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現(xiàn)在的印刷企業(yè)也不過于是幾個部分組成;班組建設(shè)、精益的管理、有計劃的作業(yè)流程這些等。很多廠都組建得有班組,由此可以看出班組建設(shè)對一個企業(yè)的重要性。
班組建設(shè)環(huán)線
班組建設(shè)咨詢公司對印刷企業(yè)做了一個研究在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)的經(jīng)營活動必須緊緊圍繞市場為中心,只有占穩(wěn)了市場,企業(yè)才可能生存和發(fā)展。因此企業(yè)就只有開創(chuàng)班組建設(shè)為企業(yè)保駕護(hù)航。班組建設(shè)作為戰(zhàn)斗在最前沿的是班組長,以市場為導(dǎo)向在班組中提高能力和思想。
班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義
1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分
現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng),分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果,較高的風(fēng)險抵御能力。在整個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說,班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分,在企業(yè)的運營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。
2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元
班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個單元。在任何一個現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部,分工十分明確和精細(xì)化,科學(xué)地分成工作不同,權(quán)力相互制約的部門。在每一個具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成,在范圍上是最廣泛的,在精神上是最堅韌的。班組看似平凡,卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力,是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對企業(yè)負(fù)責(zé)的直接對象,是實施戰(zhàn)略的第一陣地,為企業(yè)這顆大樹的成長提供充沛動力。
3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
高樓大廈不可能憑空而起,需要堅實的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話,那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固,細(xì)微環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)各種問題,那么企業(yè)的整體運行都會不順暢。如果地基牢固,并時常進(jìn)行建設(shè)和維護(hù),就會激發(fā)企業(yè)活力和熱情,使之健康、良性的高效運營。由此可見,班組建設(shè)是整個企業(yè)的運行基礎(chǔ)。
4.班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段
我們所言的班組建設(shè),是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的,科學(xué)高效的班組建設(shè)。一個科學(xué)高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營能力的有效手段,是推動企業(yè)高效運作的源動力。萬達(dá)董事長王健林曾說過,萬達(dá)之所以成功在于其擁有對于班組建設(shè)的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗。其嚴(yán)格要求手下職工,將工作精細(xì)化分工到每一位職工手上,由小組長負(fù)責(zé)。每一位職工按照公司的要求,按時按量地完成工作,對自己的班組負(fù)責(zé)。萬達(dá)成功的案例,讓我們不難看出,科學(xué)高效的班組建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。
5.班組建設(shè)是企業(yè)的軟實力
班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團(tuán)結(jié)在決策層,執(zhí)行層四周,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,形成企業(yè)的的軟實力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的,它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng),需要黨、政、工、團(tuán)通力合作,上下級單位之間分工協(xié)作,努力加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),才能不斷把班組建設(shè)日漸完善,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
班組還對印刷企業(yè)綠色印刷推廣做了以下幾點要求;
1、綠色印刷是減少有機(jī)排放物的有效途徑。
2、綠色印刷對消費者安全健康負(fù)責(zé),是全球印刷企業(yè)都在共同最求的目標(biāo)。
3、企業(yè)只有把綠色印刷作為企業(yè)差異,才能實現(xiàn)企業(yè)重大改變的轉(zhuǎn)折點。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等