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班組管理是企業(yè)管理的一個層次,是現(xiàn)場管理,是執(zhí)行性的效率管理,是加強企業(yè)管理工作的立足點。企業(yè)各項專業(yè)管理基本上都要進入班組才算落實,所以班組管理的任務(wù)一定要適應(yīng)企業(yè)管理的任務(wù)。班組管理的任務(wù)是:適應(yīng)改革的要求,有效地實施各種管理職能,嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,合理地利用人力、物力、財力,提高班組效益建設(shè)雙文明班組。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司對班組管理與企業(yè)文化的一些看法。
班組管理
用企業(yè)的文化來建造企業(yè)的靈魂,把企業(yè)的文化建設(shè)和班組建設(shè)聯(lián)系起來,通過對一些先進的理論的宣傳,能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的凝聚和建設(shè)企業(yè)的根基的作用。不斷的建設(shè)能增進班組的團體向心力,進而能夠不斷的提高班組建設(shè)的戰(zhàn)斗力和親和力,實現(xiàn)班組之間和班組內(nèi)部之間的競爭,是現(xiàn)代的企業(yè)管理的一劑良方。但,現(xiàn)今班組管理還存在一些問題。
一、現(xiàn)今班組管理中出現(xiàn)的問題
一方面存在缺乏有效的激勵手段和對相應(yīng)的目標(biāo)管理體系的建設(shè)。在實際的班組的工作中,對班組的管理存在這許多的問題,包括激勵措施的不夠完善,缺乏必要的激勵措施的保障。尤其是在班組長的待遇和其他人的待遇沒有太大的區(qū)別,沒有能在實際中體現(xiàn)出他的價值和存在的意義,對其待遇不夠好,沒能體現(xiàn)這種組長的職能和其他人的勞動差別的地方,從而難免導(dǎo)致了他工作積極性的喪失。還有很多的班組管理的欠缺一些能夠具體操作的,行之有效的措施和實用的全面的和具有可操作性的目標(biāo)管理的體系。這就必然導(dǎo)致班組的管理會處在隨意性強,管理盲目和無序叢生的情況。
另一方面是欠缺文化氛圍和民主管理的主動性。班組對企業(yè)精神文明建設(shè)的意義不言而喻,是企業(yè)的精神文化建設(shè)的前沿陣地,但由于班組的實際的操作任務(wù)過于繁忙,就出現(xiàn)了對員工的精神文化生活的關(guān)心和建設(shè)。讓整個的企業(yè)缺乏足夠的文化氛圍,對員工形成感染和熏陶。讓班組中職工的興趣愛好和特長技能不能達到有效的發(fā)揮,除此之外,還有一些班組的很少能抽出時間來開展民主管理大會,這就導(dǎo)致企業(yè)的職工很少會主動的為企業(yè)的發(fā)展建言獻策,更不用談及發(fā)揮班組的職工對民主管理進行有效的參與。不能很好發(fā)揮廣大的底層職工的智慧和第一手資料和經(jīng)驗的巨大作用。
二、實現(xiàn)企業(yè)文化與班組建設(shè)的全過程相隨
把企業(yè)的文化滲透到班組建設(shè)的實際中去,通過一些會議、報刊、電視媒體和網(wǎng)絡(luò)等的宣傳,實現(xiàn)對新形勢和新任務(wù)的宣傳。把企業(yè)的建設(shè)成果和進行必要的展示和宣傳,是企業(yè)的成果和文化能夠真正的進入班組的管理,不斷的增強職工的自豪感和建設(shè)的激情。實現(xiàn)對企業(yè)的整個戰(zhàn)斗力的提升。
把企業(yè)的安全理念灌輸?shù)桨嘟M中去,尤其是像煤礦這樣的班組的建設(shè),進行安全的灌輸就顯得十分的必要。實現(xiàn)職工自身的安全和真?zhèn)€操作的安全,實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量的有效提高。通過對安全理念的大力宣傳,逐漸實現(xiàn)質(zhì)量的保證和觀念的灌輸?shù)碾p重目標(biāo)。從而存在班組中形成人人都將安全,和時時追求質(zhì)量的全新的局面。讓班組的管理真正的實現(xiàn)目標(biāo)和顯示的高度統(tǒng)一。進而能夠不斷的實現(xiàn)礦井等質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化,不斷的夯實礦井的基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)對安全的保障。
把安全的氛圍融入班組,建設(shè)全程的安全的跟蹤平臺的建設(shè)。讓相關(guān)的安全的寄語,安全的標(biāo)志等設(shè)施能夠切實的在實際的操作中得到落實。通過不斷的弘揚正氣,樹立典型,鞭策后進的方式,為企業(yè)建設(shè)起時刻能看見的安全文化長廊,以及井底的安全文化候車?yán)鹊?,建設(shè)濃厚的安全文化氛圍,讓職工時刻都處在安全文化的包圍之中,時刻提醒員工注重自身的安全和注意建設(shè)的品質(zhì)保證。
還要把相關(guān)的情親教育融入到班組文化的建設(shè)中去。打造以人為本的管理模式。定期舉行安全親情活動,用輿論的力量來引導(dǎo)人,用講道理的方式來說服人,用真摯的感情來感化人。在員工的居住區(qū)建設(shè)全家福文化墻,既能張貼對員工的安全寄語,又能時時提醒員工關(guān)注自己的安全,減少家人的擔(dān)憂,實現(xiàn)安全教育落實大于天的宣傳,每個月舉行文藝慰問活動,使辛苦勞動的員工能感受公司的照顧和關(guān)懷,增強職工的主人翁意識。
企業(yè)的文化建設(shè),能夠讓班組的管理目標(biāo)從安全生產(chǎn)型到實現(xiàn)安全本質(zhì)。通過人人不斷的努力建設(shè),能夠讓班組的管理辦法從零散型向系統(tǒng)型的提升。實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化,從而能夠不斷的提高建設(shè)的能力,還能夠?qū)崿F(xiàn)職工的安全管理從過程的控制向事先提前的預(yù)防開始,培養(yǎng)職工的合作精神,實現(xiàn)班組的工作能力和戰(zhàn)斗力的共同提升。建設(shè)班組是一個基礎(chǔ)的工程,通過對企業(yè)文化的建設(shè),不斷的開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面,實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷體系化和深入化發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等