微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
企業(yè)為何要建設(shè)班組制度,應(yīng)為班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必備條件,很多要實施的東西都必須通過班組下達(dá)在完成,班組建設(shè)也是一個團(tuán)隊的象征,要想員工團(tuán)結(jié)一致,只有在企業(yè)里面實行班組建設(shè)。想要企業(yè)發(fā)展就必須把班組建設(shè)都落實下去。
班組建設(shè)的重要核心
實踐證明,要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè),通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化,建立嚴(yán)明的規(guī)章制度,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,培育和諧的 人際氛圍,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)才能立于不敗之地。其班組建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)就對為何要班組建設(shè)做了很好的解釋;
①、班組建設(shè)能提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
②、班組建設(shè)能提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
③、班組建設(shè)能降低成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
④、班組建設(shè)能防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。[2]
⑤、班組建設(shè)能提高班組管理水平
正確運(yùn)用績效考核,增強(qiáng)員工的良性競爭,提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍,從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
班組是企業(yè)設(shè)置和人員配備中最小的單位,他們大多是企業(yè)從事生產(chǎn)第一線工作或者是為生產(chǎn)第一線生產(chǎn)進(jìn)行輔助、維護(hù)、維修、檢驗和基礎(chǔ)管理等工作,是企業(yè)的基礎(chǔ)和生力軍。
但正因為他們是直接從事生產(chǎn)一線的工作,會直接面臨著很多比較現(xiàn)實的問題,如企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的問題、設(shè)備操作的問題、工藝紀(jì)律執(zhí)行的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題、生產(chǎn)任務(wù)完成的問題、安全生產(chǎn)的問題等,如果不對這些問題進(jìn)行規(guī)范化管理,就會出現(xiàn)類似的事故(如質(zhì)量、安全等),這諸多問題不在基層班組進(jìn)行有效管理,就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、給員工的身心健康造成不良影響,甚至可能會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
因此,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開班組,必須落實和完善建設(shè)班組。作為企業(yè)的一份子,應(yīng)該切實發(fā)揮基層班組作用,在管理上抓好企業(yè)班組建設(shè),充分地調(diào)動班組人員生產(chǎn)和工作的積極性,讓班組人員全身心地投入到工作之中,為企業(yè)創(chuàng)造更高德財富,為企業(yè)實現(xiàn)更高的夢想。實施好班組建設(shè)就是一個企業(yè)對自己的認(rèn)可。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等