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五星班組建設方案
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-04-09 瀏覽次數(shù):

    為進一步規(guī)范班組管理,提升班組建設內(nèi)涵,強化工作質(zhì)量,全面提高班組管理水平,塑造企業(yè)精神和優(yōu)秀文化,班組建設咨詢公司特針對企業(yè)制定五星班組方案。

     

    星級班組建設

    星級班組建設

     

    創(chuàng)建“五星級班組”活動旨在夯實班組建設基礎,完善班組管理體系,提升班組管理水平,不斷豐富和拓展班組建設內(nèi)涵和外延,努力建設一支團結(jié)協(xié)作、業(yè)務精湛、嚴謹高效、文明和諧的員工隊伍,為全面增強企業(yè)活力,提高企業(yè)素質(zhì)提供可靠保障。

     

    一、班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點。

     

    重視班組建設,是企業(yè)把“創(chuàng)建世界一流,打造百年老店”的長遠目標和具體工作有機地結(jié)合起來,把生產(chǎn)經(jīng)營管理和班組建設有機地結(jié)合起來的重大戰(zhàn)略舉措。班組也是XX車間基層管理工作的重要組成部分,是專用線運輸管理工作的核心和動力源泉。

     

    加強班組建設是一項長期工作任務,班組建設將企業(yè)“運營轉(zhuǎn)型”的推進和班組“創(chuàng)優(yōu)爭星”勞動競賽活動以及創(chuàng)建“無傷害、無事故、自主安全管理班組”活動有機的結(jié)合起來,堅持“以人為本”的管理理念,以提升員工能力和提高班組員工素質(zhì)為重心;以班組長隊伍建設為關鍵;以安全生產(chǎn)為基礎;以效率和效益為中心,按照“嚴,細,實,新,恒,齊”的原則常抓不懈,安全、及時地完成運輸生產(chǎn)任務和各項考核指標。

     

    通過加強班組建設,提高班組自主管理的水平,促進我段綜合管理各項工作不斷深入開展和提高。

     

    二、 班組建設的指導思想、總體要求、基本原則、奮斗目標 。

     

    班組建設指導思想:堅持“以人為本”的管理理念,按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的要求,以“真抓實干嚴管創(chuàng)一流”為精神動力,以安全生產(chǎn)為基礎,以效率和效益為中心,以班組長隊伍建設為關鍵,以提高員工綜合素質(zhì)為重點,以“建設創(chuàng)新型班組,培養(yǎng)知識型員工”為載體,持續(xù)改進,追求卓越,不斷提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,促進XXX分公司不斷提升企業(yè)管理水平和不斷增強企業(yè)核心競爭能力。

     

    三、班組建設的基本原則:

     

    (1)要把班組建設同員工隊伍建設的大目標有機地結(jié)合起來;

     

    (2)要把班組建設同企業(yè)文化建設有機地結(jié)合起來;

     

    (3)要把班組建設同建設創(chuàng)新型企業(yè)有機地結(jié)合起來;

     

    (4)要把班組建設與所在單位自身工作特點有機地結(jié)合起來。

     

    四、班組建設的奮斗目標:

     

    打造一批優(yōu)秀班組和節(jié)約型、創(chuàng)新型班組;使所有班組長成為合格班組長,培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長和知識型、技能型員工;在班組建設中形成一批生產(chǎn)技術(shù)和管理的卓越班組成果。

     

    根據(jù)上述班組建設的指導思想、總體要求、基本原則,五星班組建設開展有以下五個方面的班組建設工作:

     

    (一)班組安全生產(chǎn)(安全星)

     

    (二)班組綜合績效(績效星)

     

    (三)班組技能提高(技能星)

     

    (四)班組創(chuàng)造革新(創(chuàng)新星)

     

    (五)班組文化建設(和諧星)

     

    上述五個方面的建設工作方案,前兩項為剛性內(nèi)容,后三項為柔性內(nèi)容。

     

    制定星級班組建設大大提高員工安全教育的質(zhì)量,增強員工危險意識,根據(jù)實際工作需要,制定了本班組員工的操作要領及注意事項,提醒員工安全操作,從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。

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