在崗位設(shè)備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成設(shè)備管理理念。

2、具備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策處理方法，及時(shí)跟進(jìn)，事后備案，供類似狀況參考。

3、具備高度的責(zé)任感。對(duì)設(shè)備問題要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，不能將就。對(duì)設(shè)備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)提出消除設(shè)備故障辦法。對(duì)布置實(shí)施的工作，要及時(shí)跟進(jìn)和匯報(bào)。

4、要有獨(dú)立解決和共同解決問題的辦法。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，要考慮是否能獨(dú)立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時(shí)要能獨(dú)立判斷方法的正確與否。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會(huì)有成績(jī)，態(tài)度決定工作的好壞。