5S咨詢公司概述：個別改善是TPM的八大支柱之一，也是推行TPM管理的重要手段。企業(yè)推行TPM個別改善，有助于減少甚至消除各大浪費，增墻員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而增加企業(yè)的收益。

TPM個別改善

一、TPM個別改善的含義

TPM個別改善是對重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動。

二、實施TPM個別改善的目的和意義

1、目的

（1）將所有與設(shè)備、人員相關(guān)的損耗、浪費“顯現(xiàn)化”；

（2）提高設(shè)備綜合效率及勞動生產(chǎn)率；

（3）培養(yǎng)具備精益思想的員工。

2、意義

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)市場需求不斷的變化，很多生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備也不斷的向自動化方向發(fā)展。這就對企業(yè)的管理提出來更高的要求，然而很多的企業(yè)不是在實施TPM管理的開始中就會有很大的改善，這就需要我們TPM管理實施個別改善計劃，TPM管理的個別改善計劃的主要意義為：

根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。

TPM 導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM 的接受程度 是有差異的。選擇支持TPM 的某個模塊或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部 突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。

綜上所述TPM個別改善是實施初期對企業(yè)中的最大短板進(jìn)行改善，只有集中力量對其中的點進(jìn)行突破，才能在有效的時間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益。

三、TPM個別改善的實施步驟

1、準(zhǔn)備階段：

（1）對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項目，水平開展價值較大的項目。

（2）組成研究小團(tuán)隊。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)（部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo)，科的樣板以科長為領(lǐng)導(dǎo)）； 加入技術(shù)、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)；小團(tuán)隊在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 。

（3）對現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 。

2、實施階段：

（1）完善課題及設(shè)定目標(biāo)。 根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題，以損失為零為出發(fā)點，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間。

（2）制定計劃草案。形成解析、對策草案，改善實施等順序，日程的實施計劃，最高領(lǐng)導(dǎo)審核 。

（3）對現(xiàn)狀損失的把握。為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實驗等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評價，追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案。

（4）改善實施。以對策草案為依據(jù)實施對策，必要的場合進(jìn)行預(yù)算處理 。

3、檢查階段：

（1）效果確認(rèn)。改善實施后，確認(rèn)對各損失的效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計劃 。

提升階段：

（2）固化、標(biāo)準(zhǔn)化。 切實實行技術(shù)對策（為防止回到原點而進(jìn)行的物質(zhì)性對策），實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化，為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育，最高領(lǐng)導(dǎo)審核 。

（3）水平開展。同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展，下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動的開展。

四、TPM個別改善的措施

1、創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)線；

2、建立物與信息流程圖；

3、查找浪費并消除掉；

4、確立設(shè)備的基準(zhǔn)值；

5、明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并由領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

五、TPM個別改善的要點

1、全員參與

個別改善不管是提案制度、主題改善還是課題改善都離不開全員的參與，利用一切鼓勵和促進(jìn)措施讓員工主動為工作的改進(jìn)提出建議，這看起來很簡單做起來卻很難，用規(guī)定約束員工按要求工作是員工本身的職責(zé)，而讓員工主動提建議卻是無法強(qiáng)行導(dǎo)人。所以促使員工積極改善的辦法是引起員工的興趣讓員工覺得改善對自己是有好處的。企業(yè)除了加強(qiáng)宣傳之外在改善導(dǎo)人的早期采取重獎方式也是一種好辦法。

2、內(nèi)容無設(shè)限

個別改善的另一個特點是改善的內(nèi)容沒有任何限制，可以對員工認(rèn)為需要改善的任何項目提出自己的建議，包括了在改善的范圍上可以超出自己的工作職責(zé)，跨部門提出改善建議。同時改善的內(nèi)容可從員工關(guān)心的福利，操作規(guī)范、管理方式等各個方面無約束地開展。從小處改善起，這樣才能給員工以改善原來很簡單的啟示，消除員工心理上的顧慮。

3、方式要靈活

很多企業(yè)在剛開始推行個別改善時，就想一步到位，在還沒有經(jīng)過實踐的時候就對個別改善進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括制定一些復(fù)雜的改善提案表格，讓員工按要求填。結(jié)果員工一看到這些表格又要填數(shù)據(jù)，又要畫效果圖，頭腦中剛剛冒出的改善念頭就被這些復(fù)雜的填寫要求給嚇跑了。所以在個別改善的起步階段改善的方式要靈活，先不要規(guī)定各種填寫規(guī)范，讓員工自由地寫，只要能說明問題就行。同時還可通過讓各班組長詢問員工讓員工口頭表述自己的想法，班組長負(fù)責(zé)記錄的方式征集改善提案，目的是不要一開始就給員工一個改善提案很復(fù)雜的概念。