企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)要想成功推行這項(xiàng)工程就必須得借助一些方法來(lái)推行，以確保TPM管理的順利，一般情況下，TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理和TPM設(shè)備6S管理是必不可少的推行步驟。

推行TPM管理的現(xiàn)實(shí)阻礙因素

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國(guó)已經(jīng)推行了較長(zhǎng)的時(shí)間，在取得顯著效果的同時(shí)也有不少企業(yè)因推行失敗而苦惱。其實(shí)這很正常，同樣的一套管理體系，因企業(yè)的情況不同所遇的困難也就不同，以下是總結(jié)的一般企業(yè)推行TPM管理時(shí)容易遇到的問(wèn)題，給大家做個(gè)參考。

解讀TPM管理中的設(shè)備綜合效率

新益為5S咨詢公司概述：當(dāng)前世界級(jí)的一些大集團(tuán)、知名企業(yè)與公司內(nèi)，已得到廣泛應(yīng)用。但在國(guó)內(nèi)，很遺憾許多企業(yè)及設(shè)備管理部門(mén)，仍舊停留在用“設(shè)備完好率”的管理與考核，對(duì)OEE仍沒(méi)有得到有效的應(yīng)用。

TPM管理與智能制造時(shí)代的碰撞

新益為5S咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，在智能科技的沖擊下，許多管理體系也得以優(yōu)化，延伸出新的鮮活力。TPM管理系統(tǒng)也不例外，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將TPM管理以更簡(jiǎn)化、更便捷的方法融入企業(yè)管理。

電站施工設(shè)備對(duì)TPM管理的運(yùn)用

新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設(shè)備中應(yīng)用TPM管理方式，應(yīng)從設(shè)備的配置策劃、采購(gòu)管理、安裝調(diào)試、潤(rùn)滑管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維慘管理、報(bào)廢管現(xiàn)、資產(chǎn)管理10方面展開(kāi)TPM管理應(yīng)用，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

不同企業(yè)TPM管理維修策略

新益為5S咨詢公司概述：不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運(yùn)作機(jī)制類(lèi)型不同，企業(yè)設(shè)備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè)，其產(chǎn)品作業(yè)的運(yùn)作機(jī)制類(lèi)型的不同，企業(yè)在實(shí)施設(shè)備檢修時(shí)所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的停機(jī)時(shí)間和設(shè)備停產(chǎn)檢修的情況，來(lái)看分別選用的“TPM管理維修策略”。